Wat als een risico een probleem blijkt te zijn?
Onlangs was ik betrokken bij een organisatie die het projectrisicomanagement verder wilde ontwikkelen. Een onderdeel van het traject was het uitvoeren van een aantal risicosessies met verschillende projectteams. Wat bleek, in die sessies kwamen steeds weer soortgelijke risico’s naar boven. Wat bleek nog meer, die risico’s waren eigenlijk helemaal geen risico’s, het waren bestaande organisatieproblemen. Hoe ermee om te gaan, als een risico een probleem blijkt?
Lees de hele blog van Martin van Staveren.
