• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel15 apr 2020

    Jeroen Smit: ‘De leider na deze crisis is een feminiene leider’

    Leiderschap

    We worden in de coronacrisis vooral toegesproken door mannen, constateert auteur en bedrijfskundige Jeroen Smit enigszins teleurgesteld. Het leiderschap dat hij ziet, stemt hem desondanks optimistisch: er is ruimte voor menselijkheid en twijfel. Smit gelooft meer dan ooit dat leiders met een lange-termijn-visie nodig zijn. ‘Zo’n leider is niet altijd in control, maar durft wel de grote problemen recht in de ogen te kijken.’

    Bedrijfskundige Jeroen Smit, auteur van Het Grote Gevecht en De Prooi, is bekend pleitbezorger van meer diversiteit in het bedrijfsleven. Het quotum voor topvrouwen had er veel eerder moeten komen, vindt hij. En hij constateert met enige spijt dat het nu in de coronacrisis toch weer mannen zijn die het volk toespreken. ‘De koning, de minister-president, de andere ministers, de RIVM-baas, het zijn allemaal mannen. De enige vrouw is de gebarentolk.’ En dat is eigenlijk gek gezien het onderwerp, vindt Smit. ‘De zorg is toch een sector waar veel vrouwen rondlopen.’

    Welk leiderschap zie jij, als je naar de persconferenties kijkt?
    ‘Ik zie ondanks dat het allemaal mannen zijn, wel feminien leiderschap. Mark Rutte laat een mooie balans tussen fermheid en verbinding zien. Hij is streng, maar ook menselijk. Hij begint steeds met een compliment, hij is trots op het land. Veel mensen voelen zich veilig bij hem. Ook IC-arts Diederik Gommers durft eerlijk zijn twijfel uit te spreken: we doen ons best, maar weten niet zeker of we het gaan redden. Ik vind dat heel vertrouwenwekkend.’

    Voor feminien leiderschap heb je dus niet perse vrouwen nodig?
    ‘Ik denk wel dat je bij vrouwen vaker feminien leiderschap aantreft dan bij mannen, al zijn er ook veel mannen die feminiene eigenschappen hebben. Helaas zijn dat niet de mannen die momenteel het bedrijfsleven domineren. De huidige toplagen van de grote bedrijven begrijpen echt niet dat de wereld een ander type leiderschap nodig heeft, namelijk leiderschap dat zich ontfermt over de lange termijn. Leiders die niet denken in termen van winnen of verliezen, in termen van jager of prooi. De korte termijn is té dominant geworden. En waarom? Omdat de korte termijn te controleren valt. Een plan voor volgend jaar kun je uitrekenen. Dat is veilig. Maar wanneer je tien jaar vooruit kijkt, dan kijk je de problemen recht in de ogen. Dan moet je er ook iets mee. Het klimaatvraagstuk bijvoorbeeld is een crisis in slow motion. Je hebt leiderschap nodig dat dat aandurft, en daarvoor heb je diversiteit nodig. Een combinatie van masculien en feminien leiderschap.’

    Vrouwelijk leiderschap

    Op Management Impact verschijnt de komende tijd een serie artikelen over vrouwelijk leiderschap. Dit is artikel 1, er volgen er nog 7.

    Na al die jaren van diversiteitsbeleid zien we die combinatie nog steeds te weinig…
    ‘Dat komt omdat veel mannelijke bestuurders genderdiversiteit zo benaderd hebben: laten wij de vrouwen eens uitleggen hoe ze aan de top moeten komen. Door ze te leren dat ze moeten doen zoals wij. Dat ze het spel moeten spelen volgens onze spelregels. Veel vrouwen aan de top hanteren daardoor een masculiene stijl. Soms omdat dat gewoon echt bij ze past, maar soms ook omdat het de enige manier is waarop ze zich kunnen handhaven in zo’n bestuur. Dan ben je een man met een rok aan.’

    Ik kan me ook voorstellen dat het veilig voelt om een bestuur te hebben waarin je de ander honderd procent begrijpt en vertrouwt omdat hij of zij denkt als jij.
    ‘Ik snap dat ook. In zo’n bestuur wil je van elkaar op aan kunnen, aan een half woord genoeg hebben. In een oorlog of in een crisis is dat ook nodig. Dat is dus situationeel bepaald. Als er gehandeld moet worden dan wil je niet al teveel gesprek moeten voeren. Maar als het staat, en je bent een bedrijf of organisatie met een langetermijnperspectief, dan moeten juist niet alle neuzen dezelfde kant op staan. Dan loop je gevaar op groupthink en tunnelvisie, en dat zijn levensgevaarlijke mechanismen. Je hebt dus diversiteit nodig in je bestuur.’

    De overheid heeft eindelijk ingegrepen met een vrouwenquotum
    ‘Dat had tien jaar geleden al gemoeten. Dit is wat bestuurders begrijpen, boem, een target. Tegelijk zijn die mannen hartstikke bang. Hun carrièreperspectief halveert, dat is doodeng, dat voelt oncomfortabel. Ik zou zeggen: sla een arm om die mannen heen, maar dat kan in deze anderhalvemeter-samenleving even niet.’

    Veel vrouwen zijn tegen een quotum, snap je dat?
    ‘Ze zijn bang dat ze dan gekozen worden omdat ze een vrouw zijn. Dat geluid hoor je vooral van een type vrouw dat al wel aan de top zit en uitstraalt: ik ben er op eigen kracht gekomen, omdat ik goed ben, niet omdat ik vrouw ben. En ik heb echt respect voor die vrouwen, maar dat geluid helpt niet.’

    Wat adviseer je vrouwen die bang zijn voor het quotum-stempel?
    ‘Beschouw het als een compliment, als een blijk van inzicht. Je wordt gekozen omdat je goed bent én omdat je een vrouw bent. Je bent nodig, jouw type leiderschap is nodig. Het mooie van een quotum is dat zodra je niet meer de enige vrouw in het bestuur bent, het hele genderissue van tafel gaat. De dynamiek verandert dan echt. En het mooie daarvan is dat de top ook aantrekkelijker wordt voor mannen met een meer feminiene stijl.’

    Meer weten?

    Jaarcongres Vrouwen met Impact

    Collegereeks Vrouwelijk leiderschap

    De coronacrisis zou wel eens een breekpunt kunnen zijn zeg jij, waarom?
    ‘Willen we terug naar wat we hadden? Dat is wel de vraag. We hebben nu voor het eerst als wereld een gemeenschappelijke vijand. Ik ben 57, ik heb dit nog nooit meegemaakt. Waarom kunnen we dit gevoel van gemeenschappelijk belang niet ook inzetten voor het klimaat, of om de grote armoede in grote delen van deze wereld tegen te gaan? Bedrijven hebben op de lange termijn geen bestaansrecht wanneer ze alleen geld willen verdienen. Je moet je als bedrijf willen ontfermen over de samenleving. Dat durven, dat vraagt echt om feminien leiderschap. Leiderschap waarin kwetsbaarheid een rol speelt, waarin je doelen stelt waarvan je weet dat je ze niet helemaal gaat halen maar ze toch nastreeft, zonder de angst om op die ambitie afgerekend te worden.’

    Door: Jannie Benedictus

     

    Laatste update: 16 apr 2020

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Interview Jeroen Smit Leiderschap vrouwelijk leiderschap

    Verder lezen

    18 jan 2021Leiderschap
    De kurkentrekker: zo gebruik je hem als leider
    14 jan 2021Leiderschap
    Leiders zijn onmisbaar
    8 jan 2021Leiderschap
    Competenties van aanmoedigende leidinggevenden
    8 jan 2021Leiderschap
    Een derde van werkend Nederland is trots op manager
    7 jan 2021Leiderschap
    Recensie Iedereen risicoleider - 'Praktisch, laagdrempelig en vooral logisch'
    6 jan 2021Leiderschap
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...

    Reacties

    1. Nicoline zegt

      17 apr 2020 om 11:32

      Interessant artikel. We zijn allang op weg naar vrouwelijk leiderschap. Bijvoorbeeld het onderzoek naar verschillen tussen generaties op de werkvloer van Aart Bontekoning maakt dat duidelijk. Op mondiaal niveau betekent het dat landen die vasthouden aan hun mannelijke leiders van het wereldtoneel zullen verdwijnen. Maar daar hebben we nog veel geduld bij nodig. Dat helpt om deze vrouwelijk kwaliteit te oefenen. Ik ben benieuwd hoe China zich gaat ontwikkelen. Van oudsher hebben zij ook veel vrouwelijkheid, die nu ondersneeuwt in het politieke systeem.

      Beantwoorden
    2. Cecile zegt

      25 aug 2020 om 11:17

      Mooi artikel. Ik ben van mening dat een goede balans van feminiene en masculiene leiderschap hetzelfde werkt als in een goed huwelijk. Ongeacht of deze vorm van uiting uitgevoerd wordt door iemand van het mannelijke of vrouwelijke geslacht. Het zijn twee energieën die beide in hun valkuilen vallen wanneer ze in disbalans zijn. Te veel is onhandig en te weinig levert ook zo weer zijn gevolgen. Als we samenwerken, van elkaar leren (zowel wat goed ging als wat beter kon) en kijken welke vorm van leiderschap de samenleving nodig heeft dan komen we mijn inzien weer een stapje verder.

      Beantwoorden

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs leiderschap

    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na29 dec 2020
    Onder de grootste boom groeit niets13 dec 2020
    Leiderschap en kunstmatige intelligentie3 dec 2020
    De verzuchting van een manager: over hoe trends over elkaar heen rollen1 dec 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken leiderschap

    Aanmoediging
    Netwerkleiderschap kaartenset
    Topteams - samen bergen verzetten
    De-kracht-van-organisch-leiderschapDe kracht van organisch leiderschap
    Zwitsers-ZakmesHet Zwitsers zakmes van de leider
    Pitch en Win
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing