• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel21 nov 2016

Afrikaanse lessen in destructief leiderschap

Leiderschap

Inzicht in tirannieke Afrikaanse leiders kan voor narcistische leiders elders een waarschuwingssignaal zijn.

Onderzoekers op het gebied van leiderschap kunnen volgens managementwetenschapper en -coach Manfred Kets de Vries veel leren van het unieke continent Afrika. Na de dekolonisatie halverwege de 20e eeuw viel het continent in een gat, wat leidde tot sociale en politieke onrust – en meer dan veertig coups in twee decennia. Een ideale voedingsbodem voor de ontwikkeling van destructief leiderschap, door narcisten die geen tegenstand dulden en geweld gebruiken om in het zadel te blijven.

Out of Africa
Niet dat Afrika het alleenrecht heeft op despoten uiteraard – een statement dat des te actueler is nu Burundi en Zuid-Afrika het Internationaal Strafhof verlaten en mogelijk meer Afrikaanse naties dit voorbeeld volgen. Macht is overal verslavend, zeker voor destructief-narcistische leiders. Gevoed door paranoïde angst om van de troon te worden gestoten, narcisme en overmoed nemen zij slechte beslissingen. Met oorlogszuchtig gedrag leiden ze vervolgens de aandacht af van hun interne problemen, en wordt bescherming een excuus om de orde strenger te handhaven.

Leider en volgers: een folie à deux
Destructief leiderschap vergt ook volgers die ontvankelijk zijn voor zulk gedrag. Ze zoeken vaak naar veiligheid en zekerheid, identiteit of een gemeenschappelijk doel (ideologie). Inzicht in hoe leiderschap de visie en missie van landen kan transformeren, kan regeringen helpen om trots te herstellen, en wederzijds cultureel begrip en vrede te creëren. Toekomstige leiders tools aanreiken om reflectiever te zijn, kan het continent een forse duw in de rug geven op weg naar vrede en welvaart.

Van zelfvertrouwen tot overmoed
In Afrika zagen we bovengemiddeld vaak de destructieve kanten van narcistisch leiderschap. Gedreven door arrogantie, zelfingenomenheid en excessieve angst om hun macht te verliezen, negeerden dysfunctionele leiders er de legitieme behoeften van hun mensen. Een goede leider kan niet zonder een zekere mate van narcisme. Het kan een krachtbron zijn die volgers inspireert, samenwerking bevordert en grote veranderingen instigeert. Een goede balans vinden tussen zelfvertrouwen en overmoed is voor leiders waar dan ook een belangrijke uitdaging.

Bron: Insead Knowledge

Door: Eduard Kerkman – redacteur Management Executive

Laatste update: 10 dec 2019

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

Leiderschap leiderschapsstijlen trending

Verder lezen

27 jan 2021Leiderschap
Vroeger bestaat niet meer: managen anno 2021
26 jan 2021Leiderschap
Interactie in een groep waarnemen: vertrouw op je zintuigen
18 jan 2021Leiderschap
De kurkentrekker: zo gebruik je hem als leider
14 jan 2021Leiderschap
Leiders zijn onmisbaar
8 jan 2021Leiderschap
Competenties van aanmoedigende leidinggevenden
8 jan 2021Leiderschap
Een derde van werkend Nederland is trots op manager

Geef een reactie Antwoord annuleren

Lees voordat u gaat spelen de spelregels

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs leiderschap

    Vroeger bestaat niet meer: managen anno 202127 jan 2021
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na29 dec 2020
    Onder de grootste boom groeit niets13 dec 2020
    Leiderschap en kunstmatige intelligentie3 dec 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken leiderschap

    Veldgids Psychologische Veiligheid
    Aanmoediging
    Netwerkleiderschap kaartenset
    Topteams - samen bergen verzetten
    De-kracht-van-organisch-leiderschapDe kracht van organisch leiderschap
    Zwitsers-ZakmesHet Zwitsers zakmes van de leider
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing