• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel19 aug 2021

    Geef verantwoordelijkheid voor vertrouwen

    Leiderschap

    Vertrouwen geven gaat hand in hand met verantwoordelijkheid geven. Je kunt alleen maar verantwoordelijkheid geven als je iemand vertrouwt. In mijn werk merk ik iedere keer weer hoe goed de meeste mensen verantwoordelijkheid aankunnen.


    Ik denk dat we vaak het potentieel van mensen onderschatten. Ga maar eens bij jezelf na. Als je ergens verantwoordelijk voor wordt gesteld, ga je dan meer of minder je best doen? Ik kan me niet anders voorstellen dan dat het meer is. Bijna iedereen vindt het heerlijk om verantwoordelijk te worden gesteld voor een bepaalde taak, opdracht of bepaald doel. Er komt dan zoveel energie, plezier en positivisme vrij om je opdracht te volbrengen. Het is een natuurlijke reactie van mensen om dan hun uiterste best te doen en te willen presteren.

    Toch is er altijd een groep mensen die niet meer verantwoordelijkheid wil. Het kan zijn dat dit een groep is die moet leren met verantwoordelijkheden om te gaan. Deze mensen zijn misschien gewend om aangestuurd te worden vanuit veel regels en controle. En vinden het wel goed zoals het nu gaat. Ze denken dat ze niet meer verantwoordelijkheid willen of aankunnen, maar de vraag is of dat ook echt zo is. Ook deze mensen zitten, net zoals wij allemaal, in vaste patronen. En dat is vaak heel veilig en vertrouwd. Dingen anders gaan doen betekent iets overwinnen. Net zoals je dat zelf als leidinggevende hebt te doen als je meer vertrouwen wilt geven en meer wilt loslaten.

    Mooie taak om te begeleiden

    Dus het kan zijn dat er een mooie taak voor jou als leidinggevende ligt om hen te begeleiden (coachen) in het oppakken van meer verantwoordelijkheid. Na het doorlopen van mijn methode om zelf zaken te overwinnen, ben je als het goed is ook in staat andere gesprekken te voeren met je medewerkers. Gesprekken die ervoor zorgen dat medewerkers over zich zelf gaan nadenken zaken gaan overwinnen.

    De moed om te vertrouwen
    Leidinggeven is controle houden door los te laten

    Het kan dus zo zijn dat je deze groep wel meekrijgt. Het kan uiteraard ook zo zijn dat deze groep weerstand blijft tonen en gewoon niet wil of kan. Ook hier moet je als leidinggevende je verantwoordelijkheid nemen. Het is zaak om je dan af te vragen of je deze mensen wel in je team wilt hebben. Wil je wel mensen die weinig verantwoordelijkheid willen nemen? Het is niet meer dan normaal om hier duidelijkheid over te creëren en misschien te besluiten de werkrelatie te beëindigen.

    Gedraag je op je werk zoals jij je thuis ook gedraagt

    Eén van de uitgangspunten bij het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid is het idee dat mensen zelf heel goed in staat zijn privé een hypotheek te regelen, de vuilnis buiten te zetten, scholen voor hun kinderen te regelen, in besturen te zitten van vrijwilligersorganisaties en ga zo maar door. Als ze dat privé allemaal kunnen, dan kunnen ze dat op het werk ook. Mensen worden vaak onderschat. Ze kunnen veel meer dan je denkt. Maak hier gebruik van. Dit kan alleen door ze als volwassenen te behandelen.

    Bron: De moed om te vertrouwen

    Door: Marjan Haselhoff

    Laatste update: 19 aug 2021

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Leiderschap leidinggeven Marjan Haselhoff vertrouwen

    Verder lezen

    11 aug 2022Kwaliteitsmanagement
    Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
    27 jul 2022Leiderschap
    Remote leiderschap is dienend leiderschap
    27 jul 2022Kwaliteitsmanagement
    Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
    22 jul 2022Leiderschap
    Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
    18 jul 2022Leiderschap
    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid
    15 jul 2022Leiderschap
    HR-handboek als obstakel voor waardering

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs leiderschap

    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid18 jul 2022
    HR-handboek als obstakel voor waardering15 jul 2022
    Succesvol managen als young professional15 jul 2022
    Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie11 jul 2022
    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing