• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel19 apr 2017

    Vijf ongemakkelijke vragen over uw leiderschap van Paul Rulkens

    Leiderschap

    In mijn werk met high performance organisaties ben ik vijf mindsets tegengekomen die het onderscheid maken tussen goede leiders on uitstekende leiders. Hoe zou u uzelf en uw organisaties beoordelen op ieder van deze vijf vragen?

    Paul Rulkens
    Paul Rulkens

    1) Is ‘meer doen’ het standaard antwoord op ‘te veel om te doen?’

    De belangrijkste hulpbronnen die u heeft zijn tijd en energie. Om gericht te blijven op datgene wat er echt toe doet, moet u zich realiseren dat bepaalde gedeeltes van de kuststrook specifiek zijn gemaakt voor schipbreuk. Uw capaciteit om te stoppen is daarom direct gerelateerd aan uw capaciteit om succesvol te zijn. Wanneer heeft u voor het laatst uw slechtste klanten ontslagen?

    2) Brengt iedere (senior) leider omzet binnen?

    Zakelijk succes wordt gedreven door het onderhouden en uitbreiden van relaties. Dit is een activiteit die niet beperkt is tot de verkoop afdeling, maar die gedaan moet worden door iedere goed betaalde medewerker. Hoeveel tijd spenderen uw leiders aan interne zaken, in plaats van actief bezig te zijn met de buitenwereld?

    3) Speelt u om te winnen, of speelt u om niet te verliezen?

    Bent u gericht om de status quo te handhaven, de wet zo te beïnvloeden dat de competitie geen voet aan de grond krijgt en beloont u controle en stabiliteit? Als dat zo is, dan speelt u om niet te verliezen. Dit is het probleem: uiteindelijk bewegen klanten naar organisaties die spelen om te winnen. Datzelfde geld voor toptalent. Hoe inspireert en beloont u uw mensen om dapper, groot en ambitieus te denken?

    4) Eet u uw kikker, elke dag weer?

    ‘Eet uw kikker’ is een metafoor. Het betekent dat u uw dag begint met de belangrijke dingen die u eigenlijk niet graag doet. Dit zijn vaak precies de dingen die u en uw medewerkers tegenhouden om een echte high performance organisatie te creëren. Wat is uw kikker?

    5) Bouwt u op sterktes, of probeert u uw zwaktes te compenseren?

    Als u uw energie richt op het compenseren van zwaktes, dan eindigt u met een grote set van sterke zwaktes. Dat is een recept voor middelmatigheid. Wat zijn de sterktes van uw organisatie? Zijn uw performance systemen gericht op het herkennen, gebruiken en uitbouwen van deze sterktes?

    Als u deze vijf vragen zorgvuldig de revue laat passeren, welke kleine verbetering zou de grootste, positieve invloed hebben op uw organisatie?

    Volgende vraag: wie in uw organisatie werkt hier momenteel aan…?

    Door: Paul Rulkens

    • Paul Rulkens is ook auteur van het boek Uitstekend. Meer informatie over Uitstekend >>>

    Paul Rulkens is een expert op het gebied van high performance: de kunst en wetenschap om zakelijk en persoonlijk succes te bereiken op de meest eenvoudige manier. Hij is een internationale, professionele spreker en als vertrouwd senior adviseur werkt hij met leiders, professionals en ondernemers over de hele wereld om alles te halen uit alles wat ze al hebben.

     

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Aan de slag Blog Column Leiderschap Paul Rulkens persoonlijk leiderschap trending

    Verder lezen

    16 aug 2022Leiderschap
    Waardengericht leiderschap: met je kompas zorgen dat het écht is
    11 aug 2022Kwaliteitsmanagement
    Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
    27 jul 2022Leiderschap
    Remote leiderschap is dienend leiderschap
    27 jul 2022Kwaliteitsmanagement
    Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
    22 jul 2022Leiderschap
    Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
    18 jul 2022Leiderschap
    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs leiderschap

    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid18 jul 2022
    HR-handboek als obstakel voor waardering15 jul 2022
    Succesvol managen als young professional15 jul 2022
    Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie11 jul 2022
    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing