• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel1 mei 2020

    Vrijheid eist risico’s

    Strategie, Zorgmanagement

    Op 5 mei zijn we vijfenzeventig jaar bevrijd van het naziregime. Een zwaar bevochten vrijheid, waarvoor jonge Amerikanen, Canadezen, Engelsen, Fransen, Polen en Tsjechen in ons land enorme risico’s hebben genomen, niet zelden met de dood als gevolg. We staan stil bij vijfenzeventig jaar vrijheid in een ongekende situatie van zelf opgelegde onvrijheid. Nu vanwege een onzichtbare vijand, een agressief virus. De Nationale Herdenking op de Dam in Amsterdam telt dit jaar slechts vijf aanwezigen, inclusief de koning, de koningin en de premier. De rest van Nederland blijft thuis.

    In deze situatie van vervreemding worden enkele vragen per dag prangender: Hoe lang willen we onze, tot voor kort zo vanzelfsprekende vrijheden eigenlijk nog afstaan aan een virus? Vrijheden, die variëren van een offline workshop geven tot het beroep van je keuze uitoefenen. Zijn wij anno nu ook bereid iets op te geven voor wat meer vrijheid? Dergelijke vragen kunnen we slechts beantwoorden als we bereid zijn om de bijbehorende risico’s diep in de ogen te kijken, als individu en als samenleving.

    Doorslaggevend risico

    Tot op heden is één risico doorslaggevend geweest voor de intelligente lockdown: ons gezondheidsrisico. Specifieker: het risico dat u of ik op enig moment niet die gezondheidszorg kúnt krijgen die op dat moment wél nodig is. Het risico dat er geen bed beschikbaar is op de intensieve care, als benauwdheid door COVID-19 beademing vereist. Of het risico dat een spoedoperatie voor een acute blindedarmontsteking niet kan plaatsvinden, door een volledig ontregelde en overlopen zorg. Voorbeelden van voor Nederland ongekende situaties, die tot op heden met een geweldige inspanning van velen zijn vermeden.

    Zorgen om gezondheidsrisico’s komen voort uit één van onze psychologische basisbehoeften, de behoefte aan veiligheid. Alleen, naast veiligheid hebben we als mens ook andere basisbehoeften. Bijvoorbeeld de behoefte aan autonomie, oftewel vrijheid. Problemen ontstaan als onze behoefte aan veiligheid continue botst met onze behoefte aan vrijheid. Veiligheid vraagt om het beperken, of liever nog, vermijden van risico’s. Vrijheid vraagt juist om het tegenovergestelde, het némen van risico’s. Het is deze botsing van basisbehoeften die na een wekenlange, begrijpelijke, maar ook eenzijdige focus op gezondheidsrisico’s om aandacht en versoepeling van maatregelen vraagt.

    Zijn we bereid?

    Terug naar de bevrijding. Het herwinnen van onze vrijheid vroeg vijfenzeventig jaar geleden om offers, veelal gebracht door anderen. Zijn we anno 2020 bereid om de komende tijd zelf offers te brengen op het gebied van onze eigen veiligheid, om een stukje vrijheid van het ‘gewone leven’ terug te winnen? Met andere woorden, zijn we als individu en als samenleving bereid om de komende tijd wat meer gezondheidsrisico’s te nemen, om in ruil daarvoor wat dagelijkse vrijheden terug te krijgen? Durven we dit aan, op een wijze die de risico’s van kwetsbare mensen binnen acceptabele grenzen houdt? Zodat onze jongeren met een relatief laag COVID-19-risico, zoals mijn eigen jongvolwassen kinderen, niet disproportioneel in hun ontwikkeling worden belemmerd? Zodat we onze momenteel nog solidaire jongeren niet opzadelen met een astronomische schuldenlast voor de komende vijfenzeventig jaar?

    Risicoleiderschap
    Doelgericht omgaan met onzekerheden

    Zonder hierop ultieme antwoorden te hebben daagt er wel een voorzichtige conclusie: onze vrijheid om te leven vraagt om het nemen van wat meer risico’s. Behoedzaam, stap voor stap en met een continue dialoog tussen een diversiteit aan experts, beslissers en burgers. Laten we hiervoor onze bevrijdingshelden van vijfenzeventig jaar geleden als voorbeeld nemen.

    Door: Martin van Staveren

    Dr. Martin van Staveren adviseert, doceert en schrijft over realistisch(er) omgaan met onzekerheden, risico’s én kansen. Hij is auteur van de boeken Risicogestuurd werken in de Praktijk en Risicoleiderschap: Doelgericht omgaan met onzekerheden.

    Laatste update: 01 may 2020

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Blog Column Corona Martin van Staveren risicomanagement Zorgmanagement

    Verder lezen

    20 jan 2021Organisatie
    De missie van de organisatie: wat is dat?
    18 jan 2021Businessmodellen
    Business Model Monday: van lineair naar circulair
    18 jan 2021Zorgmanagement
    Zorgbestuurder Gerco Blok: Bouwen aan relaties en bouwen aan vertrouwen
    13 jan 2021Strategie
    Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    12 jan 2021Strategie
    Creatie van vele stakeholders
    11 jan 2021Businessmodellen
    Business Model Monday: Van incrementeel naar exponentieel

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

    • Het Groot Online Werkvormenboek
  • Blogs strategie

    Met Brad Pitt aan de Zeeuwse kust12 okt 2020
    Is risicomanagement niet integer?26 aug 2020
    Vrijheid eist risico’s1 mei 2020
    Is corona het kantelpunt naar een nieuw sociaal stelsel?10 apr 2020
    Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!25 feb 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken strategie

    Financieel Memo 2020
    The 10x Growth Machine (Engels)
    Marketing Design met Customer Journey Mapping
    Dit is NU marketing
    Ongekend talent - Eindelijk iedereen werk
    Onweerstaanbaarheidstheorie
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads strategie

    Whitepaper Risicoleiderschap: een begin
    Whitepaper: Business Modellen voor Teams
    Risico is geen probleemWhitepaper: Risico is geen probleem
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing