• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel24 nov 2020

    De koe als organisatiemodel

    Organisatie

    Dit verhaal lijkt misschien een beetje vergezocht. Maar dat is het niet! Naar aanleiding van een advertentie van een softwarebedrijf, die een paar jaar geleden verscheen: de tekening hieronder is geen koe. Het is een diagram van de onderdelen. In een gezonde koe weten de delen niet dat ze onderdelen zijn; ze werken gewoon harmonisch samen. Vraagje: wil je dat je organisatie werkt als een diagram? Of als een koe?

    Dit is een serieuze vraag. Denk er goed over na. Koeien functioneren moeiteloos als koeien. Mensen trouwens ook als mensen, fysiologisch tenminste. Waarom vinden we het dan zo lastig om sociaal samen te werken? Is onze verwarring over organisaties zo groot, gezien die fixatie op diagrammen?

    Ik bespreek deze koe in ons International Masters Program for Managers (impm). In de module die we geven in India, ervoeren de managers een ander verhaal over koeien, terwijl ze de heksenketel van de straten in Bangalore overstaken.

    Dora Koop, een collega op McGill, vertelt: ‘De eerste dag kregen we te horen dat we moesten “wandelen als een koe” wanneer we de straat oversteken. De groep moest bij elkaar blijven, en geen onverwachte dingen doen. Zo staken we langzaam de straat over, en ging het verkeer om ons heen. In het programma werd deze koemetafoor voortdurend gebruikt [denk ook aan de andere, over functioneren als een koe].’

    Stel je voor: een grote groep mensen die zich als één geheel – gestaag, gecoördineerd – door ogenschijnlijke chaos beweegt. Stel je nu voor dat mensen van je organisatie hetzelfde doen. Door te wandelen als een koe weten we wat het is om te functioneren als een koe: samen wandelen en werken. Achter de heilige koe van leiderschap ligt het idee van gemeenschap- schap: communityship, een woord dat ik heb bedacht om leiderschap op z’n nummer te zetten.

    Communityship gaat verder dan leiderschap

    Als je het hebt over ‘organisatie’ denken mensen aan leiderschap. Vandaar de overdaad aan diagrammen: ze laten zien wie leidinggeeft aan wie, maar niet wie wat moet doen, en met wie. Waarom zijn we zo gefixeerd op formeel gezag? De bovenste afbeelding hiernaast stelt een organisatie voor. De onderste een reorganisatie.

    Valt je het verschil op? Oké, in een paar vakken zijn een paar namen gewijzigd, maar de organisatie blijft hetzelfde. Gaat het er in een organisatie dan alleen om wie de baas is? Weet je waaraan reorganisaties hun populariteit danken? Omdat ze zo gemakkelijk zijn. Verschuif mensen op papier en de wereld is ingrijpend gewijzigd – op papier. Stel je eens voor dat je mensen verplaatst in kantoren, om nieuwe verbindingen te maken.

    Als je het hebt over ‘leiderschap’ denken mensen aan individuen – zelfs als dat individu vastbesloten is om de macht met iedereen te delen. (Is dat nodig?) Vaak wordt die leider voorgesteld als een ridder op een wit paard die iedereen komt redden (zelfs als deze leider regelrecht op een zwart gat aanstuurt). Maar als er één leider is, zijn alle anderen automatisch volgers. Willen we echt een wereld van volgers?

    Denk eens aan de gevestigde bedrijven die je het meest bewondert. Ik wil wedden dat daar achter elk leiderschap een sterk gevoel van communityship huist. Effectieve organisaties zijn gemeenschappen van mensen, geen verzamelingen Human Resources.

    Mintzberg in essentie
    Gratis bij een van deze boeken. Kijk op Businezz

    Waaraan herken je communityship in een organisatie? Dat is gemakkelijk te beantwoorden: je voelt het aan de energie, de inzet van de mensen, hun collectieve interesse in wat ze doen. Ze hoeven de macht niet formeel te delen, want ze zijn van nature betrokken. Ze respecteren de organisatie omdat die hen respecteert. Ze zijn niet bang om ontslagen te worden omdat een of andere ‘leider’ bepaalde verwachte cijfers niet heeft gehaald.

    Natuurlijk is leiderschap nodig, vooral om communityship te faciliteren in nieuwe organisaties, en te bestendigen in gevestigde. Wat we kunnen missen als kiespijn is de fixatie op leiderschap – dat iemand eruit wordt gepikt alsof de organisatie van deze persoon afhangt (en daar navenant voor betaald krijgt). Ik wil een lans breken voor ‘net genoeg leiderschap, ingebed in communityship’.

    Bron: Mintzberg in essentie

    Door: Henry Mintzberg

    Laatste update: 24 nov 2020

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Henry Mintzberg Leiderschap leidinggeven Organisatie organisatieontwikkeling

    Verder lezen

    21 jan 2021Organisatie
    Preview Veldgids Psychologische veiligheid - Werkvormen, voorbeelden en tools
    21 jan 2021Organisatie
    Een taal, een discours met een emanciperende intentie
    20 jan 2021Organisatie
    De missie van de organisatie: wat is dat?
    14 jan 2021Organisatie
    Teamsucces: wat is dat eigenlijk?
    13 jan 2021Organisatie
    Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    12 jan 2021Organisatie
    Werken aan emotionele integriteit: Workshop Filminspiratie

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs organisatie

    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
    Wat een slak ons kan leren over snelheid17 dec 2020
    Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun16 dec 2020
    Hoezo groeien?10 dec 2020
    Breek je tent af23 nov 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken organisatie

    Advieswerk in verwaarloosde organisaties
    Tribaal kantoorgedoe
    Bezonomics - Leren en winnen van Amazon
    Ondernemen met impact
    Teamtastisch - kaartenset
    Oogst van oplossingen
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing