Het gaat in de nieuwe realiteit om het werken aan een betere toekomst. Werken aan je eigen vermogen om om te gaan met de veranderlijke realiteit en continu sterker, slimmer en sneller worden. Accepteren dat je het nooit zult weten, en bereid zijn om op veel gebieden te experimenteren en te leren. Samen kijken wat de beste manier is om verder te komen. Creativiteit is in dit proces enorm belangrijk. Ook al komen de robots en de kunstmatige intelligentie eraan, creativiteit, kritisch denkvermogen en verbinding met anderen zijn vaardigheden die robots nog niet hebben, in ieder geval niet in de bedrijfskundige context.
Strategiemaken en organisatiekraken
De omschrijving van strategiemaken en organisatiekraken in de huidige tijd in één woord is reflactie. Reflectie en actie ineen. Je moet blijvend reflecteren én in actie komen. Dus reflactie. Dat is de enige manier om snel te kijken, bepalen, testen, zien en concluderen. Oftewel aanhoudend switchen tussen denken, doen, denken, doen … dus doenken. Doenken is een vorm van leren door te denken en te doen. Je gaat op het doel af en leert al doende. Je gebruikt de nieuwste kennis en voortschrijdend inzicht om de volgende stappen te bepalen. Strategie wordt op deze manier een doorlopende activiteit. Bedrijven die een duidelijke bedrijfsambitie met concrete doelstellingen en succesindicatoren als leidraad zien voor hun dagelijkse werk, hebben meer kans om hun gewenste toekomstige positie te realiseren. Het gaat niet meer om het plannen van de toekomst, maar om het verkennen van de toekomst op de weg naar de toekomst. Leren hoe je wordt wat je moet worden. De toekomst op een andere manier benaderen. Duidelijk verwoorden en continu toelichten, kleine stapjes zetten en kort op de bal spelen. Anders leren denken en sneller leren handelen zijn daarom ook de belangrijkste vaardigheden voor een bedrijf in de komende jaren. Let op. Deze manier van werken vereist dat de directie of het managementteam bereid is managers en medewerkers in staat te stellen om de juiste keuzes te maken. De controle loslaten en mensen het werk laten doen waarvoor ze aangenomen zijn. Managers en medewerkers moeten op hun eigen oordeel kunnen vertrouwen, fouten mogen maken en om hulp durven te vragen. 3458 werkt niet als ze bang of onzeker zijn, of continu op de voet worden gevolgd.Een nieuwe manier van opereren
Strategiemaken en organisatiekraken, dat klinkt mooi. Maar hoe zorgt een bedrijf dat het in staat is om onderweg de prioriteiten te bepalen? Wat kan een bedrijf doen om anders te denken en sneller te handelen?
- Doorlopend zoeken en onderzoeken. De juiste gesprekken met de juiste mensen voeren om relevante inzichten op te doen en daardoor adequate beslissingen te kunnen nemen. De eigen capabilities afzetten tegen groeimogelijkheden in de markt en mogelijke opties voor het bedrijf bepalen.
- Duidelijk en uitgesproken zijn. Een duidelijke ambitie en concrete doelstellingen voor het bedrijf vaststellen, zodat managers en medewerkers een heldere richtlijn hebben voor hun activiteiten en per fase hun prioriteiten zelf kunnen stellen.
- Talent inzetten en organiseren. De nodige capabilities bepalen en de belangrijkste bedrijfsonderdelen identificeren om klantwaarde te leveren. Zorgen dat iedereen op zijn of haar eigen manier kan bijdragen aan de realisatie van de bedrijfsdoelstellingen. Verborgen potentieel aanboren door de juiste persoon op de juiste plek te zetten.
- Alle onderdelen van het bedrijf aansluiten op het nu. Activeren van de verschillende bedrijfsonderdelen door hun beslissingen en acties per fase af te stemmen op de ambitie en de bedrijfsdoelstellingen. Beschikbaar stellen van tools die de bedrijfsonderdelen hierbij helpen. Een nieuw ritme en cadans invoeren die de snelheid van de markt weerspiegelt.
- Continu activeren en mobiliseren. Relevante stakeholders verleiden om mee te doen en in staat stellen om mee te werken aan de bedrijfsambitie. Belangen helder hebben en tegemoet komen. En dat continu.
- Gevoelig zijn voor signalen. Het meten van de juiste indicatoren door signalen op te vangen uit relevante bronnen, om te kunnen versnellen, bij te sturen of nieuwe acties te ondernemen. Doorlopend actie ondernemen om continu sterker, slimmer en sneller te worden.
