• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel26 jan 2011

    Focussen op sterke punten een zwaktebod?

    Persoonlijke groei

    Sinds een jaar of tien is het in de psychologie bon ton om meer op talenten en pluspunten dan op menselijke zwakheden te focussen. Ook in de trainings- en adviesbranche heeft zich inmiddels een ware ‘sterke-puntenrevolutie’ voltrokken.

    De boeken van Marcus Buckingham – met titels als Ontdek je sterke punten en Ga met je sterke punten aan de slag – gaan ook in ons land als warme broodjes over de toonbank. HRD-docent Ronald Visser plaatst echter kritische kanttekeningen bij deze revolutie.

    Wie denkt dat we nog in het competentietijdperk leven heeft het mis. Focussen op het ontwikkelen van ontbrekende of tekortschietende vaardigheden is verspilde energie, zo leren de nieuwste inzichten van opleidingsdeskundigen. Onderzoek heeft aangetoond dat individuen veel meer baat hebben bij het voortbouwen op hun sterke punten dan bij steeds weer moeizaam proberen zwaktes te verbeteren of weg te werken. Anders gezegd: wie zich richt op tekortkomingen is inefficiënt bezig. Wie naar excellente prestaties streeft, moet voortbouwen op natuurlijke aanleg, en dat geldt zeker ook in werksituaties.

    Maar volgens talentmanagementdeskundige Ronald Visser is er veel af te dingen op het sterke-puntenverhaal.

    Bezwaren tegen ‘sterke-punten-focus’

    1. Talent is een relatief begrip
      Persoonlijke sterke punten zeggen nog niets over hun relatieve waarde ten opzichte van die van anderen. Lang niet elk sterk punt is bruikbaar voor een organisatie.
    2. Zonder context geen kracht
      Het tekort aan getalenteerde mensen is geen kwantitatief maar een kwalitatief probleem. Een sterk punt is nooit een waarde op zichzelf, maar vraagt een context waarin het nuttig of noodzakelijk is.
    3. Vernauwing van gedragsrepertoire
      Als er te veel nadruk wordt gelegd op iemands sterke punt(en) kan dat leiden tot eenzijdigheid. Bovendien: wie te lang voortbouwt op bestaande sterke punten, komt in de problemen wanneer de situatie verandert. Een nieuwe situatie vraagt om nieuwe sterke punten.
    4. Blinde vlek voor dealbreakers en fatal flaws
      Sterke punten uitbouwen en om zwakke punten ‘heen managen’ is het devies van de sterke-puntenbenadering. Maar soms kun je tekortkomingen gewoon niet negeren. Een chirurg die moeite heeft met patiëntencontacten krijgt problemen, hoe goed hij ook opereert.
    5. Overdaad schaadt
      Een sterk punt overmatig inzetten kan betekenen dat de kracht omslaat in zwakte. Meer is niet altijd beter. Bovendien leidt een overdaad van de ene eigenschap vaak tot een tekort aan een andere, die net zo belangrijk is.
    6. Overwaardering van natuurlijke aanleg
      Niet talent, maar hard werken en veel oefenen is de basis voor excellente prestaties.
    7. Selffulfilling prophecy
      De sterke-puntenbenadering legt een sterk accent op (vaststaande) talenten. Dat kan tot gevolg hebben dat mensen hun gedrag gaan aanpassen op basis van hun verwachtingspatroon: “Ik heb geen overtuigingskracht omdat ik daar geen talent voor heb, dus heeft het ook geen zin om die eigenschap te oefenen.”
    8. Overwaardering van het individu
      Individuele werkers, hoe talentvol ook, zijn nog altijd onderdeel van een groter geheel.
    9. Zelfoverschatting
      Mensen blijken de neiging te hebben hun goede eigenschappen te overschatten. Ze schrijven hun successen toe aan hun eigen kunnen, en het succes van anderen aan omgevingsfactoren. Daardoor denken ze dat ze ver boven het gemiddelde uitsteken.

    Bron: Ronald Visser in O&O

    Boekentips:

    • De Kunst van Duurzaam presteren
    • Ik2 – De beste versie van jezelf
    • Echt zelfvertrouwen

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    competentiemanagement competenties HRM persoonlijke effectiviteit persoonlijke ontwikkeling

    Verder lezen

    8 aug 2022Organisatie
    Feedback van Rambo
    25 jul 2022Persoonlijke groei
    De kracht van overtuigingen
    12 jul 2022Persoonlijke groei
    Meer tevreden over baan bij ontwikkelmogelijkheden
    1 jul 2022Persoonlijke groei
    Eenderde van werknemers heeft last van angst of depressie
    27 jun 2022Persoonlijke groei
    Dialoogkaarten: Sturing geven aan je ontwikkelidentiteit
    20 jun 2022Persoonlijke groei
    Wat je kunt leren van violisten en Marco van Basten

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs persoonlijke groei

    Mopperend op Blue monday? Jij niet! Yeah!17 jan 2022
    Koester verveling15 nov 2021
    Wat je als manager kunt leren van een psychopaat4 jun 2021
    Wat is jouw excuus?23 nov 2020
    Fouten en nog meer fouten!28 jul 2020
  • Boeken persoonlijke groei

    De Corporate Yogi
    Politiek sensitief aan de slag
    Het SUPERBREIN-geheim
    De krakende comfortzone
    Einde discussie
    Walk your meetingWalk your meeting
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads persoonlijke groei

    Whitepaper: Smart Brains
    Whitepaper: Top 5 beste managementartikelen
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing