• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel22 jan 2020

    Agile: Automatiseren van herhalend werk (Video)

    Strategie

    Bij een klassieke en enkelcyclische manier van werken wordt alles opgeleverd aan het einde. Omdat veel werk daardoor eenmalig is, is het lonend om dit handmatig te doen. Denk bijvoorbeeld aan het maken van documentatie, het goedkeuren van resultaten, het testen van werkprocessen of systemen en het controleren van werkproducten. Maar als er door agile werken in iteraties of sprints geleverd wordt, ontstaat de noodzaak tot verregaande automatisering.

    Bij iteratief (agile) werken wordt continu opgeleverd. Agile werken gaat uit van korte cycli. De meeste organisaties werken tegenwoordig met iteraties van één of twee weken. Veel handmatige activiteiten worden dan niet langer eenmalig uitgevoerd, maar elke sprint opnieuw. Dan blijkt al snel dat dit te veel tijd kost, te duur is of simpelweg niet leuk en saai is. Automatiseren van dat werk is dan een logische stap, die voor constantere kwaliteit en grotere snelheid zorgt.

    Bij continuous delivery (CD), een term afkomstig uit de IT, worden alle handmatige acties rond tests, integratie en deployment van software geautomatiseerd. Dit is niet alleen in het IT-vak relevant, maar in alle omgevingen waar agile wordt gewerkt. Tenslotte kost elke handmatige stap tijd en is handmatig werken een bron van fouten. Bij agile werken heb je daarvan niet af en toe last, maar bij elke sprint! Elke week of paar weken wordt weer helder dat er veel tijd wordt verspild aan handmatige activiteiten. Zeker als activiteiten repetitief zijn, levert automatisering grote voordelen op. Denk hierbij aan het invullen van uren en het goedkeuren van dossiers, facturen,  contracten, declaraties en dergelijke. Kan het automatisch? Dan doen!

    Helaas blijkt het automatiseren van repeterend handmatig werk vaak een heet hangijzer. Veel organisaties zien op tegen de invoering van CD. Maar uiteindelijk is er geen keuze. De veelheid aan veranderingen onder agile werken maken het onmogelijk om alles handmatig te blijven doen. Vandaar dat de meeste organisaties die agile zijn gaan werken vol insteken op CD. Maar dan komt de volgende hobbel: trajecten voor CD verzanden snel in langdradige beslissingsprocessen over tools en technologie. En elke maand dat de beslissingen worden uitgesteld, schuift het implementeren van CD zelf ook weer op. Voor je het weet zijn er weer drie maanden verstreken met
    het doen van proof-of-concepts en het vergelijken van tools. Dat uitstel is natuurlijk doodzonde.

    Bekijk de video met Rini van Solingen:

    Agile
    Een mooi boek over hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt

    Er zijn alternatieven om dit te voorkomen, die zich in de praktijk hebben bewezen. De essentie daarvan is: CD implementeren is complex en kan daarom het best op een agile manier worden aangepakt. De bestaande teams werken de achterstand in automatisering zelf stap voor stap weg. Hierdoor kunnen zij snel meters maken en worden de resultaten direct in de teams zelf geplukt. En dat bespaart weer tijd. Dit lijkt voor de hand te liggen, maar toch zien we dat zelfs de meest agile organisaties proberen om CD via een grote waterval en een enkelcyclisch traject te implementeren. De belangrijkste les is daarom om CD vooral iteratief in te voeren.

    Bron: Agile

    Door: Rini van Solingen

     

    Laatste update: 22 jan 2020

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    agile Agile organiseren Rini van Solingen Strategie video wendbare organisatie

    Verder lezen

    16 aug 2022Strategie
    Gastheerschap van medewerkers: zo werk je er aan
    15 aug 2022Procesmanagement
    De Customer journey map
    29 jul 2022HRM
    Zo realiseer je een efficiënt IDU-proces
    19 jul 2022Strategie
    Strategie en organisatie-inrichting; 5 hoofdrichtingen
    13 jul 2022Strategie
    Onderhandelen: een dagelijkse bezigheid
    13 jul 2022Innovatie
    Disruptie: het heeft meestal jaren nodig

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs strategie

    Met Brad Pitt aan de Zeeuwse kust12 okt 2020
    Is risicomanagement niet integer?26 aug 2020
    Vrijheid eist risico’s1 mei 2020
    Is corona het kantelpunt naar een nieuw sociaal stelsel?10 apr 2020
    Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!25 feb 2020
  • Boeken strategie

    Handboek Recruitment & Employer Branding
    BEgrip: Werken met complexiteit voor de publieke professional
    Start-up: van idee tot exit
    Regisseer de keten
    Handboek communicatiestrategie
    Financieel Memo 2020
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads strategie

    Whitepaper Risicoleiderschap: een begin
    Whitepaper: Business Modellen voor Teams
    Risico is geen probleemWhitepaper: Risico is geen probleem
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing