Recensie Zelfsturend Rijnlands Ondernemen: genoeg inzichten en diepgang

Jan Bergman en Kathelijne Drenth hebben een verfrissend boek geschreven. Ze beschrijven toegankelijk en beknopt op welke wijze je een organisatie kan leiden vanuit Rijnlands gedachtegoed in combinatie met zelfsturende teams en medewerkers. Dat maakt Zelfsturend Rijnlands ondernemen helemaal van deze tijd. Ik heb ervan genoten.

In Zelfsturend Rijnlands ondernemen beschrijven Jan Bergman en Kathelijne Drenth de levensloop van ondernemer Jan Bergman. De keuzes die hij heeft gemaakt en de successen fouten die daaruit zijn voortgekomen. Het boek wordt aangevuld met reflecties en theoretische onderbouwing. De balans tussen verhaal en theorie sprak mij aan. Je hoort de ondernemer tegen je praten. Dit maakt de boodschap geloofwaardig. Het boek is opgebouwd uit zeven delen, onderverdeeld in korte hoofdstukken. De auteurs nemen je mee vanaf de jeugd van de ondernemer tot en met de verkoop van zijn bedrijf. Het gedachtegoed van B. Lievegoed is belangrijk geweest in het leven van de heer Bergman. Dit gaat uit van de unieke bedoeling van een individu. Hieruit heeft de ondernemer veel betekenis afgeleid voor zijn leven en het inrichten en leiden van de organisatie. De ondernemer is van mening dat een organisatie de ideale plek is om je als mens verder te ontwikkelen. In het boek wordt duidelijk hoe deze ontwikkeling te bevorderen en voor medewerkers mogelijk te maken.

Rekening houden met stakeholders

De heer Bergman heeft zijn organisatie geleid vanuit het Rijlandsmodel. Hierbij wordt rekening gehouden met alle stakeholders. Het is de tegenhanger van het Angelsaksische model, waarbij alleen de belangen van de aandeelhouders worden gediend. De ondernemer heeft het gedachtegoed gecombineerd met zelfsturende teams waarmee hij zijn tijd vooruit was. Het verhaal past daarmee goed in de hedendaagse managementliteratuur. Trends als Purpose-driven, autonomie bevorderen, authenticiteit en het Agile gedachtegoed komen impliciet aan de orde. In het begin van het boek ligt de meeste nadruk op het verhaal van de ondernemer, waardoor het boek je direct grijpt en nieuwsgierig maakt naar de rest. Halverwege het boek komt de theoretische onderbouwing. De auteurs geven op verschillende manieren uitleg over hoe je een organisatie zelfsturend kan inrichten.

Vol wijsheden

Interessant aan het boek is dat het vol staat met wijsheden zoals: ‘Zelfsturend ondernemen is hands-on controle op je medewerkers loslaten terwijl je met hen in verbinding blijft vanuit oprechte interesse in hun werk.’ Mooie quote vond ik: ‘De vogel die rondvliegt, vindt meer voedsel dan de vogel die op de tak blijft zitten.’ Het Agile gedachtegoed wordt zo uitgelegd: ‘Dinosaurussen zijn log. Muizen zijn behendig.’ En vanuit de agrarische achtergrond van Bergman: ‘Als je een goede boer bent, heb je liefde voor je vee. Daar ben ik van overtuigd.’ Enzovoorts… Erg waardevol is dat elk hoofdstuk wordt afgesloten met een ‘memo’. Dit is een soort reflectie en kern van het hoofdstuk. Daarnaast eindigt elk hoofdstuk met ‘denkwerk’, waarmee de auteurs je willen helpen nadenken over je eigen transitie naar betekenisvol en zelfsturend leiden van een organisatie en van jezelf. Hiermee bevat het boek ook nog eens 42 lessen en 42 actiepunten. Verder biedt elk hoofdstuk één of meerdere citaten van de ondernemer zelf. De theoretische onderbouwing vind je in elk hoofdstuk terug in blauwe tekst, wat erg duidelijk is. Het zijn korte hoofdstukken, waardoor elk hoofdstuk een klein feestje is om te lezen. De stijl van het boek is levendig en toegankelijk, hierdoor zie je het helemaal voor je. Dit leest prettig.

Welkome afwisseling met diepgang

Wanneer je regelmatig een managementboek leest, is dit boek een welkome afwisseling met genoeg inzichten en diepgang. Wanneer je nooit een managementboek leest is het een perfect boek om te ervaren dat managementboeken niet ingewikkeld, theoretisch of ontoegankelijk hoeven te zijn. Het boek spreekt daarmee verschillende doelgroepen aan. De startende ondernemer zal erdoor geïnspireerd raken (ikzelf). De ervaren ondernemer zal kunnen reflecteren. De manager helpt het de ondernemer te begrijpen en zelfsturing te implementeren. De leider leert vertrouwen te geven en ervoor te zorgen dat je volgers zich maximaal kunnen ontplooien. Met Zelfsturend Rijnlands ondernemen willen de auteurs je aanzetten tot actie, tot jezelf ontwikkelen, tot je organisatie ontwikkelen en dat een heel leven lang. Bij mij is dat gelukt, maar ik ben dan ook 42 jaar… Thomas Cech is Commercieel Manager, Expert in Marketing en Sales, Business Development, Account Management en General Management.