• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel16 aug 2016

    Wat uitmuntende leiders doen

    Leiderschap

    Excellente leidinggevenden blijken zich op vijf punten te onderscheiden van 'gewone' leidinggevenden.

    Tijdens de workshops en leiderschapstrajecten van Anja Hilgers en Charlotte Staats vroegen zij standaard aan de deelnemers wie voor hen ooit een inspirerende leidinggevende was – iemand bij wie je meer presteerde dan je zelf voor mogelijk hield. Daarna hebben zij een flink aantal van deze uitmuntende leiders geïnterviewd. Wat kenmerkt hen?

    Tip: Weten in hoeverre je zelf een excellent leider bent (checklist)? 

    Vijf onderscheidende kenmerken

    Excellente leidinggevenden blijken zich op vijf punten te onderscheiden van ‘gewone’ leidinggevenden.

    • Ze beginnen met een stevige basis
      Werken er bewust aan om wederzijds vertrouwen op te bouwen. Dat doen ze door ‘de mens achter de medewerker’ te leren kennen én door de mens achter de leidinggevende te laten zien – wat ze drijft en waar ze voor staan.
    • Ze benutten verschillen
      Vanuit de overtuiging dat resultaten beter worden als teamleden actief gebruikmaken van elkaars sterke punten. Hamvraag is steeds wat de sterke punten zijn van elke medewerker en waar iemands unieke toegevoegde waarde ligt: hoe kan dit het team verder helpen?
    • Ze creëren echte betrokkenheid bij de te bereiken doelen.
      Zodat mensen bereid zijn om extra inspanningen te leveren. Excellente leiders scheppen een intense sfeer en stellen gewaagde, spannende en prikkelende doelen. Tip: heb oog voor de emoties van je mensen – vier successen én rouw samen als dingen misgaan.
    • Ze stimuleren eigenaarschap.
      Dat doe je door mensen te faciliteren om hun werk goed te doen zonder dat je het zelf overneemt. Tips: laat ideeën van onderaf komen, benoem constant wat je ziet, en maak mensen bewust van de consequenties van hun keuzes.
    • Ze focussen op teamresultaat.
      Want het gaat niet om de leidinggevende maar om het resultaat dat het team moet bereiken. Tips: speel niet op safe, blijf experimenteren en accepteer dat er iets fout kan gaan.

    De uitmuntende leider van morgen

    De excellente leider van gisteren en vandaag is één ding, maar wat maar wat moet je in huis hebben met het oog op morgen? Hoe kunnen we onze toekomstige leiders voorbereiden op de werkwereld van de toekomst?

    • Creëer een analytics-cultuur.
      Dat betekent niet dat iedereen een datawetenschapper hoeft te zijn, maar leiders moeten wel meer datagestuurde beslissingen kunnen nemen.
    •  Zet crossdisciplinaire teams op.
      Kies managers met een multidiciplinaire achtergrond en vraag ze om naar ongerelateerde businesses te kijken, daar ideeën van te lenen en mogelijkheden te zoeken om ermee samen te werken.
    • Ontwikkel een ‘uitvoeringsmindset’.
      Analytics en samenwerking hebben niets te betekenen als ideeën niet worden toegepast en beslissingen niet worden uitgevoerd.
    • Kijk met een brede blik naar talent en kijk ver vooruit.
      Ga partnerships aan met de beste en meest relevante opleiders.
    • Bied veelbelovende jonge leiders een zo breed mogelijk scala aan ervaringen.
      Focus daarbij op de speciale vaardigheden die de toekomstige leiding van je organisatie in huis moet hebben.

    Boek: Anja Hilgers & Charlotte Staats, ‘De weg naar excellent leiderschap’.
    Bron: Management Today, 15-6-2016

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Aan de slag organisatiecultuur organisatieontwikkeling persoonlijk leiderschap persoonlijke ontwikkeling

    Verder lezen

    16 aug 2022Leiderschap
    Waardengericht leiderschap: met je kompas zorgen dat het écht is
    11 aug 2022Kwaliteitsmanagement
    Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
    27 jul 2022Leiderschap
    Remote leiderschap is dienend leiderschap
    27 jul 2022Kwaliteitsmanagement
    Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
    22 jul 2022Leiderschap
    Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
    18 jul 2022Leiderschap
    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs leiderschap

    Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid18 jul 2022
    HR-handboek als obstakel voor waardering15 jul 2022
    Succesvol managen als young professional15 jul 2022
    Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie11 jul 2022
    Je vertrouwen is geschaad. Niet gaan wantrouwen nu.15 jun 2022
  • Boeken leiderschap

    Superfalen
    Informeel leiderschap
    Dienend-leiderschap
    't Wordt tijd dat ik de leiding neem
    Echt coachend leidinggeven
    Ethiek: emoties & argumenten
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Gratis downloads leiderschap

    Resultaten Management Impact LeiderschapsonderzoekResultaten Management Impact Leiderschapsonderzoek
  • Ingezonden berichten leiderschap

    5 Essentiële Vaardigheden voor Leiders in Crisistijd20 apr 2021
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing