• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel26 feb 2018

    Kletspraat over Lean en Agile

    Projectmanagement

    ‘Lean, dat is toch zo’n modewoord?’ Daar gaan we weer: kletspraat over Lean en Agile. Met Agile als jeukwoord van het jaar, kunnen verkeerde verwachtingen worden gecreëerd.

    Voor mij is het daarom zeker geen straf om vier misverstanden uit de wereld te helpen, het stelt organisaties juist in staat om met de feiten een keuze te maken om deze filosofieën te omarmen. Om zo medewerkers, klanten en daarmee Nederland een stukje gelukkiger te maken.

    #1 Lean en Agile zijn modewoorden

    Al jaren wordt dit gezegd, maar dit is zeker niet waar. De historie van Lean stamt bijvoorbeeld uit begin van de twintigste eeuw. Agile is jonger, maar heeft in enkele jaren enorm populariteit gewonnen in de IT-wereld. Beide methodieken hebben vanaf het ontstaansjaar vele ontwikkelingen doorgemaakt, maar de essentie is hetzelfde gebleven. Lean streeft nog steeds naar het verhogen van klantwaarde en Agile zorgt nog steeds voor meer innovatiekracht.

    #2 Organisaties zetten Lean in om te bezuinigen

    De methodieken kunnen er inderdaad voor zorgen dat je kosten bespaart in huidige processen. Als er minder handelingen nodig zijn om hetzelfde te doen, dan is dit een directe besparing. Met name Lean is erop toegespitst om ‘verspilling’ uit de weg te gaan om zo klantwaarde te vergroten. De primaire focus ligt hierbij op het verhogen van klantwaarde, niet op het verlagen van kosten.

    #3 Agile zorgt ervoor dat je alle controle op de planning kwijt bent

    Eigenlijk is deze stelling niet geheel onjuist, maar ook niet juist. Graag horen managers bij innovaties wanneer het traject start en wanneer het afgelopen is. Met Agile is dat lastiger, omdat je van tevoren niet weet hoeveel tijd het verwerken van de feedback van de klant in beslag neemt. Daardoor is er geen concrete einddatum te noemen. Overigens zie je in veel andere organisaties een ‘schijnzekerheid’. Sommige organisaties geven een concrete opleverdatum, maar zijn daarbij afhankelijk van meerdere externe factoren. Het is dus nooit met zekerheid te zeggen wanneer het wordt opgeleverd. Het bouwen van een huis is hier een voorbeeld van.

    #4 Lean en Agile werken het beste in teamverband

    Dit klopt allebei, Lean en Agile werken het beste als een team ermee aan de slag gaat. Als individu is het lastig om een verandering teweeg te brengen en bij veranderingen als organisatie als geheel wordt het snel onoverzichtelijk. Een team kan daarom de beste prestaties neerzetten. Bij Agile werkt een multidisciplinair team het beste en bij Lean een afdelingsoverschrijdend team. Het is daarbij wel belangrijk dat er steun is vanuit het management om vooruitstrevende stappen te kunnen nemen.

    Deze laatste blog van de serie heeft een boel informatie gegeven over Lean en Agile. Zoals benoemd, de theorie is niet zo lastig. De filosofieën zijn erop gericht om veranderen en innoveren leuk te maken. Leuk voor medewerkers en leuk voor klanten. Wanneer ga jij aan de slag met je werkgeluk?

    Lees ook:

    • Deel 1: Zo leuk en toch onjuist: Fabels over Agile en Lean
    • Deel 2: Agile en Lean: de realiteit

    Geschreven door Martine Oegema, Agile manager en coach bij LCG

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    agile agile project management Blog Column lean methode Procesmanagement Projectmanagement

    Verder lezen

    26 jul 2022Projectmanagement
    Het projectteam, een team bij uitstek
    6 apr 2022Projectmanagement
    Werken in teams is niet eenvoudig: de valkuilen
    14 jan 2022Projectmanagement
    Het Johari-venster: wat is het en hoe werkt het?
    9 dec 2021Projectmanagement
    Je digitale project is gedoemd te mislukken (En dit kun je eraan doen)
    30 aug 2021Projectmanagement
    Leerstijlen van Kolb binnen scrum
    17 aug 2021Projectmanagement
    De projectopzet, hoe ziet die eruit?

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs projectmanagement

    Projectmanager, stuur op doordachte keuzes!25 mei 2018
    'De sjoemelruimte is weg bij projecten'24 mei 2018
    Kletspraat over Lean en Agile26 feb 2018
    Lean en Agile: de realiteit12 feb 2018
    Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile23 jan 2018
  • Boeken projectmanagement

    De_Perfecte_Kick_OffDe Perfecte Kick Off
    Organseren-in-en-met-netwerkenOrganiseren in en met netwerken
    Projecten en projectportfolio in control
    Program Canvas
    Versimpelen
    De project(ver)leider
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing