• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel2 feb 2017

    Het einde van de work-life balance?

    Organisatie

    Verwarring alom. Moeten we nu altijd bereikbaar zijn? Of moeten werknemers het recht hebben om buiten werktijd niet bereikbaar te zijn voor het werk? De PvdA vindt het laatste. Dat is beter voor onze relaties, en het zou het aantal burn-outs verminderen.

    Daartegenover staan mensen die zeggen dat werk en prive juist minder gescheiden moeten zijn. Dat we flexibeler moeten zijn. Immers, steeds meer bedrijven zijn 24/7 bereikbaar, omdat de klant daar om vraagt. Natuurlijk vraagt 24/7 bereikbaar zijn veel van werknemers. Zeker als die werknemer verplicht van 09.00 tot 17.30 uur op kantoor heeft gezeten en 45 minuten enkele reis onderweg is. Dan gaat iedereen langzaam stuk.

    Er moet dus wel balans zijn. Op het werk aandacht voor fitheid, welzijn, gezondheid en ontspanning. Want als er verwacht wordt dat jij buiten de kantoortijden ook werkt, dan mag je als werknemer verwachten dat je onder kantoortijden mag sporten. Of boodschappen doen, of met je kind naar zwemles. Voor werknemers wordt het dan aantrekkelijker om hard te werken, en de organisatie kan zich in de markt zetten als organisatie die echt aandacht heeft voor de werknemers, voor vitaliteit en gezondheid.

    Dan zijn er ook nog mensen die zeggen dat je alles voor 100% moet doen. Dat lijkt ook een garantie voor een burn-out, maar dat lijkt niet zo te zijn. Want met alles 100%, wordt ook alles bedoeld. Op je werk 100% aan het werk. Thuis voor 100% thuis met aandacht voor je gezin. Sporten met 100% inzet. En rusten ook voor 100%.

    Volgens Danielle Braun en Jitske Kramer is de scheiding tussen werk en privé niet meer reëel. ‘Niet in 2017. Niet nu we elke dag mondialer, bereikbaarder, virtueler, meer online, diverser, nomadischer werken dan ooit. De beste manier om met die vermenging van werk-privé om te gaan is volgens ons te zorgen dat bedrijven en organisaties woest aantrekkelijk en verrukkelijk lief zijn. Power & Love door de gangen laten stromen. Werken vanuit gezamenlijk vuur, zodat de passie door de gangen vloeit. Rechtstreeks naar onze ouders, kinderen, vrienden, geliefden, buren, wijken, steden, volken toe. Niet compartementaliseren maar weer heel worden. Duurzame tribes bouwen op je werk en thuis tegelijk. Dat alles er mag zijn. ‘Bring your whole self to the work’ noemen sommige bedrijven dat al. Daar zit onze passie. Wij geloven er oprecht in dat goede, mooie corporate tribes leiden tot steviger relaties, krachtige gezinnen, zelfbewuste stadstribes en een lievere wereld.’

    Op 20 juni 2017 tijdens Summerboost Corporate Tribe doorbreken Braun en Kramer de scheiding. Kennis opdoen & buiten spelen. Impact & fun. Corporate & slippers. Beamers & zon. Werk & vakantie. F*ck the work-life balance. There is only life.

    Door: Eduard van Brakel

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Danielle Braun Jitske Kramer Organisatie organisatiecultuur persoonlijk leiderschap persoonlijke effectiviteit persoonlijke ontwikkeling

    Verder lezen

    17 aug 2022Organisatie
    Doop je pen niet in de company’s inkt
    9 aug 2022Organisatie
    Asteya: niet stelen
    8 aug 2022Organisatie
    Feedback van Rambo
    2 aug 2022Organisatie
    Weet jij het nog? Hoe gedraag je je nu het beste op de werkvloer? - Podcast
    29 jul 2022Organisatie
    Antropologisch vakantiedoeboek
    28 jul 2022HRM
    In strijd met de wet: 3 op 10 werkenden heeft verbod op nevenwerkzaamheden in contract staan

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs organisatie

    Zie je organisatie niet als bedrijf, maar als opleidingsinstituut’6 apr 2022
    Hard werken is helemaal zo gek nog niet5 apr 2022
    Oproep aan de ambitieuze opdrachtgever: bezinning tijdens de kerstperiode!10 dec 2021
    Leven met een zeven28 okt 2021
    Magiërs zeggen dingen die niemand anders zegt12 aug 2021
  • Boeken organisatie

    Machiavelli op de werkvloer
    Sturen op resultaat
    Handboek Recruitment & Employer Branding
    SnappStorySnappStory
    BEgrip: Werken met complexiteit voor de publieke professional
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing