artikel

Boonstra: Denken over cultuurverandering veranderd

Geen categorie

Het denken over organisatiecultuur is de afgelopen honderd jaar ingrijpend gewijzigd. In de vorige eeuw ging het vooral om het diagnosticeren en veranderen van de organisatiecultuur. Cultuurverandering was een taak van het management dat probeerde alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Dit denken is achterhaald, ook al pogen managers en adviseurs nog steeds de […]

Boonstra: Denken over cultuurverandering veranderd

Het denken over organisatiecultuur is de afgelopen honderd jaar ingrijpend gewijzigd. In de vorige eeuw ging het vooral om het diagnosticeren en veranderen van de organisatiecultuur. Cultuurverandering was een taak van het management dat probeerde alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Dit denken is achterhaald, ook al pogen managers en adviseurs nog steeds de cultuur in organisaties programmatisch te veranderen. In onze huidige tijd gaat het niet langer om de organisatiecultuur als apart verschijnsel. Tegenwoordig gaat het om identiteitsvorming en waardecreatie. Deze invalshoek stelt andere eisen aan leiders en professionals die diepgaande en duurzame veranderingen willen realiseren.
Lees hieronder het hele artikel van Jaap Boonstra in M&O, tijdschrift voor Management & Organisatie (2013-nr. 3). 

Reageer op dit artikel