• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel17 mei 2022

Nederlandse werknemers willen meer thuiswerken dan ze denken dat mag

Organisatie

Nu bedrijven beslissen over nieuwe manieren van werken na de pandemie, verwachten drie van de vijf (58%) werknemers in Nederland dat zij meestal of altijd op kantoor of op locatie zullen moeten werken, maar slechts de helft (48%) wil dat. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van WTW, een wereldwijd adviesbureau naar het hybride werken.

Geschatte leestijd: 2 minuten

Bijna een kwart (23%) zegt het liefst altijd of meestal thuis te werken, maar slechts 17% denkt dat dit zal worden toegestaan, terwijl 29% zegt de voorkeur te geven aan een gelijke verdeling tussen kantoor en thuis. Meer dan de helft (56%) van de werknemers geeft aan dat zij door thuiswerken een betere balans hebben tussen werk en privéleven

Uit het onderzoek van WTW onder 1036 Nederlandse werknemers komt een enorme verschuiving in werkpatronen naar voren: 72% van de werknemers zei voor de pandemie altijd of meestal op kantoor of op locatie te werken, en slechts 12% zei altijd of meestal thuis te werken.

Juiste manier organiseren

Raymond Wammes, Director Work, Rewards & Careers bij WTW, zegt: “Thuiswerken is absoluut een blijvertje en de kunst voor werkgevers zal zijn om dit op de juiste manier te gaan organiseren. In deze uitdagende arbeidsmarkt moeten bedrijven begrijpen wat hun personeel wil en nodig heeft als ze het beste talent willen aantrekken en behouden. Flexibiliteit in werk staat zeer hoog op de wensenlijst tegenwoordig. Mensen die meer flexibiliteit willen dan ze nu krijgen, zullen eerder van baan veranderen, ondermaats presteren of een burn-out krijgen.”

Thuiswerken is een belangrijke factor geworden op een concurrerende arbeidsmarkt. Een derde (35%) van degenen die op afstand willen werken maar niet de mogelijkheid daartoe hebben, zegt van baan te willen veranderen. Flexibel werken is nu de op drie na belangrijkste factor bij het aantrekken van talent.

Leestip
Niets meer missen?
Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief

Burn-out

Elke mismatch kan leiden tot risico’s rond de betrokkenheid en prestaties van werknemers. Een kwart (24%) van degenen die tevreden zijn met hun manier van werken, zegt burn-out klachten te ervaren, maar dat stijgt tot 37% voor degenen die meer willen thuiswerken.

Wammes voegt toe: “Werken op afstand heeft voor- en nadelen: de een is blij met de grotere flexibiliteit, maar de ander mist misschien de teamsfeer van het kantoor. Werkgevers moeten hun werknemers ondersteunen en het juiste evenwicht vinden om de betrokkenheid en het welzijn te maximaliseren.”

Uit het onderzoek kwamen ook enkele nadelen van thuiswerken naar voren. Bijna een derde (30%) denkt dat het schadelijk is voor hun loopbaanontwikkeling, en dat percentage loopt op tot 38% onder millennials. De helft (53%) zegt dat ze zich door op afstand werken minder verbonden voelen met hun team.

Bron: WTW

Laatste update: 17 may 2022

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

Hybride werken Organisatie thuiswerken trending

Verder lezen

4 jul 2022Organisatie
Arbeidsconflict in het model van de ijsberg
30 jun 2022Organisatie
Typologie van constructief en destructief medewerkerschap
29 jun 2022Organisatie
Jitske Kramer: Inclusiviteit zorgt voor betere besluiten
27 jun 2022Organisatie
De toxische werkomgeving
27 jun 2022Organisatie
Meetingpoint = weetingpoint
23 jun 2022Businessmodellen
Valideren voorkomt narcisme
  • Collegereeks Vrouwelijk Leiderschap
  • Blogs organisatie

    Zie je organisatie niet als bedrijf, maar als opleidingsinstituut’6 apr 2022
    Hard werken is helemaal zo gek nog niet5 apr 2022
    Oproep aan de ambitieuze opdrachtgever: bezinning tijdens de kerstperiode!10 dec 2021
    Leven met een zeven28 okt 2021
    Magiërs zeggen dingen die niemand anders zegt12 aug 2021
  • Boeken organisatie

    Machiavelli op de werkvloer
    Sturen op resultaat
    Handboek Recruitment & Employer Branding
    SnappStorySnappStory
    BEgrip: Werken met complexiteit voor de publieke professional
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing