• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel19 feb 2015

    Het geheim van effectief leiderschap

    Leiderschap

    Organisaties investeren meer dan ooit in leiderschapsontwikkeling. Maar wat kenmerkt nou eigenlijk de ware leider?

    Meer dan 90 procent van de CEO’s is van plan om meer te gaan investeren in leiderschapsontwikkeling. Zij beschouwen dat namelijk als de allerbelangrijkste HR-kwestie waar hun organisatie voor staat. Dat zien ze goed, want uit McKinsey-onderzoek blijkt keer op keer dat goed leiderschap bepalend is voor de gezondheid van organisaties.

    Maar welke leiderschapskenmerken en -gedragingen moet je wel en niet stimuleren? Is leiderschap zo sterk contextbepaald dat er weinig valt te ontwikkelen? Kunnen organisaties beter focussen op role modeling, snel beslissingen nemen, visies formuleren en het aanpassingsvermogen van hun leidinggevenden? Op de deugden van enthousiast communiceren? Wie zal het zeggen. Niet voor niets is slechts 43 procent van de CEO’s ervan overtuigd dat hun investeringen in leiderschapstraining vruchten afwerpen.

    Vier vaardigheden voor effectief leiderschap

    Uit recent onderzoek van McKinsey – onder 189.000 mensen in 81 uiteenlopende organisaties wereldwijd – blijkt dat er vier leiderschapsvaardigheden zijn die sterk correleren met leiderschapssucces. En dan vooral bij leiders in de frontlinies. Leiders in organisaties met leiderschapsteams van topkwaliteit doen vier specifieke dingen, die samen goed zijn voor bijna 90 procent van de effectief leiderschap:

    1. Problemen effectief oplossen.
      Aan besluitvorming gaat probleemoplossing vooraf, waarbij informatie wordt verzameld, geanalyseerd en afgewogen. Het is bedrieglijk lastig om dit goed uit te voeren – maar het is essentiële input bij grote én kleine issues (bijv. hoe je een geschil binnen het team aanpakt).
    2. Sterke oriëntatie op resultaten.
      Leiderschap gaat niet alleen over het ontwikkelen en communiceren van een visie en bepalen van doelstellingen, maar ook over het realiseren daarvan. Sterk resultaatgerichte leiders benadrukken het belang van efficiency en productiviteit en prioriteren de werkzaamheden die de meeste waarde toevoegen.
    3. Andere perspectieven zoeken.
      Managers die dit doen, monitoren trends en veranderingen in de omgeving die hun organisatie beïnvloeden, stimuleren medewerkers om met ideeën voor verbetering te komen, maken helder onderscheid tussen wat wel en niet belangrijk is en geven het juiste gewicht aan de belangen van stakeholders. Leiders die het goed doen in deze dimensie, baseren hun beslissingen op grondige analyse en weten de (vele) besluitvormingsbiases te vermijden.
    4. Anderen ondersteunen.
      Ondersteunende leiders begrijpen en voelen aan hoe andere mensen zich voelen. Zij zijn authentiek en zijn oprecht geïnteresseerd in anderen, waardoor ze vertrouwen opbouwen en anderen inspireren en helpen om zichzelf te overtreffen. Zij stimuleren de organisatie-efficiency, matigen ongegronde angsten over externe dreigingen en voorkomen energieverspilling door interne conflicten en dragen zo bij aan effectief leiderschap.

    Bron: McKinsey Quarterly, januari 2015

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Leiderschap leiderschapsstijlen leidinggeven persoonlijk leiderschap

    Verder lezen

    16 aug 2022Leiderschap
    Waardengericht leiderschap: met je kompas zorgen dat het écht is
    11 aug 2022Kwaliteitsmanagement
    Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
    27 jul 2022Leiderschap
    Remote leiderschap is dienend leiderschap
    27 jul 2022Kwaliteitsmanagement
    Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
    22 jul 2022Leiderschap
    Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
    18 jul 2022Leiderschap
    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs leiderschap

    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid18 jul 2022
    HR-handboek als obstakel voor waardering15 jul 2022
    Succesvol managen als young professional15 jul 2022
    Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie11 jul 2022
    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing