Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet opnieuw uitvinden. Ze moeten ontmanagen.
Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter. Dat is de boodschapĀ van ex-manager Thom Verheggen in zijn boek Ontmanagen voor managers. Hij was zelf twintig jaar manager. Dat ging op zich naar tevredenheid.Ā Maar het begon steeds meer aan hem te knagen:Ā wat is eigenlijk mijn toegevoegde waarde? Ondertussen bezochtĀ hij organisaties die zich bekeerden tot verschillende vormen vanĀ zelfsturing, waarbij de traditionele rol van de manager langzaam oploste;Ā als een bruistablet in een glas water.