Arend Ardon promoveerde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam op zijn onderzoek ‘Moving Moments’. Daarvoor luisterde en analyseerde hij drie jaar lang gesprekken in directiekamers, managementoverleggen en teamvergaderingen bij diverse bedrijven. Zijn boek 'Doorbreek de cirkel!' is daarop gebaseerd.
Veranderprocessen in bedrijven mislukken, omdat managers die met hun gedrag onbewust tegenhouden, vertelde psycholoog en bedrijfskundigeĀ Arend Ardon aan Nu.nl. āWe hoeven maar het boek ‘De Prooi’ te lezen om te weten wat managers allemaal doen om āin controlā te blijven. Wat je ziet is, dat de intenties en de doelen over het algemeen goed zijn. Ook aan gedegen kennis ontbreekt het niet.ā Toch komen de goed uitgewerkte veranderplannen van bedrijven vaak niet uit de verf, weet Ardon, vennoot bij Holland Consulting Group. āDat komt omdat er sprake is van inconsistentie tussen wat managers willen en wat ze doen. Als puntje bij paaltje komt, vertonen we gedrag dat het tegenovergestelde sorteert.ā