• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel4 jun 2022

84% van de werknemers in Nederland gelooft niet echt in het verandervermogen van hun organisatie

Verandermanagement

Uit het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat slechts 16% van de Nederlandse werknemers ervan overtuigd is, dat hun organisatie effectief kan omgaan met verandering. Het is verontrustend om te zien hoe organisaties hiermee worstelen.

Uit het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 blijkt dat medewerkers (N=1900) weinig tot geen vertrouwen hebben in het feit dat hun organisatie in staat is noodzakelijke veranderingen succesvol door te voeren. Het gemeten verandervermogen, uitgedrukt in de Net Change Factor©, komt sectorbreed uit op +4 op een schaal van -100 tot +100. Dit is een zorgwekkende constatering, juist in een tijd waarin de dynamiek in de samenleving groot is en veranderingen noodzakelijk zijn om als organisatie relevant te blijven. Het Nationaal Onderzoek Verandervermogen is uitgevoerd in opdracht van Business Fitscan, dat zich heeft toegelegd op het meten en adviseren over het verandervermogen van organisaties.

Geen noodzaak om te veranderen

Hoewel het gemeten verandervermogen in 2022 (+4) een vooruitgang betekent ten opzichte van de score in 2016 (-7), moeten we vaststellen dat het risico dat veranderingen niet effectief worden doorgevoerd groot blijft. Wanneer we dieper inzoomen op de achterliggende redenen dan valt vooral op dat voor veel werknemers niet duidelijk is welke koers de organisatie heeft uitgezet en daarom voelt men weinig urgentie om te veranderen. Verder zien we dat slechts een vijfde de absolute noodzaak ziet om te veranderen. En bijna de helft (45%) ervaart geen of weinig veranderruimte. Dit houdt onder andere in dat leidinggevenden verandering verder kunnen stimuleren en dat de organisatie meer open moet staan voor veranderinitiatieven. Ten slotte geeft 55 procent aan belemmeringen tegen te komen die effectief veranderen in de weg staan.

Substantiële verschillen tussen sectoren

Binnen het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 is er onderscheid gemaakt tussen sectoren. Dan zien we substantiële verschillen tussen bijvoorbeeld de Bouw (+21) en de Overheid (-18). De bouwsector lijkt veranderingen als verdergaande digitalisering en nieuwe productieprocessen makkelijker te kunnen omarmen. Dat terwijl de overheid worstelt met grote veranderingen als het gaat om energietransitie, gezondheidszorg en het onderwijs. In deze sector valt op dat bijna drie kwart van de respondenten belemmeringen ervaart bij het doorvoeren van veranderingen.

Leestip
Niets meer missen?
Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief

Matig verandervermogen is groot risico

Tom Koppelman, directeur bij Business Fitscan, erkent dat het verandervermogen van Nederlandse organisaties matig is ontwikkeld. “Dit is een groot risico, zeker nu we geconfronteerd worden met een onzekere geopolitieke situatie, de opkomst van nieuwe technologieën, stijgende grondstofprijzen en een duurzaamheidsagenda. Door meer aandacht te geven aan de koers, meer ruimte te geven aan de medewerkers en de noodzaak op een goede manier te benadrukken, groeit het verandervermogen en de kans op succesvolle verandering. Zo blijf je relevant in je vakgebied en ben je als organisatie aantrekkelijk voor potentiële medewerkers. Ik hoop dan ook dat de uitkomsten van het Nationaal Onderzoek Verandervermogen 2022 bijdragen een de bewustwording rond dit onderwerp en aanleiding zijn om verder te investeren in de fitheid en wendbaarheid.”

Door: Tom Koppelman

Laatste update: 04 jun 2022

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

changemanagement organisatieverandering trending Veranderkunde Verandermanagement

Verder lezen

22 jun 2022Verandermanagement
Romeintje spelen
17 jun 2022Verandermanagement
Een redenering voor veranderen
15 jun 2022Verandermanagement
Realtime archiveren
16 mei 2022Leiderschap
Aspecten van leiderschap deel 9: Weerstand
10 mei 2022Strategie
Strategie van het papier af
9 mei 2022Verandermanagement
Het achtfasenproces voor verandering van Kotter
  • Collegereeks Vrouwelijk Leiderschap
  • Blogs verandermanagement

    Haantjescultuur11 feb 2022
    Inspiratie en resonantie18 okt 2021
    Vijf over twaalf24 aug 2021
    Wanneer de leiding haar verantwoordelijkheid niet neemt23 aug 2021
    Wat doe je met een verandermoe team?23 aug 2021
  • Boeken verandermanagement

    BEgrip: Werken met complexiteit voor de publieke professional
    Conflict eren
    Het kleine boek voor grote verandering
    Traag Versnellen
    Veranderen met appreciative inquiry
    Mintzberg in essentie
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads verandermanagement

    Arend Ardon - Ontketen vernieuwing in je organisatie
    Whitepaper: Veranderen doe je zo!
    Whitepaper: De rol van professionals bij verandering: valkuilen en stappen
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing