• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel20 apr 2020

    ‘Tegenwoordig is het de rol van een coach, leider of manager om energie los te maken’

    Leiderschap

    In deze nieuwe serie over de toekomst van werk en leiderschap presenteren we u de komende tijd interviews met prominente wetenschappers en vrije denkers. In deze eerste aflevering legt Patrick Davidson vier vragen voor aan Herminia Ibarra. Ibarra, hoogleraar organisatiegedrag aan de London Business School is een expert op het gebied van leiderschap en leren. Ze is ook auteur van het boek ‘Act Like a Leader, Think Like a Leader).

    Wat is uw visie over de rol van energie (mentaal, sociaal, emotioneel) bij coaching?

    Herminia Ibarra: “Tegenwoordig is het de rol van een coach, leider of manager om energie los te maken. Energie die nodig is om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Voor een leider gaat het niet langer om “command and control” of het weten van alle antwoorden.

    Op dit moment draait het allemaal om het creëren van een omgeving waarin mensen worden betrokken en gestimuleerd om uitdagingen aan te gaan. Ik denk dat de sleutel hiervoor het stellen van vragen is.

    Dus adviseer ik coaches en leiders om de kunst van het vragenstellen onder de knie te krijgen. En om hun mensen te stimuleren om ook vragen te stellen. Dit vergroot de betrokkenheid en zo ontketenen ze de energie in hun team.”

    Wat betekent dit voor leiders en coaches?

    Herminia Ibarra: “Voor veel leiders betekent het dat ze iedereen in hun team, inclusief zichzelf, moeten stimuleren om van “Know-it-alls” naar “Learn-it-alls” te transformeren. Het gaat dus bij een coach om ‘vragen en luisteren’ in plaats van ‘vertellen en verkopen’.”

    Welke leider kan daarbij als rolmodel dienen?

    Herminia Ibarra: “Satya Nadella, de huidige leider van Microsoft. Wat ik net zei was namelijk precies wat hij deed bij het transformeren van leiders bij Microsoft. Nadella kwam min of meer uit de toekomst want daarvoor leidde hij hun cloud-activiteiten. Het eerste wat hij deed, was een einde maken aan de interne concurrentie, om te voorkomen dat mensen constant onder druk stonden en hun ideeën niet langer voor zichzelf zouden houden.

    Daarom stimuleerde Nadella mensen om een ​​groeimindset (Carol Dweck) te ontwikkelen, in plaats van een fixed mindset. En om een ​​omgeving van psychologische veiligheid (Amy Edmondson) te creëren, in plaats van een inspectiecultuur.

    Wat betreft zijn businessvisie: Nadella gebruikt alleen voorspellende indicatoren, zodat alle energie op de toekomst is gericht.

    Met deze vier interventies stroomde de energie weer bij Microsoft:

    1. Beëindig de interne competitie
    2. Stimuleer mensen om een ​​groeimindsette ontwikkelen. (Test hier online in je minuten of je een groeimindset hebt)
    3. Creëer een omgeving van psychologische veiligheid.(Zie hier een checklist hoe je team scoort op psychologische veiligheid)
    4. Richt alle energie op de toekomst door middel van voorspellende indicatoren.
    Werkvuur
    Hoe energieke mensen en teams positieve impact maken

    Laatste vraag: wat is uw mening over leren in tijden van crisis?

    Herminia Ibarra: “Een van de dingen die we kunnen leren van de huidige crisis is dat mensen zich heel snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. We zijn allemaal binnen een week Zoom Master geworden!

    Zelf heb ik deze week genoten van een onlinecongres. Het deed me twijfelen of ik, straks als het voorbij is, nog wel moet reizen. Dus een crisis als dit van dit moment, benadrukt ons vermogen om ons aan te passen aan onze omgeving.”

    Door: Patrick Davidson

    Patrick Davidson, co-auteur van drie boeken waaronder Werkvuur, is bezig met het schrijven van een ander boek, met Hans van der Loo en Marijke Lingsma: “Energiecoaching: zo laat je teams vlammen” (Boom Uitgevers). Het interview met Herminia Ibarra is onderdeel van een reeks expertinterviews. Momenteel onderzoeken Davidson en Van der Loo de energie waarmee Nederland aan het werk is in Coronatijd. Meedoen? De link naar de online survey vind je hier.

    Herminia Ibarra (hoogleraar organisatiegedrag aan de London Business School en auteur van het boek ‘Act Like a Leader, Think Like a Leader’) is een expert op het gebied van leiderschap en leren.

     

    Laatste update: 20 apr 2020

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    coachen coaching Energie Interview Leiderschap leidinggeven manager Patrick Davidson Toekomst van werk en leiderschap Werkvuur

    Verder lezen

    18 jan 2021Leiderschap
    De kurkentrekker: zo gebruik je hem als leider
    14 jan 2021Leiderschap
    Leiders zijn onmisbaar
    8 jan 2021Leiderschap
    Competenties van aanmoedigende leidinggevenden
    8 jan 2021Leiderschap
    Een derde van werkend Nederland is trots op manager
    7 jan 2021Leiderschap
    Recensie Iedereen risicoleider - 'Praktisch, laagdrempelig en vooral logisch'
    6 jan 2021Leiderschap
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs leiderschap

    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na29 dec 2020
    Onder de grootste boom groeit niets13 dec 2020
    Leiderschap en kunstmatige intelligentie3 dec 2020
    De verzuchting van een manager: over hoe trends over elkaar heen rollen1 dec 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken leiderschap

    Aanmoediging
    Netwerkleiderschap kaartenset
    Topteams - samen bergen verzetten
    De-kracht-van-organisch-leiderschapDe kracht van organisch leiderschap
    Zwitsers-ZakmesHet Zwitsers zakmes van de leider
    Pitch en Win
  • Recente reacties

    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
    • Rindert Slagter op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing