• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel12 sep 2017

    En wat als het hele internet plat gaat?

    Strategie

    Aardig wat grote bedrijven hebben hun interne IT-security wel zo’n beetje op orde inmiddels, in elk geval wat de minimumeisen betreft. Maar hun externe security totaal niet.

    Zet een emergency response-team op bij een algehele langdurige uitval van internet
    Zet een emergency response-team op bij een algehele langdurige uitval van internet

    Wat gebeurt er met je bedrijf als het hele internet plat gaat? Niet een paar uurtjes maar dagen- of zelfs wekenlang… Bedenk even wat het dan niet meer doet: smartphones, e-mail, elektronisch betalen, al je cloudsoftware, patiënten-, operationele en andere data in de cloud, supplychaintechnologie enzovoort. Je mag al blij zijn als je de voordeur van je kantoor nog open krijgt. G. Stevenson Smith (Southeastern Oklahoma State University) onderzocht hoe organisaties zich kunnen voorbereiden op een substantiële internetshutdown. De meeste bedrijven zijn daar namelijk totaal niet op voorbereid.

    ER-team

    Smith adviseert bedrijven om zich voor te bereiden door een emergency response-team op te zetten. Een beetje zoals de reddingsteams die klaarstaan bij calamiteiten. Een paar richtlijnen:

    • Bouw het ER-team niet op rond de IT-afdeling. Modern IT-personeel is goed in het in de lucht houden van het interne netwerk – hun knowhow van externe crises is beperkt. Geef het IT-team dus een nevenrol.
    • Zet niet te veel senior managers in het ER-team. In crisistijden heb je snel handelen nodig, niet rustig delibereren.
    • Zorg voor een basisplan voor de eerste 48 tot 72 uur zonder internet.
    • Het ER-team moet buiten het organigram bestaan, gestroomlijnd zijn en worden geleid door de chief communications officer.
    • Neem in het team een paar interne managers met een sleutelrol op, forensisch internetspecialisten (vaak zijn dat externe consultants), een jurist (mogelijk bega je contractuele overtredingen door de shutdown), iemand van HR en een pr-supervisor.
    • Zorg voor een kader van externe technici die bekend zijn met het communicatieplatform van de onderneming én die expertise hebben in de internetinfrastructuur.
    • Voor een korte internetuitval moet het bedrijf minstens een contract hebben met een backup-ISP. Zorg ook dat de business- en accountinggegevens geback-upt zijn.
    • Voor interrupties die langer duren, moet het ER-team ervoor zorgen dat de noodzakelijke hardwareconnectiviteit er is voor de uitvoering van kritieke businessfuncties. Het kan handig zijn om een paar mobiele datacentra achter de hand te hebben (grote SUV’s die uitgerust zijn met servers en satellietschotels).

    Bron: Business Horizons

    Door: Ed Kerkman – redacteur Management Executive

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    digitalisering risicomanagement Strategie

    Verder lezen

    20 jan 2021Organisatie
    De missie van de organisatie: wat is dat?
    18 jan 2021Businessmodellen
    Business Model Monday: van lineair naar circulair
    13 jan 2021Strategie
    Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    12 jan 2021Strategie
    Creatie van vele stakeholders
    11 jan 2021Businessmodellen
    Business Model Monday: Van incrementeel naar exponentieel
    6 jan 2021Kwaliteitsmanagement
    Sustainable Value-based Management: Waarderealisatie zit niet in de strategie maar in de executie!

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs strategie

    Met Brad Pitt aan de Zeeuwse kust12 okt 2020
    Is risicomanagement niet integer?26 aug 2020
    Vrijheid eist risico’s1 mei 2020
    Is corona het kantelpunt naar een nieuw sociaal stelsel?10 apr 2020
    Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!25 feb 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken strategie

    Financieel Memo 2020
    The 10x Growth Machine (Engels)
    Marketing Design met Customer Journey Mapping
    Dit is NU marketing
    Ongekend talent - Eindelijk iedereen werk
    Onweerstaanbaarheidstheorie
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads strategie

    Whitepaper Risicoleiderschap: een begin
    Whitepaper: Business Modellen voor Teams
    Risico is geen probleemWhitepaper: Risico is geen probleem
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing