• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel7 feb 2018

    Pacelle van Goethem: Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel

    Leiderschap

    Er zijn mensen die met een totaal quatsch-verhaal toch anderen achter zich aankrijgen, terwijl anderen met veel betere plannen en ideeën niet eens gehoord worden. En dat wil Pacelle van Goethem graag de wereld uitkrijgen.

    Pacelle van Goethem
    Pacelle van Goethem

    Daarom deed Van Goethem onderzoek naar wat er gebeurt in de hersenen bij mensen die overtuigd worden, en ze onderzocht waarom mensen die goed kunnen overtuigen, daar zo goed in zijn. Die kennis gebruikte ze om een boek te schrijven (IJs verkopen aan Eskimo’s) en die gebruikt  ze om iedereen te leren overtuigen. Van Goethem onderscheidt daarvoor drie stijlen van leiderschap die ons overtuigen:

    1. Autoriteit
    2. Vriend
    3. Voorbeeld

    Soms volgen we iemand die macht heeft of kracht uitstraalt en daardoor in onze ogen een autoriteit is. We denken dan dat die persoon het wel zal weten. Maar snel ook volgen we iemand die we sympathiek vinden (een vriend) of iemand die we cool vinden (een voorbeeld). Dat klinkt logisch, maar je moet daartussen kunnen schakelen óm effectief te zijn zegt Van Goethem: ‘Situaties vragen om verschillende leiderschapsstijlen. En het werkt voor je overtuigingskracht om alle drie te stijlen te kunnen gebruiken. Hoe meer je hebt van die drie verschillende stijlen, hoe meer overtuigingskracht je hebt.’

    Collegereeks vrouwelijk leiderschap
    Want goed leiderschap is van cruciaal belang

    Teveel leunen op een stijl, omdat dat in een bepaalde situatie zo werkt, is niet handig. ‘Als je bijvoorbeeld veel autoriteit hebt, creëer je afstand, en ben je inwisselbaar voor een ander met autoriteit. Dan moet je dus vriend en voorbeeld toevoegen toevoegen om echt overtuigend te zijn’, zegt Van Goethem, die meewerkt aan de collegereeks Vrouwelijk Leiderschap.

    Verschil tussen man en vrouw

    De laatste tijd is er veel te doen geweest over de verschillen tussen mannen en vrouwen. Zijn die er nou wel, of niet? Volgens van Goethem zie in je op het professionele vlak in ieder geval wel verschillen in mannelijk en vrouwelijk leiderschap. Het antwoord is te generaliserend, vindt ze zelf ook, maar verschillen zijn er wel degelijk: ‘In het algemeen zijn mannen meer gewend om  autoriteit uit te stralen en vrouwen goed getraind in de vriendstijl. Mensen die als vriend overkomen krijgen vaak het advies om minder aardig te zijn. En dat is natuurlijk een stomme tip. Ze moeten dan meer autoriteit en voorbeeld toevoegen. En daar train ik ze in.’

    Overtuigen als missie

    Want dat overtuigen is belangrijk. Ze heeft er zelfs haar persoonlijke missie van gemaakt: ‘Er gaan heel veel geweldige plannen in de wereld verloren, omdat degene die ze bracht te abstract of te bescheiden was. En wat mij betreft moet dat stoppen’, zegt Van Goethem. ‘Het liefst zou ik willen dat de beste plannen winnen en dat mensen met geweldige ideeën gehoord worden.’

    • Wil je Pacelle van Goethem live meemaken? Schrijf je dan in voor de Collegereeks Vrouwelijk Leiderschap >>>

    Door: Eduard van Brakel

     

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Interview Leiderschap leiderschapsstijlen persoonlijk leiderschap vrouwelijk leiderschap

    Verder lezen

    16 aug 2022Leiderschap
    Waardengericht leiderschap: met je kompas zorgen dat het écht is
    11 aug 2022Kwaliteitsmanagement
    Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
    27 jul 2022Leiderschap
    Remote leiderschap is dienend leiderschap
    27 jul 2022Kwaliteitsmanagement
    Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
    22 jul 2022Leiderschap
    Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
    18 jul 2022Leiderschap
    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs leiderschap

    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid18 jul 2022
    HR-handboek als obstakel voor waardering15 jul 2022
    Succesvol managen als young professional15 jul 2022
    Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie11 jul 2022
    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing