artikel

Zeven redenen waarom reorganisaties mislukken

Verandermanagement

Vaak gaan reorganisaties goed. Soms gaan ze een beetje mis, en soms mislukt het traject helemaal. Hier lees je zeven redenen waarom reorganisaties mislukken:

Zeven redenen waarom reorganisaties mislukken

Waarom reorganisaties mislukken

  • Medewerkers verzetten zich actief tegen de veranderingen.
  • Er worden onvoldoende middelen (mensen, tijd, geld) toegewezen aan de inspanning.
  • Medewerkers worden afgeleid van hun dagelijkse werkzaamheden, waardoor hun individuele productiviteit vermindert.
  • Leidinggevenden verzetten zich actief tegen de veranderingen.
  • Het organigram verandert maar mensen blijven gewoon op dezelfde manier werken.
  • Medewerkers gaan weg bij het bedrijf door de reorganisatie.
  • Niet-geplande activiteiten (zoals een onvoorziene noodzaak om IT-systemen aan te passen of om de veranderingen in meerdere talen te communiceren) verstoren de implementatie.
Reageer op dit artikel
Lees voordat u gaat reageren de spelregels