āJullie werken over tot het af isā, zei de teamleider die om 16.00 uur met zijn jas al aan zijn team toesprak. Hij ging naar huis. En zijn teamleden bleven om een of andere kloteklus af te ronden. Betreffende teamleider was zelden op de werkvloer. Meestal was hij met andere teamleiders aan het lunchen of overleggen. En hij vond zichzelf een heel goed manager, zo zei hij tegen me toen ik hem ooit bij de koffieautomaat sprak. Zijn team dacht er die bewuste avond heel anders over.
āJe mag niet naar buiten nuā, riep een sergeant tegen mij toen ik naar de criminele jongeren wilde lopen die we aan het heropvoeden waren bij de Landmacht. Ik keek vragend achterom. āJe hebt vandaag nog niet tegen je scheermes aan gestaanā, zei hij, āVoorbeeldgedrag, weetjewelā. Ik kreeg een kop als een boei en ging als een gek aan de slag met scheerschuim en -mesjes. Ik was als 19-jarige officier-in-opleiding even het voorbeeldgedrag vergeten. āVergeet nooit dat je altijd hun voorbeeld bent. Je kunt ze alleen ergens op aan spreken als je het zelf goed doetā, gaf de sergeant me mee toen ik later alsnog op weg ging om de randgroepjongeren toe te spreken in het bos.
Uitgekafferd
Ooit werd ik uitgekafferd door een leidinggevende bij een mediabedrijf. Ik had een grote bek. Die had ik inderdaad tegen die leidinggevende, die meestal zelf onbehouwen zat te schreeuwen en te commanderen. Ik vroeg wanneer hij het goede voorbeeld ging geven. āIk ben hier de baasā, schreeuwde hij, āJij moet je niet bemoeien met mijn leidinggeven.ā
āMooi werk hĆØā, zei mijn baas, die me op een koude oktoberochtend kwam helpen met het op het erf van de kas met koud water schoonspuiten van tussenschotjes die gebruikt werden bij het kweken van anjers. āAls je kouwe klauwen krijgt, haal je maar een extra bakkie koffieā, zei hij, terwijl hij zelf nergens last van leek te hebben. Nou ja, hij zei eigenlijk ‘bakkie pleur’ in plaats van koffie, maar verder klopt het verhaal. Diezelfde baas was er ook als we 04.00 uur moesten beginnen, of als we op zondag werkten, of wanneer het 45 graden warm was in de kassen. Dan kwam hij vaak water brengen: āGoed water drinken nu, mannen. Vrijdagmiddag krijg jullie weer bier van meā.
Tevreden klant, of tevreden manager?
āJe had dat moeten begrijpenā, schreeuwde de manager tegen me, Het design had niet op het design van de andere website moeten lijken.ā āMaar dat wilde de klant juistā, zei ik, āHun website mocht alleen niet op onze servers draaien, de techniek moest gescheiden zijn, staat in die documenten en in ons gespreksverslag. Dat heb je zelf gezegd en het staat hier op dit papier.ā āDat had je toch moeten begrijpen, tussen de regels door moeten lezenā, brulde de manager. āAls ik het volgens jou niet begrijp, dan had jij het beter moeten uitleggenā, zei ik, āIk heb liever een tevreden klant, dan een tevreden managerā. De website werd op last van de manager veranderd, waardoor de klant vertrok. En dat was mijn schuld, volgens de manager. En ik vertrok dus ook.
āGoedenavond, mannenā, zei de majoor die langs ons heen kwam lopen in een gure novembernacht, rond 03.30 uur. We liepen met een peloton militairen langs de schuine kant van een dijk. Al een kilometer of 10. En een paar kilometer verderop stond de majoor soep op te scheppen voor ons. Om ons een half uurtje later weer lopend in te halen. Later sliep hij bij ons op de legeringskamer, poetste zelf zijn schoenen, maakte zijn bed spik en span op en was als eerste gewassen en geschoren. We hoefden nooit meer aan hem te twijfelen.
Voorbeeldgedrag
Voorbeeldgedrag. De stap extra lopen. Net wat meer doen voor je mensen. Dat is wat een leider doet. Jezelf drukken, anderen de schuld geven, slecht voorbeeld geven, dat doet een manager. Een heel slechte manager. Beiden maken ze impact op de levens en carriĆØres van mensen en dat doe jij dus ook als manager. De vraag is alleen wat je bent: de waarschuwing van hoe het niet moet? Of de inspiratie voor hoe het wel moet?
Door: Eduard van Brakel
Eduard van Brakel is eindredacteur van Management Impact. Hij groeide op tussen de kassen in het Westland, volgde de officiersopleiding van de Landmacht en werkte bij diverse mediabedrijven en overheden. Samen met managementwetenschapper Bas Kodden schreef hij het boek Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.