Veel leidinggevenden onderschatten hoeveel invloed ze hebben op de mensen die ze aansturen. Wat voor een manager één van de vele gesprekken op een dag is, is voor een medewerker vaak het onderwerp waar hij thuis enthousiast over vertelt. Of wakker van ligt. De tevredenheid en motivatie van veel mensen wordt voor het grootste deel bepaald door het gedrag van hun manager.
Van leidinggevenden wordt veel verwacht. Ze hebben altijd een voorbeeldfunctie. Ze moeten de trekkers van veranderingen zijn, beter met stress kunnen omgaan dan gemiddeld en collega’s motiveren om door te gaan als het een keertje tegenzit. Als organisaties in de training van leidinggevenden aandacht besteden aan mentale kracht, neemt ook de mentale kracht in hun teams toe. Ook in programma’s in het onderwijs leidt werken aan mentale kracht bij docenten en stafmedewerkers tot meer mentale kracht bij de leerlingen en klassen.Kortom, het effect van leidinggevenden op de mentale kracht van hun mensen is veel groter dan je misschien verwacht. Daarom is het ook zo’n goed idee om in opleidingsprogramma’s voor managers en docenten aandacht te besteden aan het vergroten van hun mentale kracht!
Mentaal krachtige leiders herken je aan hun gedrag. Ze hebben een duidelijk doel waar ze iedere dag naartoe werken. Ze laten zich daarbij niet afleiden door mogelijkheden op korte termijn, negatieve feedback of drukte.
Voortdurend mensen sterker maken
Ze werken er voortdurend aan om hun mensen sterker te maken. Niet één keer per jaar in het functioneringsgesprek, maar continu. Alleen dan kun je mensen inspireren en beïnvloeden. Het is een uitdaging om altijd jezelf te zijn; als manager heb je namelijk niet de luxe om altijd je emoties te laten zien. Soms is het gewoon niet handig dat mensen zien dat de directeur zich zorgen maakt. Het beheersen van emoties is dus cruciaal voor een effectieve leider. Eerlijk, duidelijk en voorspelbaar zijn in gedrag.
De mentale kracht van leidinggevenden kan zowel een positief als een negatief effect hebben op een team. Wanneer de manager zich bewust is van wat het team nodig heeft op basis van zijn profiel en dat van de teamleden, kan er een krachtige dynamiek ontstaan. Wanneer hij een heel ander profiel heeft dan de teamleden en daar geen rekening mee houdt, kan hij
precies de verkeerde dingen doen waardoor, zeker onder druk, een mentaal krachtige leider zorgt voor een grote kloof tussen beide partijen. Daarom is het zinvol dit thema een belangrijk onderdeel te laten zijn van de leiderschapsontwikkeling
om zo te werken aan een organisatie waarin iedere medewerker en ieder team de beste versie van zichzelf kunnen worden.
Zijn leidinggevenden mentaal krachtiger?
Kunnen leidinggevenden beter omgaan met veranderingen, uitdagingen, stress en tegenslag dan degenen aan wie ze leidinggeven? Gelukkig voor de meeste bazen lijkt dit inderdaad het geval. Leidinggevenden laten een grotere mentale kracht zien dan mensen die geen leidinggeven. Dat is ook logisch. In veel organisaties moet je als leidinggevende meer dan gemiddeld het gevoel hebben dat je controle en invloed hebt op wat er in je omgeving gebeurt en is het handig wanneer je energie krijgt van uitdagingen en doelstellingen. Je hebt vertrouwen nodig in eigen kunnen en de mogelijkheden om anderen te beïnvloeden, om jouw leiderschapsrol succesvol te vervullen.
Leidinggevenden laten een grotere mentale kracht zien dan mensen die geen leidinggeven. Naarmate een leidinggevende hoger in de organisatie komt, blijkt de mentale kracht verder toe te nemen. De mentale kracht in een directieteam is dus waarschijnlijk gemiddeld hoger dan bij de uitvoerend leidinggevende van een afdeling.
Ook interessant is dat mentale kracht toeneemt met de jaren. Leidinggevenden boven de 55 hebben dus meer mentale kracht dan leidinggevenden van bijvoorbeeld 30. De vraag is of mensen naarmate ze meer carrière maken als leidinggevende meer mentale kracht opdoen of dat alleen mensen met veel mentale kracht het directieniveau bereiken…
Bron: Mentale kracht