• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel19 apr 2017

    Vijf ongemakkelijke vragen over uw leiderschap van Paul Rulkens

    Leiderschap

    In mijn werk met high performance organisaties ben ik vijf mindsets tegengekomen die het onderscheid maken tussen goede leiders on uitstekende leiders. Hoe zou u uzelf en uw organisaties beoordelen op ieder van deze vijf vragen?

    Paul Rulkens
    Paul Rulkens

    1) Is ‘meer doen’ het standaard antwoord op ‘te veel om te doen?’

    De belangrijkste hulpbronnen die u heeft zijn tijd en energie. Om gericht te blijven op datgene wat er echt toe doet, moet u zich realiseren dat bepaalde gedeeltes van de kuststrook specifiek zijn gemaakt voor schipbreuk. Uw capaciteit om te stoppen is daarom direct gerelateerd aan uw capaciteit om succesvol te zijn. Wanneer heeft u voor het laatst uw slechtste klanten ontslagen?

    2) Brengt iedere (senior) leider omzet binnen?

    Zakelijk succes wordt gedreven door het onderhouden en uitbreiden van relaties. Dit is een activiteit die niet beperkt is tot de verkoop afdeling, maar die gedaan moet worden door iedere goed betaalde medewerker. Hoeveel tijd spenderen uw leiders aan interne zaken, in plaats van actief bezig te zijn met de buitenwereld?

    3) Speelt u om te winnen, of speelt u om niet te verliezen?

    Bent u gericht om de status quo te handhaven, de wet zo te beïnvloeden dat de competitie geen voet aan de grond krijgt en beloont u controle en stabiliteit? Als dat zo is, dan speelt u om niet te verliezen. Dit is het probleem: uiteindelijk bewegen klanten naar organisaties die spelen om te winnen. Datzelfde geld voor toptalent. Hoe inspireert en beloont u uw mensen om dapper, groot en ambitieus te denken?

    4) Eet u uw kikker, elke dag weer?

    ‘Eet uw kikker’ is een metafoor. Het betekent dat u uw dag begint met de belangrijke dingen die u eigenlijk niet graag doet. Dit zijn vaak precies de dingen die u en uw medewerkers tegenhouden om een echte high performance organisatie te creëren. Wat is uw kikker?

    5) Bouwt u op sterktes, of probeert u uw zwaktes te compenseren?

    Als u uw energie richt op het compenseren van zwaktes, dan eindigt u met een grote set van sterke zwaktes. Dat is een recept voor middelmatigheid. Wat zijn de sterktes van uw organisatie? Zijn uw performance systemen gericht op het herkennen, gebruiken en uitbouwen van deze sterktes?

    Als u deze vijf vragen zorgvuldig de revue laat passeren, welke kleine verbetering zou de grootste, positieve invloed hebben op uw organisatie?

    Volgende vraag: wie in uw organisatie werkt hier momenteel aan…?

    Door: Paul Rulkens

    • Paul Rulkens is ook auteur van het boek Uitstekend. Meer informatie over Uitstekend >>>

    Paul Rulkens is een expert op het gebied van high performance: de kunst en wetenschap om zakelijk en persoonlijk succes te bereiken op de meest eenvoudige manier. Hij is een internationale, professionele spreker en als vertrouwd senior adviseur werkt hij met leiders, professionals en ondernemers over de hele wereld om alles te halen uit alles wat ze al hebben.

     

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Aan de slag Blog Column Leiderschap Paul Rulkens persoonlijk leiderschap trending

    Verder lezen

    18 jan 2021Leiderschap
    De kurkentrekker: zo gebruik je hem als leider
    14 jan 2021Leiderschap
    Leiders zijn onmisbaar
    8 jan 2021Leiderschap
    Competenties van aanmoedigende leidinggevenden
    8 jan 2021Leiderschap
    Een derde van werkend Nederland is trots op manager
    7 jan 2021Leiderschap
    Recensie Iedereen risicoleider - 'Praktisch, laagdrempelig en vooral logisch'
    6 jan 2021Leiderschap
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs leiderschap

    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na29 dec 2020
    Onder de grootste boom groeit niets13 dec 2020
    Leiderschap en kunstmatige intelligentie3 dec 2020
    De verzuchting van een manager: over hoe trends over elkaar heen rollen1 dec 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken leiderschap

    Aanmoediging
    Netwerkleiderschap kaartenset
    Topteams - samen bergen verzetten
    De-kracht-van-organisch-leiderschapDe kracht van organisch leiderschap
    Zwitsers-ZakmesHet Zwitsers zakmes van de leider
    Pitch en Win
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing