• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel12 mrt 2018

    Drie vragen aan Joris Luyendijk over veranderen

    Verandermanagement

    Veranderaars moeten kijken naar hun eigen rol in de organisatie. Dat zegt journalist en schrijver Joris Luyendijk die een college geeft in de reeks Veranderkunde: Nieuwe geluiden. Drie vragen van Shirine Moerkerken aan deze spraakmakende journalist.

    Joris Luyendijk
    1. Goed veranderen begint bij goed kijken. Waar adviseer jij veranderaars in hun eigen organisatie naar te kijken?

    Allereerst: hun eigen rol in die organisatie. Als ik vertel aan managers dat ik door de boven mij gestelden op redacties vaak enorm ben gehinderd bij mijn ontplooiing als professional knikken ze allemaal straf: dat hebben zij ook meegemaakt. Maar wat ze zich op zo’n moment zelden afvragen: ben ik zelf ook een manager die anderen hindert? Zoals de Duitsers zo mooi zeggen: het systeem ben jij zelf, je staat niet in de file, je vormt de file.

    1. Je maakt onderscheid tussen transactioneel onderzoeken en transformationeel onderzoeken. Wat is het verschil? En wat vraagt het van de veranderaar om transformationeel te gaan onderzoeken?

    Bij transactioneel onderzoeken weet je de vraag en ga je op zoek naar het antwoord. Transformationeel is op zoek gaan naar de vraag. Het is het verschil tussen open en gesloten vragen. Veel mensen opereren hun hele bestaan transactioneel en denken dat ze daarmee het maximale uit zichzelf en hun omgeving halen. Open denken, kijken en bevragen is heel moeilijk te leren, je bent er nooit klaar mee maar het kan wel en begint met het besef wat een schade gesloten vragen aanrichten.

    1. Bij het veranderen van organisaties, kom je als veranderaar ook aan de taboes en daarmee aan mensen met machtsposities. Hoe doe je dat integer en zorgvuldig?

    Ik wilde dat ik het wist  :). Ik ben niet voor niks freelancer. Het is mij niet altijd gelukt mij met de mensen boven mij en hun taboes productief te verstaan. Als terugval positie hanteer ik altijd maar: behandel anderen zoals je zelf behandelt wil worden. En besef dat als je aan macht en taboes komt (taboes beschermen vaak de macht), dat je daarmee per definitie geen vrienden maakt. Vrijwel niemand waardeert het wanneer je hem of haar macht afneemt. Strijd en conflict is niet altijd een nederlaag maar soms ook een noodzakelijke fase bij verbetering.

    Wil je Joris Luyendijk live meemaken? Dat kan tijdens de collegereeks Veranderkunde: Nieuwe geluiden >>>

     

     

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Interview Veranderen Veranderkunde Verandermanagement Verandermanager

    Verder lezen

    19 jan 2021Verandermanagement
    Opschalen: een pleidooi voor modern verandermanagement
    12 jan 2021Verandermanagement
    Interveniëren? Ken je doelgroep!
    8 jan 2021Verandermanagement
    Terugkijken: webinar Iedereen verandert met Hans Vermaak
    6 jan 2021Verandermanagement
    Column Eric de Blok: Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang
    28 dec 2020Verandermanagement
    Niet loslaten, maar anders loslaten
    Arend Ardon Foto: Peter Strelitski/ De Beeldredaktie
    22 dec 2020Verandermanagement
    Arend Ardon over Traag Versnellen

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs verandermanagement

    Column Eric de Blok: Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang6 jan 2021
    Niet loslaten, maar anders loslaten28 dec 2020
    De kracht van kleine stapjes10 dec 2020
    Zelfproducerende patronen27 nov 2020
    Plasticiteit bevrijdt26 nov 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken verandermanagement

    Mintzberg in essentie
    Onmacht - In samenleving en organisatie
    Veranderprogramma's die werken
    Veranderversnellers
    Veranderen als samenspel
    Werken met Leren Veranderen
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads verandermanagement

    Arend Ardon - Ontketen vernieuwing in je organisatie
    Whitepaper: Veranderen doe je zo!
    Whitepaper: De rol van professionals bij verandering: valkuilen en stappen
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing