Grappen maken is niet altijd even handig. Het hangt af van wat voor soort manager je bent. Het is verleidelijk om humor in te zetten om de werkmoraal een boost te geven. Of om druk van de ketel te halen. Maar de effecten van humor zijn genuanceerd, blijkt uit een Canadees onderzoek.
Dat werd gehouden onder 284 werknemers van 9 organisaties uit verschillende branches. Een en ander hangt af van je managementstijl en het soort humor. Passen die twee grootheden – manager en humor – niet bij elkaar, dan kan het averechts uitpakken. Vertrekpunt: drie leiderschapsstijlen, vier soorten humor De onderzoekers onderscheiden in dit kader drie soorten managers:- Prestaties belonend: deze manager bepaalt precieze, goed gedefinieerde doelen. Hij geeft volop feedback en werkt vaak met incentives om gewenste resultaten te stimuleren.
- Actief bij uitzondering: heeft een terughoudende aanpak. Hij monitort meer dan dat hij motiveert. Grijpt correctief in als de performance achteruitgaat.
- Laissez faire: is steeds buiten de deur als het er op kantoor op aankomt. Hij heeft weinig aandacht voor prestaties. Vertrouwt erop dat medewerkers vanzelf gemotiveerd zijn.
