• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement

Artikel27 mrt 2020

Thuiswerkend Nederland mist vooral structuur en hun collega’s

Organisatie, Persoonlijke groei

Die trend komt sterk naar voren uit een recent onderzoek dat Moodindicator, expert op het gebied van het online meten van werkgeluk bij (thuis)werkend Nederland, heeft gehouden onder haar klanten. “Veel mensen zijn zoekende naar structuur in de thuissituatie, waarbij bijna alles ineens anders is”, legt Sijbe Bonsma uit, directeur Moodindicator.

“Waar op kantoor iedereen zijn eigen plek had, moet nu thuis ineens een nieuwe plek gecreëerd worden en dat vergt veel energie van de werknemers”, vertelt Bonsma, “Ook hakken de nieuwe maatregelen er flink in bij mensen. Er is veel onzekerheid, toekomstperspectieven vallen weg en de omstandigheden om ons heen veranderen bijna dagelijks.” Welke baan je op dit moment ook hebt, het heel allemaal erg veel impact. Zo ziet Bonsma dat terug trends die zichtbaar zijn van de online werkgelukmeter Moodindicator.

Thuiswerken zonder structuur zorgt voor stress

Werknemers kunnen, ook nu ze thuiswerken, invullen hoe ze zich voelen aan de hand van smileys, maar ook door extra feedback te geven. Een opvallende ontwikkeling is veel mensen last hebben van extra stress die het thuiswerken met zich meebrengt. “We zijn gaan kijken naar welke oorzaken daaraan ten grondslag liggen”, legt Bonsma uit.

  • Privé en zakelijk lopen door elkaar: je hebt ineens alle vrijheid om je werkdag in te richten. Daarnaast nog even boodschappen doen, de vaatwasser uitruimen en een wasje opvouwen. “Heel makkelijk, dat thuiswerken, maar het aanbrengen van structuur is voor veel mensen een probleem”, zegt Bonsma. Het is vooral een uitdaging om je persoonlijk leiderschap aan te scherpen: op de normale tijd opstaan, aankleden, beginnen op tijden waarop je werkdag normaal ook begint, op tijd pauze nemen en op tijd weer stoppen. “Daar zit vaak de grootste uitdaging”, ziet Bonsma.
  • Collega’s zijn niet fysiek in de buurt: ze missen het praatje bij het koffieapparaat, het kort sparren over projecten en even vragen naar hoe het weekend is geweest: het is er even niet meer bij. “Toch zijn we gezegend met de technologie anno nu. Naast dat leidinggevenden realtime inzicht krijgen in het werkgeluk van zijn medewerkers, behoudt het team gemakkelijk onderling contact door videobellen, WhatsApp en chatfuncties.”
  • De werkplek vraagt aandacht: een goede stoel, rust om je heen en zo weinig mogelijk afleiding. “Super leuk dat papa of mama nu de hele dag thuis is, maar dat betekent niet dat we alleen maar gaan spelen. Er moet simpelweg ook gewerkt worden. Door dat af te bakenen, ontwikkel je voor jezelf weer structuur.”

Hoelang gaat het duren?

Helaas weet niemand tot hoelang de coronacrisis en het thuiswerken gaat duren. Wel is sinds maandagavond bekend dat zeker de nieuwe maatregelen tot minimaal 1 juni 2020 van kracht zijn. “Thuiswerkend Nederland heeft dus ruim de tijd om structuur te vinden in deze situatie”, knipoogt Bonsma. De komende tijd gaan we door met het signaleren van de trends en hoe thuiswerkend Nederland zich voelt.

Bron: Moodindicator

Laatste update: 19 may 2020

Reageren op dit artikel

Gerelateerde tags

Leiderschap Organisatie persoonlijk leiderschap werkgeluk

Verder lezen

3 mrt 2021Organisatie
Twee derde van (thuis)werkend Nederland staat weer te popelen om naar kantoor te gaan
2 mrt 2021Organisatie
Recensie Emotionele integriteit: Geen eenvoudige kost, maar uitermate boeiend
1 mrt 2021Organisatie
Raakvlakken staan garant voor gedoe
24 feb 2021Persoonlijke groei
Preview Stevig staan in intense situaties - Versterk je balans met Embodied Learning
24 feb 2021Persoonlijke groei
Het inboxmoeras
19 feb 2021Organisatie
Video: Patronen met Danielle Braun

Geef een reactie Antwoord annuleren

Lees voordat u gaat spelen de spelregels

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs organisatie

    Raakvlakken staan garant voor gedoe1 mrt 2021
    Spaghetti (Chaos) of Asperges (Orde)?12 feb 2021
    Brief Nicoline Mulder: Over het nieuwe managementdiscours3 feb 2021
    Brief aan Nicoline Mulder: Over je nieuwe boek ‘Chaordisch organiseren’26 jan 2021
    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
  • Denkraam voor leiders en andere beïnvloeders

    De vorstenspiegel
  • Boeken organisatie

    Goed teamwerk
    Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
    Rijnlands organiseren
    Chaordisch organiseren
    Werk heeft het gebouw verlaten
    Advieswerk in verwaarloosde organisaties
  • Recente reacties

    • Jaap Peters op Spaghetti (Chaos) of Asperges (Orde)?
    • mariska wessel op De choreografie van het tweegesprek
    • De dubbele werking van het compliment op Waarom complimenten gelukkiger maken dan geld
    • Lajos Barsony op ‘Het is een mindfuck om te denken dat wat jij niet leuk vindt, dat niemand dat leuk vindt’
    • Michel op Zeven pilaren van een emotionele klantrelatie
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing