artikel

7 redenen waarom veranderprocessen mislukken

Verandermanagement

Veranderprocessen gaan niet altijd goed. Er zijn zeven belangrijke redenen aan te wijzen waarom een verandering in een organisatie verkeerd kan aflopen:

7 redenen waarom veranderprocessen mislukken
  1. Onvoldoende duidelijkheid over de redenen voor de verandering en de overkoepelende doelstelling.
  2. Trage overgang van praten naar actie. Dit leidt tot onduidelijkheid en daarmee tot weerstand.
  3. De leiders waren onvoldoende voorbereid op de noodzakelijke verandering in managementstijl (‘nu gaan we dat veranderproces doen en dan kunnen we weer gewoon aan het werk’).
  4. Er werd een methode of aanpak gekozen die niet bij de organisatie paste.
  5. Het management was onvoldoende voorbereid op weerstand.
  6. De leiding was te veel uit op snelle winst en realiseerde zich niet wat de impact van de veranderprocessen waren op andere onderdelen.
  7. Na de strategische beslissing voor een verandertraject door het management werd de uitwerking en uitvoering overgelaten aan andere, minder betrokken medewerkers.

Door: Hans Terhürne

Bron: Management Executive

Boekentips:

Reageer op dit artikel
Lees voordat u gaat reageren de spelregels