• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel27 jun 2017

‘Diploma’s zeggen niks over duurzaam presteren’

Leiderschap

Bas Kodden deed jarenlang onderzoek naar duurzaam presteren, van zowel organisaties, teams als professionals. Uiteindelijk draait alles erom dat je de juiste mensen aanneemt. En daar gaat het vaak mis. Kennis, diploma's en ervaring worden overschat.

'Diploma’s zijn eerder een valkuil'
'Diploma’s zijn eerder een valkuil'

Bedenken welke eigenschappen tot duurzame prestaties leiden, is op zich geen hogere wiskunde: 1) zelfeffectiviteit, 2) aanpassingsvermogen, 3) mentale fitheid voor gestelde taakeisen, 4) intrinsieke motivatie en 5) intelligentie. Uit onderzoek van Bas Kodden, verbonden aan Nyenrode’s Center for Leadership & Management Development en auteur van de bestseller De kunst van duurzaam presteren, blijkt echter dat de meeste bedrijven in hun werving uitgaan van verkeerde aannames.

Kennis en diploma’s verouderen snel

Organisaties waarderen aspecten als talent en kennis (diploma’s en ervaring) veel te hoog. Het juiste karakter en de fit met de organisatie, vooral die met de leidinggevende, zijn van veel groter belang voor duurzaam presteren: ‘Kennis veroudert snel en steeds sneller. Als diploma’s al iets zeggen dan betreft het hooguit de toenmalige discipline om de toenmalige kennis te hebben kunnen omzetten in toentertijd belangrijke diploma’s en certificaten.’ Het biedt geen enkele garantie voor de toekomst. Kodden: ‘In de gemiddelde personeelsadvertentie zie je nog steeds twee dingen die de boventoon voeren: welke kennis en welke ervaring heb je. Diploma’s zeggen dus niks, het is bijna een valkuil. Na vier jaar weet je zo’n 90 tot 95% van de aangeleerde stof niet meer, en van de 5 tot 10% informatie die je nog wel weet, is het merendeel sterk verouderd.’

Zelfeffectiviteit

Veel bedrijven zullen anders naar hun selectie- en trainingsprocedures moeten gaan kijken. Kodden: ‘Organisaties sturen hun professionals naar allerlei agile- en scrumcursussen terwijl we uit onderzoek weten dat bijvoorbeeld het persoonskenmerk “aanpassingsvermogen” nauwelijks te verbeteren valt: de een houdt van veranderen, de ander totaal niet. Aanpassingsvermogen is als een spier: je kunt het iets oprekken, maar eens knapt het.’

Bedrijven met een grote noodzaak tot veranderen zouden hun medewerkers daarom moeten aannemen op dit persoonskenmerk in plaats van dit ze later proberen bij te brengen. In Kodden’s onderzoek zetten CEO’s en managers het selectiecriterium aanpassingsvermogen qua belang op de 12e plaats in een verzameling criteria voor het toetsen van sollicitanten. Kodden: ‘Ongelooflijk als je bedenkt dat de gemiddelde levensduur van organisaties de afgelopen 15 jaar met zo’n 80% is afgenomen en juist de medewerkers voor verandering zorg moeten dragen.’

Omdat aanpassingsvermogen en zelfeffectiviteit enorm belangrijk zijn, moeten medewerkers anders naar hun carrière kijken, Zoek niet naar de perfecte functie, zoek naar de perfecte omgeving, is het advies. Kodden: ‘Zoek de organisatie die het beste bij jou past en vaar op je sterke punten. Zowel de organisatie als jijzelf zullen profiteren. Hoe meer talenten er in een goed samengesteld team worden aangeboord hoe beter dat is voor duurzaam presteren.’

De kunst van duurzaam presteren

De kunst van duurzaam presteren

Bron: Bas Kodden – De kunst van duurzaam presteren: model voor werving & selectie en professionele ontwikkeling.

Door: Eduard Kerkman – redacteur Management Executive

Laatste update: 10 dec 2019

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

Bas Kodden competentiemanagement competenties Interview Leiderschap leren leren talentontwikkeling

Verder lezen

30 jun 2022Leiderschap
Hiërarchie doorbreken: werken vanuit gelijkwaardigheid
27 jun 2022Leiderschap
Cognitieve illusies (en hoe je ervan bewust wordt)
27 jun 2022Leiderschap
Aspecten van leiderschap deel 11: Schaduwkant
23 jun 2022Leiderschap
7 tips om het leven voor ondernemende mensen draaglijker te maken
22 jun 2022Leiderschap
De invloed van ‘Multiple Team Membership’ op Goed Werk
15 jun 2022Leiderschap
Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.

Geef een antwoord

Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Collegereeks Vrouwelijk Leiderschap
  • Blogs leiderschap

    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
    Leidinggeven aan bevlogenheid: als er duizend zonnen aan de hemel staan13 mei 2022
    Als leidinggevende heb je maar 1 taak!10 mrt 2022
    Aspecten van leiderschap deel 5: Macht of gezag21 feb 2022
    Cijfers controleer je. Mensen vertrouw je.6 jan 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing