• Nieuwsbrief
  • MI Academy
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel10 okt 2013

    De 5 mindsets van Mintzberg

    Leiderschap

    Goed managen leer je niet door in een zaaltje naar een managementgoeroe te luisteren, maar door samen met anderen je eigen acties te bespiegelen. Dat zegt oer-managementgoeroe Henry Mintzberg. Het is een uitspraak die hem typeert.

    Mintzberg pleit voor een andere mindset bij managers
    Mintzberg pleit voor een andere mindset bij managers

    De oude meester (73) is nogal bescheiden over zijn eigen toonaangevende rol in het managementdiscours. Wat niet wil zeggen dat hij er geen uitgesproken standpunten op nahoudt. Over de bonuscultuur bijvoorbeeld is hij onverbiddelijk: puur narcisme. ‘Iedereen die een paar honderd keer meer verdient dan de gemiddelde werknemer in een bedrijf, is bezig het bedrijf kapot te maken’.

    Mintzberg: belonen prestaties belachelijk

    Mintzberg vindt het hele idee van belonen van prestaties belachelijk, want ‘succes op korte termijn is meestal een recept voor rampen op lange termijn’. Van het vaak gebezigde argument dat bedrijven dit soort megabedragen wel móeten betalen omdat ze anders niet de goede mensen binnen krijgen, wil Mintzberg ook niets weten. Hij draait het liever om: ‘Als je zulke salarissen betaalt, krijg je zeker de verkeerde mensen. Het levert horrible people op, neurotische persoonlijkheden, psychopaten die weten hoe ze zich naar boven moeten werken, maar niet hoe ze een bedrijf creatief moeten maken’.

    Vijf dynamische mindsets van Mintzberg

    Wat dan wél een goede manager maakt, weet de managementhoogleraar intussen vrij nauwkeurig. Vijf dynamische mindsets zijn cruciaal voor het lerend vermogen en dus het succes van een manager:

    1. Reflectief
      Voortdurende persoonlijke bespiegeling en zelfmanagement zijn noodzakelijk om zaken van alle kanten te kunnen bekijken.
    2. Analytisch
      Een goede manager beslist op basis van accuraat verzamelde data, maar is zich tegelijkertijd bewust van de beperkingen van deze gegevens.
    3. Wereldlijk
      Doordat ze inzicht hebben in verschillende culturen zijn goede managers in staat om hun zelfbeeld bij te stellen.
    4. Samenwerkend
      Managers moeten verschillende vormen van samenwerking kennen en beheersen, en ook kunnen reflecteren op hun eigen relatiemanagement.
    5. Actiegedreven
      Goede managers kunnen verandering initiëren en leiden, en tegelijk voor continuïteit zorgen door ‘skillful’ people management.

    Bron: Peter Boerman in: Management Team, 8 juli 2013.

    Boekentips:

    • Zakendoen in de nieuwe economie (Managementboek van het Jaar 2014)
    • Bas Kodden: De Kunst van duurzaam presteren
    • Leren samenwerken tussen organisaties (Managementboek van Jaar 2013)

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Leiderschap leidinggeven persoonlijk leiderschap Smart Brains Sociale transformatie Verandermanagement

    Verder lezen

    11 dec 2019Leiderschap
    Een verhaal van twee hoofdverplegers
    9 dec 2019Leiderschap
    Hoe vind ik mijn bezieling?
    6 dec 2019Leiderschap
    Vrouwenquota: een antropologische blik
    26 nov 2019Leiderschap
    Leiderschap: er is behoefte aan echte keuzes
    25 nov 2019Leiderschap
    Afdalen en contact maken: het leven praat terug
    22 nov 2019Leiderschap
    Podcast met Arko van Brakel: seizoenen in ondernemingen

    Geef een reactie Reactie annuleren

    Read the rules before you start

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    Blogs over leiderschap

    Een verhaal van twee hoofdverplegers11 dec 2019
    Hoe vind ik mijn bezieling?9 dec 2019
    Vrouwenquota: een antropologische blik6 dec 2019

    Boeken over leiderschap

    Topteams - samen bergen verzetten
    De-kracht-van-organisch-leiderschapDe kracht van organisch leiderschap
    Zwitsers-ZakmesHet Zwitsers zakmes van de leider

    Events over leiderschap

    Collegereeks Leiderschap van Nu
    Collegereeks Excelleren in vrouwelijk leiderschap

    Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing