• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel28 jul 2020

    Fouten en nog meer fouten!

    Persoonlijke groei

    In Nederland groeien we op met de boodschap dat je geen fouten mag maken. Want als je fouten maakt, krijg je een slechte beoordeling. Als je fouten maakt, blijf je zitten. Als je fouten maakt, word je gewisseld. De beste manier om geen fouten te maken, is om niks te doen. En dat doen veel mensen dan ook. Maar eigenlijk is dat ook fout. Want wie geen fuoten maakt, maakt niks. Waarschijnlijk heb ik onwijs veel gemaakt in mijn leven. Want ik heb echt veel dingen fout gedaan.

    Alles wat fout kan gaan…

    Ik heb mensen die ik geïnterviewd had verkeerde namen gegeven op de radio. Ik heb onnoemlijk veel vertiksels gemaakt in teletekst en internetberichten. Ik heb ruzie gemaakt met heel veel leidinggevenden. Ik heb oerstomme financiële beslissingen genomen en ben daardoor persoonlijk (en zakelijk) failliet gegaan. Ik ben gescheiden. Ik ben getrouwd. Ik heb ooit per ongeluk de Rabobank.com-website offline gehaald. Bij een perspresentatie van RTL wist ik niet wie topmodel en presentatrice Renate Verbaan was en meldde dat ook aan haar (‘Maar wat doe jij dan bij RTL?’). Ik heb ooit kaartcoördinaten omgedraaid waardoor ik met mijn peloton een kilometer of 10 aan het omlopen was. Ik heb ooit in een t-shirt bij een sollicitatiegesprek bij de NCTB gezeten omdat ik mijn colbert en overhemd thuis had laten liggen. Ik bij een baantje bij een opleggerfabriek voor vrachtwagens, de spatborden met de reflecterende kant naar binnen gemonteerd (en de richtingaanwijzer op de mistlamp aangesloten).

    Leestip

    Niets meer missen?

    Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief

    Ooit heb ik op een date een dame die aan de lijn was (en dat tegen me had gezegd) een doos chocolade cadeau gedaan. Ik ben als producer tv-beelden vergeten aan te vragen waardoor het belangrijkste nieuwsitem van het jaar in de soep liep. Ik heb interviews opgenomen, terwijl ik de recorder was vergeten aan te zetten. Ik heb bij een training gestaan die ik moest geven om erachter te komen dat ik mijn presentatie thuis had laten liggen. Ik heb per ongeluk diep adem gehaald voordat ik mijn gasmasker ophad tijdens een oefening met CS-gas.

    Bij een examen dat ik moest maken, had ik de laatste – en belangrijkste vraag – over het hoofd gezien. Bij een sollicitatie bij een telefonische klantenservice, zei ik: maar dat kan toch veel gemakkelijker digitaal? Ik heb alle computersystemen bij een bedrijf waarvoor ik werkte, vast laten lopen doordat ik een verkeerd scriptje op intranet had gezet. Ik doe ongetwijfeld geregeld dingen opvoedkundig verkeerd.

    Ik ben wel eens wakker geworden in de trein op een rangeerterrein. Ik ben ooit naar het verkeerde plaatsje Laren (In Noord Holland) gereden, omdat ik dacht dat ik daar een triatlon had. Ik ben bij een wielrenwedstrijd aangekomen, na 2 uur rijden, om erachter te komen dat ik mijn helm thuis had laten liggen. Ik ben zonder kaart bij een militaire kaartleesoefening aangekomen. Ik heb lege nieuwsbrieven naar duizenden mensen gestuurd. Ik heb het ruwe materiaal van een radio-interview in de uitzending gestart. Bij het liggend op een wiedbed onkruid wieden in een wortelveld, ben ik in slaap gevallen. Bij teksttelevise op een regionale tv-zender ben ik vergeten de goede reclames in te plannen, wat boze adverteerders opleverde.

    En weet je wat? Ik leef nog. Nog beter: ik heb er onwijs veel van geleerd. En ik heb goeie verhalen om te vertellen op verjaardagen, aan collega’s en zelfs bij sollicitatiegesprekken.

    Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
    Leiderschapslessen voor management impact

    Natuurlijk gaan dingen fout

    Want natuurlijk gaan dingen fout. En zolang er niemand dood aan gaat, is het ook niet heel erg. In sommige beroepen kun je gewoon geen fouten maken, omdat dan mensen gewond raken, of dood gaan. Maar door de bank genomen werkt niets verlammender bij het creëren van iets dan de angst om het fout te doen.

    De angst om fouten te maken, om afgewezen te worden, om veroordeeld te worden zorgt ervoor dat bij veel bedrijven de innovatie stopt. Zorgt ervoor dat mensen geen stappen durven ondernemen. Zorgt ervoor dat briljante ideeën niet uitgevoerd worden.

    Dus, kom maar op! Wat zijn jouw meest opzienbarende fouten die je hebt gemaakt? Deel ze in de reacties!

    Door: Eduard van Brakel

    Eduard van Brakel is eindredacteur van Management Impact. Samen met managementwetenschapper, leiderschapscoach en professor Bas Kodden schreef hij het boek Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.

    Laatste update: 12 nov 2020

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Blog Column Eduard van Brakel persoonlijk leiderschap persoonlijke effectiviteit persoonlijke ontwikkeling

    Verder lezen

    15 jan 2021Persoonlijke groei
    Afspraak is afspraak
    18 dec 2020Persoonlijke groei
    Pokkebaan of droomwerk?
    16 dec 2020Leiderschap
    Introspectie als dagelijkse bezigheid met de STARRA-methode
    26 nov 2020Persoonlijke groei
    Learning on the job: het belang van context
    23 nov 2020Persoonlijke groei
    Wat is jouw excuus?
    9 okt 2020Persoonlijke groei
    Video: Coaching als basiscompetentie voor adviseurs

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs persoonlijke groei

    Wat is jouw excuus?23 nov 2020
    Fouten en nog meer fouten!28 jul 2020
    De kracht van de ontbijttafel, oftewel: waarom we elkaar vaker in de ogen moeten kijken.18 dec 2019
    Loskomen van tradities20 nov 2019
    De Emotiedokter: Wat zijn emoties en waarom hebben we ze?4 sep 2019
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken persoonlijke groei

    Van uitgeblust naar energiek
    The Devil Inside
    Good Talk - How to Design Conversations That Matter
    De juiste vraag
    Mijn Binnenste Buiten
    Hooggeëerd publiek
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads persoonlijke groei

    Whitepaper: Smart Brains
    Whitepaper: Top 5 beste managementartikelen
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing