Wat maakt een manager een echte leider? Hoe komt het dat sommige managers een aangeboren overwicht hebben zonder autoritair te zijn? Kun je technieken leren om mensen voor je te winnen en mee te krijgen? Of is het een aangeboren talent? Natuurlijk zijn er managers die door hun persoonlijkheid iets hebben dat je niet kunt aanleren. Maar gelukkig kun je wel je aangeboren leiderschapskwaliteiten wakker schudden en je zelfverzekerdheid vergroten omdat je de juiste skills hebt. Maar welke management opleiding is geschikt? En welke opleider biedt de juiste en erkende opleidingen zoals Bachelor MER (Management, Economie en Recht)? Het is goed om de verschillende opleiders goed tegen het licht te houden. Dat is alvast les 1: een goede manager weegt de voor- en nadelen tegen elkaar af en neemt dan pas een weloverwogen beslissing.
Leiderschapskwaliteiten
Zoals gezegd ben je niet zomaar een leider. Om te beginnen is een leider iets anders dan een ‘baas’. Een leider zet iedereen in zijn of haar kracht en bouwt zo aan een sterk team. Er zijn verschillende stijlen van leiding geven. Welke stijl bij jou past ligt helemaal aan je karakter, daarom maak je tijdens een opleiding kennis met verschillende leiderschapsstijlen en ontdek je welke jou ligt. Daarnaast komen skills zoals coaching, adviseren op verschillende niveaus, doelen vaststellen en ernaartoe werken, strategisch denken en presenteren aan bod. De manager zit al in je
Een goede opleider haalt de manager in je naar boven. Wat is je leiderschapsstijl? Hoe gebruik je de aangeboren en aangeleerde kwaliteiten die je al hebt om je leiderschap verder vorm te geven? Wat is je doel en welke uitdagingen kom je in je dagelijkse werk tegen? Een goede managementopleiding gaat in op je persoonlijke situatie en ambities zodat je de dingen die je leert direct in de praktijk kunt toepassen.
Een leider is zo sterk als het team
Of je nou leidinggeeft aan een paar mensen of een complete afdeling aanstuurt, als manager ben jij aansprakelijk voor het reilen en zeilen van je team. Een goede leider omringt zich met mensen die zich gewaardeerd voelen en iets bijzonders toevoegen. Mensen met een eigen mening en hart voor de zaak. Het herkennen en inzetten van kwaliteiten van medewerkers is een belangrijke taak van managers. Net als het team stimuleren om met verbeteringen te komen en daar dan ook echt voor gaan. Op die manier creëer je betrokkenheid, loyaliteit en verhoog je de productiviteit.