• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel3 jan 2018

    Dina-Perla Portnaar: ‘Transparantie is het moeilijkste wat er is’

    Organisatie

    Bedrijven zouden elke twee maanden hun deuren moeten openen voor klanten, omwonenden, politiek en andere belangstellenden. Dat zegt ondernemer en communicatiespecialist Dina-Perla Portnaar. Volgens haar kunnen bedrijven zo zorgen voor meer transparantie en samen met anderen nieuwe oplossingen voor eventuele problemen bedenken.

    Dina-Perla Portnaar
    Dina-Perla Portnaar

    Transparantie is het sleutelwoord voor Portnaar, die het boek Exodus uit de vuurtoren schreef, over haar ontworsteling aan de Joods-orthodoxe gemeenschap. Ze ziet veel overeenkomsten tussen orthodoxe gemeenschappen en grote bedrijven: ‘Het gaat om bestaande mechanisme als hiërarchie, het top-down opleggen van zaken, of om diversiteit. ‘Volgens Portnaar werd diversiteit opeens hip omdat het goed was voor het imago van bedrijven: ‘Het werd gebruikt als paradepaardje, zonder dat problemen echt werden aangepakt.’

    En problemen zijn er genoeg in gesloten gemeenschappen, en in gesloten organisaties. Portnaar: ‘Gesloten gemeenschappen zijn zo gesloten dat civiele wetgeving er soms nauwelijks binnendringt. Bijvoorbeeld in de Verenigde Staten. Het maakt dat mensen niet meer kunnen zijn wie ze daadwerkelijk willen zijn, door dwang of door een andere vorm van brainwash. En het wordt daardoor steeds moeilijker om los te komen van die cultuur. Daardoor zie je mensen die dubbellevens leiden.’ En transparantie is volgens haar de oplossing: ‘Je kunt niet én transparant zijn, én zaken onder het tapijt schuiven. Je kunt niet én transparant zijn én mensen naar behandelden.’

    Transparantie noodzakelijk

    Door die transparantie kunnen we als samenleving een volgende stap maken, denkt Portnaar, maar makkelijk is dat niet: ‘Transparantie, echte openheid is het moeilijkste wat er is.’  Maar het is volgens haar wel noodzakelijk om de wereld beter en mooier te maken. ‘We moeten als samenleving naar een volgend niveau van bewustzijn. En we zitten volgens mij aan de vooravond daarvan. Maar daarvoor moeten wel oude beperkende patronen worden doorbroken. Patronen die van generatie op generatie worden doorgegeven, die moeten afbrokkelen, zowel in de samenleving als in bedrijven. We moeten af van het idee dat anderen niets kunnen, we moeten af van wegkijkers, want dan pas kan er meer openheid en transparantie komen. En dan kunnen we een volgende stap zetten in onze ontwikkeling. Dan komt er weer aandacht voor humaniteit.’

    Door: Eduard van Brakel

     

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Interview Leiderschap Organisatie organisatieontwikkeling Sociale transformatie vrouwelijk leiderschap

    Verder lezen

    22 jan 2021Organisatie
    Spiritualiteit in organisaties: Toolkit met eigenzinnige instrumenten (longread)
    21 jan 2021Organisatie
    Preview Veldgids Psychologische veiligheid - Werkvormen, voorbeelden en tools
    21 jan 2021Organisatie
    Een taal, een discours met een emanciperende intentie
    20 jan 2021Organisatie
    De missie van de organisatie: wat is dat?
    14 jan 2021Organisatie
    Teamsucces: wat is dat eigenlijk?
    13 jan 2021Organisatie
    Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs organisatie

    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
    Wat een slak ons kan leren over snelheid17 dec 2020
    Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun16 dec 2020
    Hoezo groeien?10 dec 2020
    Breek je tent af23 nov 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken organisatie

    Advieswerk in verwaarloosde organisaties
    Tribaal kantoorgedoe
    Bezonomics - Leren en winnen van Amazon
    Ondernemen met impact
    Teamtastisch - kaartenset
    Oogst van oplossingen
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing