• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel26 apr 2017

Ideeën ontsluiten in een vergadering

Persoonlijke groei

Management is de ontsluiter van kennis: in een organisatie. Onderzoeker Tjip de Jong kwam tot de ontdekking (promotie-onderzoek, april 2010) dat het geen zin heeft projecten op te zetten en uit te rollen in de organisatie. Het management moet vooral het netwerken bevorderen, om zo ideeën bij mensen te ontsluiten.

De  waarde  zit  dus  vooral  in  het  ondersteunen  van  het  netwerk.  Alle  netwerken  waarin  kennisproductiviteit  plaatsvond  in  de  vorm  van  verbeteringen  en  vernieuwingen  hadden  vertakkingen  naar  buiten  de organisatie, dus bijvoorbeeld met cliënten, klanten of leerlingen.

De voorzitter start de vergadering door vragen te stellen. Er zijn verschillende soorten vragen.

Sfeervragen

  • Wat  zijn  onze  spelregels  zodat  iedereen  aan  de  vergadering  mee kan en wil doen?
  • Wat is belangrijk voor jullie om een goede bijdrage te leveren aan deze vergadering?
  • Wat moeten we hier beslist niet doen het komend uur?

Onderwerpvragen

  • Hoe gaat het? (simpeler kan niet)
  • Waar moeten we het in deze vergadering beslist over hebben?
  • Over welk onderwerp moet nú een besluit worden genomen?
  • Wat zijn je zorgen vandaag?

Feel-goodvragen

Deze vragen geven een goede sfeer in de groep deelnemers.

  • Waar ben je blij om?
  • Wat zijn je recente successen? Noem er een.

Vragen over een specifiek onderwerp/agendapunt

  • Wat is het probleem? Wie heeft er een andere kijk op dit probleem?
  • Hoe zitten we hierin?
  • Wie heeft er moeite met dit onderwerp/agendapunt?
  • Welke kansen en risico’s zien jullie voor deze situatie?
  • Wat zou de volgende stap moeten zijn bij dit agendapunt?

Door  deze  open  en  veelal  generieke  vragen  geeft  de  nieuwe voorzitter  ruimte aan de meningen. Ruimte geeft openheid. Openheid geeft vertrouwen. Vertrouwen maakt het voor de deelnemers stukken gemakkelijker  zich  te  openen  om  hun  kant  van  de  zaak,  hun  ‘puzzelstukje’ van de oplossing, te willen delen. De voorzitter ontgrendelt zo de kennis in de hoofden van de mensen.

Door: Nathalie Vrancken, auteur van De Nieuwe Voorzitter

De nieuwe voorzitterHet boek: De Nieuwe Voorzittter
De Nieuwe Voorzitter zorgt voor andere vergaderingen. Dit moet ook wel, nu organisaties veranderen; ze verdampen. Er wordt steeds meer in multidisciplinaire projecten gewerkt. In wisselende samenwerkingsverbanden. Vanuit verschillende locaties. Een vergadering is vaak de enige gelegenheid om zaken live met elkaar te bespreken. Maar dan wel graag met een andere voorzitter: de Nieuwe Voorzitter!

  • Meer informatie over De Nieuwe Voorzitter >>>

Laatste update: 10 dec 2019

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

Aan de slag leidinggeven persoonlijk leiderschap persoonlijke effectiviteit persoonlijke ontwikkeling

Verder lezen

1 jul 2022Persoonlijke groei
Eenderde van werknemers heeft last van angst of depressie
27 jun 2022Persoonlijke groei
Dialoogkaarten: Sturing geven aan je ontwikkelidentiteit
20 jun 2022Persoonlijke groei
Wat je kunt leren van violisten en Marco van Basten
14 jun 2022Kennisfestival
Krachten die op je comfortzone inwerken
3 jun 2022Persoonlijke groei
Superfalen: Iets mag slecht zijn voordat het goed wordt
1 jun 2022Persoonlijke groei
Speechen: Zorg voor een sterk begin

Geef een antwoord

Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Collegereeks Vrouwelijk Leiderschap
  • Blogs persoonlijke groei

    Mopperend op Blue monday? Jij niet! Yeah!17 jan 2022
    Koester verveling15 nov 2021
    Wat je als manager kunt leren van een psychopaat4 jun 2021
    Wat is jouw excuus?23 nov 2020
    Fouten en nog meer fouten!28 jul 2020
  • Boeken persoonlijke groei

    De Corporate Yogi
    Politiek sensitief aan de slag
    Het SUPERBREIN-geheim
    De krakende comfortzone
    Einde discussie
    Walk your meetingWalk your meeting
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads persoonlijke groei

    Whitepaper: Smart Brains
    Whitepaper: Top 5 beste managementartikelen
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing