Vertrouwen geven is de basis om je langetermijndoelen te bereiken. Om tijd te creëren voor zaken die echt belangrijk zijn. Er is echter meer nodig dan alleen vertrouwen geven. Door mijn jarenlange ervaring als coach/trainer ben ik erachter gekomen dat er 6 V’s nodig zijn om een effectieve coachende leider te worden en het maximale uit medewerkers te halen. Zodat jij je langetermijndoelen behaald. Deze 6 V’s zijn tot stand gekomen door aan leidinggevenden het volgende te vragen: hoe ziet de ideale aansturing van jouw manager eruit?
De antwoorden op deze vraag kunnen belangrijk zijn om je te realiseren hoe jij als leidinggevende je team wilt aansturen. Doe vooral datgene richting jouw team waar jij zelf ook behoefte aan hebt om te krijgen van jouw leidinggevende. Iedere keer weer blijkt dat de meeste mensen hetzelfde willen. Datgene wat jij wilt, komt bijna altijd overeen met hoe een ander aangestuurd wil worden.
Antwoorden
De volgende antwoorden komen meestal voort uit de vraag hoe de ideale aansturing van jouw manager eruitziet:
- Vertrouwen geven
- Sturing geven
- Verantwoordelijkheid geven
- Duidelijkheid creëren
- Visie hebben
- Feedback geven
- Waardering uitspreken/complimenten geven
- Eigen beslissingen laten nemen
- Ontwikkelpunten signaleren
- Meedenken
- Ondersteunen
De 6V’s
Gedurende een aantal jaren heb ik deze thema’s verzameld. Daar zijn vervolgens mijn 6 V’s uit ontstaan.
De V’s zijn:
- creëer Visie,
- geef Vertrouwen,
- geef Verantwoordelijkheid,
- geef Vrijheid,
- vanuit Verbinding,
- creëer Veiligheid.
De komende zes weken komt er elke week een artikel waarin 1 van de 6Vs wordt besproken. Die artikelen zijn hoofdstukken uit mijn boek De moed om te vertrouwen. Volgende week week deel 2: Creëer Visie.
Bron: De moed om te vertrouwen
Door: Marjan Haselhoff
