Als werknemer wil je natuurlijk dolgraag gemotiveerde medewerkers, maar hoe bereik je dit als werkgever? Er zijn veel verschillende manieren om je medewerkers gemotiveerd te houden. Hieronder hebben we 5 tips voor je op een rijtje gezet om je hierbij te helpen!
Deel complimenten uit
Een hele belangrijke in dit rijtje is het tonen van waardering tegenover je werknemers. Ieder mens vindt het fijn om zich gewaardeerd te voelen. Het komt binnen organisaties helaas vaker voor dat er kritiek wordt geuit wanneer er iets niet goed gaat binnen een organisatie, terwijl juist complimenten zo belangrijk zijn. Deel ook niet alleen complimenten uit wanneer er een uitzonderlijke prestatie geleverd is, maar juist ook bij kleinere gebeurtenissen. Denk bijvoorbeeld aan het versturen van een mooie bos bloemen wanneer iemand jarig is of een fles champagne wanneer iemand een huis heeft gekocht. Alle vormen van waardering dragen bij aan de motivatie en tevredenheid van je werknemers. Het uitdelen van een compliment is een klein middel met een grote impact.
Zorg voor een prettige (thuis)werkplek
Zeker nu er veel meer thuis gewerkt wordt, is het belangrijk om ook in de directe thuisomgeving van je werknemers een fijne werkplek te creëren. Investeer dus in dat extra tweede scherm en die ergonomische bureaustoel. Op het moment dat een werknemer thuis ook een fijne en ergonomisch verantwoorde plek heeft om te werken, wordt de tevredenheid en motivatie verhoogd. Wees ook niet bang om hier als organisatie proactief in te handelen. Hierdoor krijgt een werknemer namelijk echt het gevoel dat er aan hem of haar gedacht wordt.
Creëer teambuildings momenten
Mensen als een team laten samenwerken is niet altijd even makkelijk en het kan soms lastig zijn om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Een goede manier om de onderlinge binding tussen collega’s te versterken is door teambuilding momenten te creëren. Denk hierbij aan een tof bedrijfsuitje, maar ook aan interne workshops. Er zijn namelijk heel veel verschillende manieren om fijne teambuilding momenten te creëren. Probeer minimaal 1 keer per maand een activiteit, borrel of moment aan te bieden waarbij de werknemers de mogelijkheid krijgen om echt even te ontspannen en elkaar nog beter te leren kennen. Dit zorgt voor een betere binding en dat draagt bij aan de motivatie van de werknemers.
Bied voldoende ontwikkelingsmogelijkheden
Medewerkers hebben behoefte aan een positief toekomstperspectief. Dit kan bereikt worden door genoeg ontwikkelingsmogelijkheden aan te bieden. Op het moment dat medewerkers hun kwaliteiten kunnen doorontwikkelen, leidt dit ertoe dat zij stappen kunnen zetten en door kunnen groeien. Dat vooruitzicht draagt bij aan de motivatie van de medewerkers. Bied bijvoorbeeld een online training/workshop platform aan waar de werknemers gebruik van kunnen maken of zorg voor een persoonlijke ontwikkelcoach. Zorg ervoor dat medewerkers zich gestimuleerd voelen om zich verder te ontwikkelen. Dit draagt niet alleen bij aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker, maar ook aan tevredenheid en het kennisniveau binnen de organisatie.
Vertrouw je medewerkers
Wanneer je een groot vertrouwen in je medewerkers toont, vergroot dit het zelfvertrouwen. Het laat namelijk zien dat jij hen een grote verantwoordelijkheid toevertrouwt. Hierdoor voelen ze zich eerder intrinsiek gemotiveerd om te laten zien wat ze waard zijn en het vertrouwen waar te maken.
Bovenstaande tips zijn manieren om te zorgen dat je medewerkers gemotiveerd blijven en hun tevredenheid verhoogd wordt. Daarnaast creëert het vertrouwen naar de medewerkers toe en zullen zij zich gewaardeerd voelen. Start vandaag nog met het verhogen van de intrinsieke motivatie van je medewerkers door deze tips door te voeren.