• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel29 jan 2019

    Kleur bekennen: Investeren in je zelfinzicht, je niche en je professionele identiteit

    Leiderschap

    In ons boek Leiderschap van de programmamanager beschrijven we 14 thema’s die in onze optiek de kern van dat leiderschap vormen. Het eerste thema is ‘kleur bekennen’. De ondertitel ‘Investeren in je zelfinzicht, je niche en je professionele identiteit’ geeft kernachtig aan waar het bij dit thema over gaat.

    De rol van programmamanager kan op vele manieren worden neergezet en iemands leiderschap in die rol kan weer op allerlei manieren worden ingevuld. De mate waarin je leiderschap laat zien dat past bij de context (opgave, organisatie, cultuur), vormt een succesfactor. Dat vraagt van elke programmamanager een investering in zelfinzicht en in het onderzoeken van je professionele identiteit.

    Ken je jezelf?

    Als programmamanager ken je jezelf. Je hebt zicht op je voorkeursgedrag en patronen, op je sterke kanten, valkuilen en ontwikkelpunten. Op de schaduw van je gedrag en in welke situaties je dit valkuilgedrag laat zien. Daarmee weet je ook wanneer je hulp moet vragen of taken moet beleggen bij anderen, omdat je voor een bepaalde taak of rol niet de kwaliteiten hebt die noodzakelijk zijn. Als programmamanager neem je verantwoordelijkheid voor alle kanten van je gedrag, dus ook voor de minder mooie kanten ervan.

    Leiderschap van de programmamanager
    Hoe jij het verschil maakt in doelgerichte opgaven

    Zelfinzicht leidt ertoe dat je weet wat je niche is. De ‘plek’ waar jij met je karakter en manieren van zijn, het best tot je recht komt. Daar waar je als een vis in het water bent en de ‘perfect match’ tussen programma en -manager ontstaat. Weten waar je van bent, wat je basis is, waar je in gelooft, wat onvervreemdbaar van jou is en wat je kleur geeft, vormt je professionele identiteit.

    Identiteit handelsmerk

    Je identiteit is je handelsmerk als programmamanager. Wij zijn ervan overtuigd dat naarmate je meer zelfonderzoek doet, je je eigen leiderschap beter kan laden. Bij dit thema lichten we toe hoe je kleur bekent als programmamanager. Kleur bekennen is jezelf bloot geven. Het vraagt oprechte nieuwsgierigheid naar en een klein beetje compassie met jezelf.

    Door: Helmuth Stoop, mede-auteur van Leiderschap van de programmamanager

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Blog Column Helmuth Stoop Leiderschap leidinggeven persoonlijke ontwikkeling programmamanagement

    Verder lezen

    16 aug 2022Leiderschap
    Waardengericht leiderschap: met je kompas zorgen dat het écht is
    11 aug 2022Kwaliteitsmanagement
    Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
    27 jul 2022Leiderschap
    Remote leiderschap is dienend leiderschap
    27 jul 2022Kwaliteitsmanagement
    Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
    22 jul 2022Leiderschap
    Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
    18 jul 2022Leiderschap
    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs leiderschap

    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid18 jul 2022
    HR-handboek als obstakel voor waardering15 jul 2022
    Succesvol managen als young professional15 jul 2022
    Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie11 jul 2022
    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing