De hoeveelheid comfort heb je niet altijd voor het kiezen. Soms kun je zelf bepalen of je uit je comfortzone stapt. Soms sta je voor het blok. Maar altijd ben je op zoek naar mooi werk. Jij kiest welke stappen jij daarvoor
wilt zetten, afhankelijk van jouw drijfveren en jouw omgeving. Ik maak onderscheid tussen drie krachten ‘van binnenuit’ en vier die druk uitoefenen ‘van buitenaf’.
Inhoudsopgave
Krachten van binnenuit
Van binnenuit hebben veel professionals de neiging om zelf uit hun comfortzone te breken.
Liefde voor het vak
Dat komt in de eerste plaats door de ‘liefde voor je vak’, waardoor je voortdurend streeft naar verbetering. Dan zwem je soms tegen de stroom in zonder dat je weet waar je uitkomt.
Verlangen naar zingeving
Een tweede kracht van binnenuit is het ‘verlangen naar zingeving’. Je wilt graag werk doen dat past bij je persoonlijke waarden, en soms moet je nieuwe wegen bewandelen om dat voor elkaar te krijgen.
Verlangen naar veiligheid
De derde kracht noem ik het ‘verlangen naar heelheid’. Soms ervaar je de comfortzone als een ‘hokje’. En geen enkel mens past in een hokje. Jouw talent heeft altijd een unieke vorm die zich niet in een functie- of
rolbeschrijving laat proppen. Dan ontstaat vanzelf de drang om buiten de comfortzone de ‘niet passende’ aspecten van je talent weer op te zoeken.
Krachten van buitenaf
Van buitenaf werken er vier krachten in op je comfortzone.
Technologie
Een sterke kracht die van buitenaf op de comfortzone inwerkt is de ontwikkeling van technologie, met name op het gebied van ict. In het verhaal van Rinus Verhey (Zie het boek De krakende comfortzone)zie je hoe ook een van oorsprong zeer fysieke sector als de bouw diepgaand wordt beïnvloed door het belang van data en artificial intelligence, met grote consequenties voor het werk van professionals.
Complexiteit
De tweede kracht van buitenaf noem ik ‘complexiteit’. Vaak heb je niet meer genoeg aan de klassieke ‘tools en technieken’ van je eigen professie. In de bouw moet je je bijvoorbeeld ook bezighouden met milieu, energie en vervoer. De technische en wetenschappelijke basis van je vak, waaraan je vroeger je autoriteit én je slagvaardigheid ontleende, biedt bij complexe vraagstukken geen sluitende oplossingen meer en staat daarom steeds meer ter discussie.
Beheerskramp
De derde kracht van buitenaf is ‘beheerskramp’. Dit is de verdedigende reactie van organisaties op de onvoorspelbaarheid van complexe omgevingen. Om toch controle te houden, verliezen organisaties zich soms in regelzucht en meetwoede. De impact hiervan op je werk is vaak groot. Je gaat dan gebukt onder een grote administratieve druk die ‘mooi werk’ onmogelijk maakt.
Ongewenste bijeffecten
De vierde kracht ten slotte heeft te maken met de ongewenste bijeffecten van ons economisch systeem. Waarden als ‘zorg voor de natuur’ of ‘een gezonde leefomgeving voor iedereen’ raken in de verdrukking. Veel professionals voelen de noodzaak om de balans tussen deze verdrukte waarden en economische waarden te herstellen. Daarom noem ik deze laatste kracht ‘waardebalans’. Hiervoor moet je vaak lastige discussies aangaan en naar nieuwe oplossingen zoeken.
Patronen ontdekken
Misschien herken je deze krachten, misschien zou je ze net anders benoemen of indelen, misschien zie jij nog heel andere. De uitnodiging is om verder te kijken dan de dagelijkse stroom van veranderingen, incidenten,
impulsen en hypes die jouw aandacht doorgaans in beslag nemen. Door na te denken over de krachten onder deze oppervlakte, ga je patronen ontdekken. Hoe beter je die in het oog hebt, hoe eerder je de noodzaak
én de mogelijkheden ziet om nieuwe vormen van mooi werk te ontwikkelen, en hoe meer speelruimte je daarvoor hebt.
Bron: De Krakende comfortzone
Door: Hugo Hoetink