• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel7 dec 2020

De wereld is niet maakbaar, je eigen gedrag is dat wel

Leiderschap

Om maar meteen met de deur in huis te vallen: de wereld is niet maakbaar. We hebben bijna niets zelf in de hand. Controle is een illusie. Onze leefomgeving is nog nooit stabiel geweest en zal dat ook nooit worden. Onze
enige zekerheid is dat we elke paar seconden ademhalen en zelfs dat stopt een keer, al weet je dan weer niet precies wanneer dat zal zijn. Dus als het al ingewikkeld is om je eigen toekomst bij elkaar te dromen of te plannen,
dan is het nog moeilijker om die van de wereld te voorspellen, laat staan te creëren. Darwin heeft niet voor niets geconcludeerd dat niet de grootste of sterkste soorten overleven, maar de soorten die zich het best kunnen aanpassen.

In mijn leven zijn er, net als in jouw leven en in de levens van bijna iedereen die we kennen, nogal wat disrupties geweest. Successen, tegenslagen, kansen en mislukkingen, zowel zakelijk als persoonlijk. Toeval speelt een grote rol. Dat noemen we dan pech of geluk. Sommige dingen overkomen je gewoon. En dat is niet altijd eerlijk. Maar wie heeft gezegd dat de wereld eerlijk is? Denken dat we de wereld naar onze hand kunnen zetten, is een illusie. De sleutel tot een leven dat zowel zakelijk als persoonlijk tot voldoening en geluk leidt, begint met je te realiseren dat je bijna niets in de hand hebt en dat slechts weinig in het leven maakbaar is. We kunnen de economie, de wereldpolitiek, het klimaat, het weer, andere culturen, religies en volken niet of nauwelijks veranderen.

Ook de mensen in onze omgeving kunnen we niet veranderen en zelfs op onze gezondheid hebben we slechts beperkt invloed. Het enige wat we in de hand hebben, zijn ons eigen gedrag, onze gedachten, de keuzes die we maken, de besluiten die we nemen, de manier waarop we communiceren, kortom ons persoonlijke palet aan mogelijkheden om te reageren op alles wat er om ons heen gebeurt. Maar dat wil niet zeggen dat ook succes een illusie is. Want met die paar ingrediënten die je wél onder controle hebt, kun je zeer effectief op de veranderende omgeving reageren. Door onze eigen mogelijkheden en talenten goed te gebruiken en heel goed te kijken, luisteren en waarnemen hoe deze kunnen bijdragen aan de wereld, kunnen we uiterst succesvol zijn.

Leestip

Niets meer missen?

Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief

Optimisme is een plicht. Maar wees realistisch

Zo, dat is eruit. Ik hoor van mensen in mijn omgeving vaak dat ik een optimist ben en dat ik altijd positief ben. Dat is terecht. Maar mijn optimisme komt niet voort uit een onvoorwaardelijk geloof in de maakbaarheid van de wereld of uit de gedachte dat het vanzelf wel goed komt. Integendeel. Niets gaat vanzelf in ons leven. En niet iedereen krijgt wat hem toekomt. Ik geloof zelfs niet dat we allemaal heel speciaal zijn. Sterker nog, we stellen als mens maar weinig voor. We zijn kwetsbaar en nietig en niet meer dan passanten op onze planeet. Mijn optimisme komt voort uit een diepgeworteld besef dat er in de veelheid van ontwikkelingen die langskomen altijd wel een paar zijn die we in kansen kunnen omzetten. Het leuke is dat juist omdat de wereld en al haar bewoners in beweging zijn, er nieuwe kansen ontstaan.

Deze gedachte helpt mij met tegenslagen om te gaan, waardoor mensen mij een optimist vinden. Het is een stuk makkelijker om tegenvallers te accepteren als je beseft dat zolang je kunt ademen, dromen en denken, er altijd nieuwe mogelijkheden zijn. Ik ben me ervan bewust dat er wereldwijd grote risico’s zijn die we niet in de hand hebben. Maar van een oude boeddhistische monnik leerde ik dat er nooit reden is om je zorgen te maken. Want als er een probleem is, zijn er twee mogelijkheden: je kunt er iets aan doen of je kunt er niets aan doen. Als je er iets aan kunt doen: doe er dan iets aan. En maak je geen zorgen. Kun je er niets aan doen? Dan hoef je je dus ook geen zorgen te maken.

Van een oude boeddhistische monnik leerde ik dat er nooit reden is om je zorgen te maken.

Dat de levenshouding die deze manier van denken mij oplevert door veel mensen wordt geassocieerd met optimisme is eigenlijk opmerkelijk. Je zou die met even groot gemak ook een fatalistische houding kunnen noemen. Ik noem de kracht van deze kijk op de wereld niet optimistisch of pessimistisch, maar realistisch. Realistisch met een open mind. Je dwingt jezelf hierdoor namelijk energie te steken in de zaken die je in de hand hebt. Daarbij helpt het om te weten wat je talenten zijn. Maar misschien nog wel belangrijker: het is ook belangrijk om te beseffen waarin je juist niet goed bent.

Welke doelen geven richting?

Minstens even relevant is het om te beseffen wie werkelijk belangrijk voor je zijn en wat je voor deze mensen wilt betekenen. Welke waarden zijn belangrijk voor je? En welke doelen geven je richting? Wubbo Ockels zei ooit dat leiders de plicht hebben om optimistisch te zijn. En dat ben ik met hem eens. Want een positieve kijk op de wereld, een positieve droom over hoe het beter kan, werkt inspirerend en richtinggevend. Toch heb ik geleerd dat de allerslechtste besluiten vaak worden genomen in een optimistische bui. Een roze bril dragen is niet handig als je je handtekening moet zetten onder iets wat een groot commitment van je vraagt. De op een na slechtste besluiten worden dikwijls genomen in een pessimistische bui. Het gebeurt ook vaak dat je dan juist geen besluit neemt, wat eigenlijk ook een besluit is.

Ondernemen met Impact
Bestel op onze Businezz-shop

De beste besluiten neem je als je beide mindsets hebt doorleefd, de kwestie van alle kanten hebt bekeken en dus weet waar je aan begint. Zet dus soms je roze bril op en visualiseer alle positieve dingen die een keuze je kan brengen. Slaap er dan eens een nachtje over, bekijk dezelfde kans daarna door je somberste bril en maak een uitvoerig overzicht van alle risico’s en nadelen. Dan neem je waarschijnlijk een uitstekende beslissing.

Ook in een team is het goed om de negatieve en de positieve geluiden te balanceren voor een goed gezamenlijk besluit. Optimisme leidt tot mooie ideeën, pessimisme zorgt dat je de risico’s beperkt en realisme leidt tot
een degelijk plan. Het is al vaak onderzocht: optimisten gaan het vaakst failliet, daarna volgen de pessimisten. Realistische ondernemers zijn het meest succesvol.

Bron: Ondernemen met Impact

Door: Arko van Brakel

Laatste update: 07 dec 2020

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

Arko van Brakel besluitvorming Duurzaam ondernemen Leiderschap persoonlijke ontwikkeling

Verder lezen

26 feb 2021Leiderschap
Conflict als bron van verandering: blamefree onderzoeken (Met podcast)
25 feb 2021Leiderschap
‘Managers moeten meer aandacht hebben voor mentale gezondheid’
25 feb 2021Leiderschap
Beter management zonder managers
23 feb 2021Leiderschap
Voorbereiden op een leidinggevende rol? Waarom zou je?
22 feb 2021Leiderschap
‘Als bestuurder moet je nog meer vertrouwen aan de organisatie geven’
19 feb 2021Leiderschap
Wat doet aanmoedigen met je?

Geef een reactie Antwoord annuleren

Lees voordat u gaat spelen de spelregels

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs leiderschap

    Voorbereiden op een leidinggevende rol? Waarom zou je?23 feb 2021
    Niemand is onmisbaar. Maar handelen we ook zo?11 feb 2021
    Vroeger bestaat niet meer: managen anno 202127 jan 2021
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na29 dec 2020
  • Denkraam voor leiders en andere beïnvloeders

    De vorstenspiegel
  • Boeken leiderschap

    Gelijkspel wint
    Veldgids Psychologische Veiligheid
    Vergroot eigenaarschap
    Emotionele integriteit
    Remote leiderschap
    Aanmoediging
  • Recente reacties

    • Jaap Peters op Spaghetti (Chaos) of Asperges (Orde)?
    • mariska wessel op De choreografie van het tweegesprek
    • De dubbele werking van het compliment op Waarom complimenten gelukkiger maken dan geld
    • Lajos Barsony op ‘Het is een mindfuck om te denken dat wat jij niet leuk vindt, dat niemand dat leuk vindt’
    • Michel op Zeven pilaren van een emotionele klantrelatie
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing