• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel10 mrt 2017

    Oefenen, oefenen, oefenen. En dan trainen.

    Strategie

    Bij bedrijven en organisaties waar het echt ergens om gaat, wordt geoefend. De reddingsbrigade gaat bij nacht en ontij het water op om de skills en vaardigheden die nodig zijn bij echte reddingsacties aan te scherpen. Commando’s van de Landmacht trainen zich helemaal de blubber, om op het moment van inzet hun taak te kunnen uitvoeren. En een paar dagen geleden waren brandweerduikers in de vaart achter mijn huis aan het oefenen. Ook sporters trainen. Die oefenen, maken zich verschillende strategieën eigen, en verbeteren hun sterke punten. Allemaal om op het moment suprême op het hoogste podium te staan, om geschiedenis te schrijven.

    Bij de meeste bedrijven gebeurt dat niet. Daar wordt niet geoefend. En al helemaal niet in teamverband geoefend. Mensen gaan individueel op cursus. Om hun vaardigheden aan te scherpen. Dat is goed natuurlijk, maar de trainingsomstandigheden (huiswerk thuis, met een externe docent erbij) zijn niet te vergelijken met de omstandigheden op kantoor, of op de steiger. Want daar heb je die vervelende collega, tijdsdruk, en een systeem wat minder goed geoptimaliseerd is dan het trainingssysteem.

    De oefening scherpt dan wel de vaardigheden aan, maar omdat de omstandigheden zo anders zijn, en omdat de rest van het team niet mee geoefend heeft, is de opleiding van minder waarde.

    Pleidooi voor trainen
    Ik pleit ervoor dat in bedrijven en organisaties tijd wordt gemaakt om te oefenen. Met hele team, inclusief management alle vaardigheden oefenen, om zo verbeterpunten te vinden, om de sterke punten van mensen te ontdekken, om elkaars zwakheden te onderkennen om daarop met het team te anticiperen. Fouten worden dan gemaakt op een moment dat het kan, dat het geen omzet kost. En dat levert omzet op als het wel echt is.

    Want door oefenen en trainen word je beter, ga je beter samenwerken, ga je als team opereren, en ga je veel betere resultaten boeken. Maak ruimte vrij voor training, meer ruimte dan de week individuele cursus. Meer ruimte dan het ene teambuildingdagje per jaar.

    Maak dus geen jaarlijks event van trainen en oefenen, maar maak het onderdeel van de dagelijkse praktijk!

    Door: Eduard van Brakel

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Aan de slag competenties Eduard van Brakel HRM Leren leren leren Strategie

    Verder lezen

    20 jan 2021Organisatie
    De missie van de organisatie: wat is dat?
    18 jan 2021Businessmodellen
    Business Model Monday: van lineair naar circulair
    13 jan 2021Strategie
    Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    12 jan 2021Strategie
    Creatie van vele stakeholders
    11 jan 2021Businessmodellen
    Business Model Monday: Van incrementeel naar exponentieel
    6 jan 2021Kwaliteitsmanagement
    Sustainable Value-based Management: Waarderealisatie zit niet in de strategie maar in de executie!

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs strategie

    Met Brad Pitt aan de Zeeuwse kust12 okt 2020
    Is risicomanagement niet integer?26 aug 2020
    Vrijheid eist risico’s1 mei 2020
    Is corona het kantelpunt naar een nieuw sociaal stelsel?10 apr 2020
    Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!25 feb 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken strategie

    Financieel Memo 2020
    The 10x Growth Machine (Engels)
    Marketing Design met Customer Journey Mapping
    Dit is NU marketing
    Ongekend talent - Eindelijk iedereen werk
    Onweerstaanbaarheidstheorie
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads strategie

    Whitepaper Risicoleiderschap: een begin
    Whitepaper: Business Modellen voor Teams
    Risico is geen probleemWhitepaper: Risico is geen probleem
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing