• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel29 sep 2017

    Pak je sleepnet en ontdek de verborgen leiders

    Strategie

    Je organisatie heeft meer leiderschapstalent in huis heeft dan je denkt. Zo vind je verborgen leiders.

    Ga vissen op het verborgen talent
    Ga vissen op het verborgen talent

    McKinsey doet er al jaren onderzoek naar en onderscheidt drie effectieve aanpakken om de verborgen leiders in je organisatie boven water te krijgen.

    Jagen op Leiders

    Managers scannen hun unit expliciet op veelbelovende individuen die niet op de high-potentiallijst staan. Dit dwingt managers ook meteen om bestaande vooroordelen over mensen te laten varen en op een andere manier aan talentherkenning te doen. Ze moeten hierbij specifiek zijn en bijvoorbeeld zoeken naar mensen die goed presteren op een bepaald gebied, mensen met bepaalde cruciale (leiders)eigenschappen of vrouwelijk talent als vrouwen ontbreken op de lijst met potentiële leiders.

    De jagersaanpak wordt steeds meer ondersteund door technologie. Veel personeelsdatabases zijn solide genoeg om doorzocht te kunnen worden op opleiding, leiderschapservaringen buiten de organisatie of werkverleden van werknemers. Daarbij doemen vaak patronen op – zoals mensen met goede referenties die een slechte ervaring (met een bepaalde manager/organisatieonderdeel) nooit te boven zijn gekomen, mensen met een sterke start die niet verder zijn gegroeid, mensen met vaardigheden die niet worden (h)erkend of benut binnen de organisatie enzovoort.

    Leiders Vissen

    Bij vissen gebruik je ‘lokaas’ om verborgen leiders en talenten te stimuleren zich kenbaar te maken. Een aanpak die in de praktijk goed blijkt te werken is het bieden van beloningen voor buitengewone prestaties, bijvoorbeeld op het gebied van innovatie of kwaliteitscontrole. Denk ook aan awards voor inspirerend leiderschap (speciaal voor mensen zonder formele leiderschapsrol) of probleemoplossingsvaardigheden die je aantreft bij niet-managers. LinkedIn bijvoorbeeld ontdekte na jaren van snelle groei dat vooral mensen met sterk vergelijkbare (lees: extroverte) profielen promotie kregen. Daarom werd het Quiet Ambassadors-programma gelanceerd, om juist ook introverte leiders te vinden, die immers net zo effectief zijn. Het haalde veel leiderschapstalent naar boven, en dit jaar heeft LinkedIn het programma breder uitgerold. Een ander voorbeeld is Adecco’s CEO for One Month-programma, waarin geselecteerde kandidaten een maand kunnen meelopen met Adecco’s landenmanagers en/of de mondiale CEO. Het programma blijkt een geweldig model voor talentacquisitie te zijn.

    Belangrijk bij vissen: kies het juiste lokaas, weet welke leiderschapscapaciteiten de organisatie nodig heeft, en ontwerp op basis daarvan een programma.

    Of gebruik het sleepnet

    Bij trawling spit je dieper en breder in de werkomgeving van werknemers. Uitgangspunt is dat leiderschapscapaciteiten soms duidelijker zijn voor peers, collega’s en ondergeschikten dan voor de top van de organisatie. Een simpele aanpak is dat je mensen vraagt om collega’s met bepaalde talenten te nomineren. Vervolgens interview je de genomineerden om meer over hun potentiële leiderschapscapaciteiten te weten te komen. Een geavanceerdere aanpak is de sociale-netwerkanalyse om de echte, onderliggende sociale netwerken binnen de organisatie in kaart te brengen. Die wijken vaak sterk af van de formele rollen en processen in het organigram. Sommige bedrijven bepalen via werknemersonderzoeken welke individuen een cruciale, invloedrijke rol spelen in het effectief functioneren van de organisatie – ongeacht hun officiële positie. Als je deze mensen hebt gedetecteerd, kun je vervolgens hun bredere potentieel onderzoeken.

    Bron: McKinsey Quarterly

    Door: Ed Kerkman – redacteur Management Executive

     

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    competentiemanagement competenties Leiderschap Strategie talentontwikkeling

    Verder lezen

    15 aug 2022Procesmanagement
    De Customer journey map
    29 jul 2022HRM
    Zo realiseer je een efficiënt IDU-proces
    19 jul 2022Strategie
    Strategie en organisatie-inrichting; 5 hoofdrichtingen
    13 jul 2022Strategie
    Onderhandelen: een dagelijkse bezigheid
    13 jul 2022Innovatie
    Disruptie: het heeft meestal jaren nodig
    15 jun 2022Businessmodellen
    Een hipster, een hacker en een hustler

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs strategie

    Met Brad Pitt aan de Zeeuwse kust12 okt 2020
    Is risicomanagement niet integer?26 aug 2020
    Vrijheid eist risico’s1 mei 2020
    Is corona het kantelpunt naar een nieuw sociaal stelsel?10 apr 2020
    Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!25 feb 2020
  • Boeken strategie

    Handboek Recruitment & Employer Branding
    BEgrip: Werken met complexiteit voor de publieke professional
    Start-up: van idee tot exit
    Regisseer de keten
    Handboek communicatiestrategie
    Financieel Memo 2020
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads strategie

    Whitepaper Risicoleiderschap: een begin
    Whitepaper: Business Modellen voor Teams
    Risico is geen probleemWhitepaper: Risico is geen probleem
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing