Experimenteren is productiever dan plannen als je nieuwe waardeproposities en businessmodellen ontwerpt, test en valideert. In deze blog leggen we het verschil uit tussen experimenten en businessplanning. Hoe goed weet jij het verschil?
Businessplannen zijn een goede manier om bekende en gevalideerde waardeproposities en businessmodellen uit te voeren. Ze zijn minder geschikt om nieuwe groeimogelijkheden te vinden, waarbij je genoeg aannames en onzekerheden te reduceren hebt.
Lees de hele blog van Kavi Guppta.
Geef een reactie