• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel25 aug 2017

    Teamontwikkeling: zo doe je dat

    Organisatie

    In een team zijn de leden collectief verantwoordelijk voor het waarmaken van de richting. Daarom is het van belang om […]

    In een team zijn de leden collectief verantwoordelijk voor het waarmaken van de richting. Daarom is het van belang om naast de individuele ontwikkelgesprekken ook gesprekken voor teamontwikkeling te voeren.

    Verwachtingen bij teamontwikkeling

    Die worden, net als individuele ontwikkelgesprekken, voorafgegaan door het delen van verwachtingen:

    • Wat kan van het team als collectief verwacht worden?
    • Wat verwacht het team van de teamleider om deze verwachtingen te kunnen waarmaken?

    Een dergelijk gesprek over verwachtingen is in feite niets anders dan een gesprek over de richting van het team (bedoeling en leidende principes) en wat die richting concreet betekent in termen van verrichtingen. Daarbij gaat het zowel om de resultaten als om de processen die daartoe leiden. Het teamontwikkelgesprek vindt plaats aan de hand van de cirkels richten en verrichten en het benoemen van concrete gebeurtenissen (of juist het ontbreken daarvan) in de drie gebieden:

    1. Wat we doen is niet conform onze richting en/of we doen het op manieren die niet bij ons passen;
    2. We verrichten conform onze richting op manieren die bij ons passen;
    3. Het is wel conform onze richting, maar we doen het niet en/of we doen het niet op manieren die bij ons passen.

    De punten voor de teamontwikkeling vloeien vervolgens voort uit stoppen, doorgaan en beginnen. Om nog specifiekere ontwikkelpunten te omschrijven,
    kan de cirkel van inrichten worden toegevoegd, zoals eerder beschreven. Dat wordt in het boek Ruimte verder toegelicht en uitgewerkt.

    Ook hier geldt: kies als team niet te veel ontwikkelpunten tegelijk. Ook met één ding stoppen en met één ding beginnen is ontwikkeling.

    • Wil je meer weten over teamontwikkeling? Kom dan naar ons Event: Op Expeditie: Topteam in 1 dag, met bergbeklimster Katja Staartjes >>>

    Bron: Ruimte

    Door: Frank Weijers

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    organisatieontwikkeling teamcoaching Teammanagement teamontwikkeling

    Verder lezen

    25 jan 2021Organisatie
    Veldgids Psychologische veiligheid: Een boek boordevol praktische ideeën die écht werken!
    25 jan 2021Organisatie
    Het Trickledown Effect van Cultuur
    22 jan 2021Organisatie
    Spiritualiteit in organisaties: Toolkit met eigenzinnige instrumenten (longread)
    21 jan 2021Organisatie
    Preview Veldgids Psychologische veiligheid - Werkvormen, voorbeelden en tools
    21 jan 2021Organisatie
    Een taal, een discours met een emanciperende intentie
    20 jan 2021Organisatie
    De missie van de organisatie: wat is dat?

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs organisatie

    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
    Wat een slak ons kan leren over snelheid17 dec 2020
    Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun16 dec 2020
    Hoezo groeien?10 dec 2020
    Breek je tent af23 nov 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken organisatie

    Rijnlands organiseren
    Chaordisch organiseren
    Advieswerk in verwaarloosde organisaties
    Tribaal kantoorgedoe
    Bezonomics - Leren en winnen van Amazon
    Ondernemen met impact
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing