artikel

De implementatie van Lean

Procesmanagement

Uit onderzoek blijkt dat de implementatie van Lean niet altijd voorspoedig verloopt. In de laatste decennia is vooral ex post inzicht verkregen over Lean-implementatieprocessen, maar er blijkt behoefte aan inzichten tijdens een implementatieproces. Inzichten die ons leren welke factoren een implementatieproces en het handelen van actoren daarin beïnvloeden. Op basis van een realtime casestudy betoogt […]

De implementatie van Lean

Uit onderzoek blijkt dat de implementatie van Lean niet altijd voorspoedig verloopt. In
de laatste decennia is vooral ex post inzicht verkregen over Lean-implementatieprocessen,
maar er blijkt behoefte aan inzichten tijdens een implementatieproces.

Inzichten die ons leren welke factoren een implementatieproces en het handelen van actoren daarin beïnvloeden. Op basis van een realtime casestudy betoogt dit artikel dat drie belangrijke
factoren ertoe bijdragen dat de implementatie van Lean in deze casus naar de achtergrond
verdwijnt en daardoor moeizamer verloopt. Dit komt vooral doordat de focus op het realiseren van een kortetermijndoelstelling is komen te liggen. Verder blijken politieke en faciliterende factoren een vertragende werking te hebben op het implementatieproces.

Deze inzichten leren dat onrust, onduidelijke redenering over de aanleiding van de Lean-implementatie en matige ondersteuning een remmende werking hebben.

Door: Vincent van Loenen en Roel Schouteten

Bron: Management Executive

Eerdere relevante berichten:

Reageer op dit artikel
Lees voordat u gaat reageren de spelregels