• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel13 jan 2021

    Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde

    Organisatie

    Zelfsturing (of zelforganisatie of zelfmanagement) is een steeds vaker terugkomend thema in managementtrainingen en organisatieveranderingen. Gemeenten doen aan zelfsturing, er vindt zelfsturing in de zorg plaats, bedrijven kiezen ervoor om in zelfsturende teams te werken en ook in bijvoorbeeld sectoren als de jeugdzorg, die gekenmerkt worden door een woud aan regels en protocollen, wordt er
    steeds meer zelf gestuurd.

    Uitgangspunt van zelfsturing is dat het terugbrengen van het aantal managementlagen tot meer efficiëntie leidt. De hiërarchie leidt immers tot stroperige processen waarin beslissingen boven in de hiërarchische piramide worden genomen. Zelfsturing zorgt voor meer motivatie bij de
    werknemer. Tenminste, daar gaan de adviesbureaus die het gedachtegoed omarmen van uit.

    Wat wordt onder zelfsturing verstaan?

    In de praktijk levert zelfsturing niet als vanzelfsprekend op wat ervan verwacht wordt. Mensen hebben misschien nog wel meer dan in de oude situatie behoefte aan duidelijkheid. Dat betekent dat in de eerste plaats duidelijk moet worden in een organisatie wat de top onder zelfsturing verstaat. Wie doet nu wat? Mogen mensen zelf bepalen wat ze doen? Of alleen hoe ze hun taken uitvoeren en met wie? Mag een team ook de salarisverhogingen van de collega’s vaststellen? En zit daar een maximum aan?

    Bert Bouwer, voormalig bondscoach van het dameshandbalteam, vertelde ons over een experiment dat hij uitvoerde met zelfsturing bij een vriendschappelijke interland. Na voortdurende discussies over de opstelling en wissels, vertelde hij het team dat hij die wedstrijd op de tribune zou gaan zitten. De speelsters mochten voor deze ene keer zelf de tactiek, opstelling, kleding, etc. bepalen.

    Het Nederlands team speelde het grootste deel van de wedstrijd goed en kwam op voorsprong. Je zult begrijpen dat Bert zich op de tribune wat ongemakkelijk begon te voelen. Na een tijdje werden goed spelende dames gewisseld voor speelsters op de bank en uiteindelijk verloor het team.

    Na de wedstrijd werd het experiment besproken. ‘Waarom wisselden jullie?’, wilde Bert weten. Duidelijk werd dat het team het zielig vond dat niet iedereen speelde en er daarom gewisseld werd. Conclusie: het was toch wel handig als de coach voortaan dergelijke moeilijke beslissingen over speelsters zou nemen.

    De Fluitende leider
    Meer info en bestellen in onze Businezz-shop

    Kaders nodig voor zelfsturing

    Of je nu manager, magazijnmedewerker, CliniClown, handhavingsambtenaar of wat dan ook bent, de meeste mensen vinden het moeilijk om collega’s aan te spreken. ‘Wie ben ik dat ik mijn collega moet vertellen dat hij iets niet goed doet?’ Als dan ook de spelregels niet precies duidelijk zijn, wordt de drempel nog hoger. Duidelijke kaders zijn dan ook een absolute voorwaarde om zelfsturing mogelijk te maken.

    Bron: De Fluitende Leider

    Door: Erik Kaptein, Colinda van Dijk, Kevin Blom

    Laatste update: 13 jan 2021

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    De fluitende leider Organisatie zelforganisatie zelfsturende teams zelfsturing

    Verder lezen

    14 jan 2021Organisatie
    Teamsucces: wat is dat eigenlijk?
    12 jan 2021Organisatie
    Werken aan emotionele integriteit: Workshop Filminspiratie
    11 jan 2021Organisatie
    "Een organisatie moet bloeien en bruisen"
    30 dec 2020Organisatie
    Organisatorische cholesterol
    28 dec 2020Organisatie
    Check-in: zo doe je het goed
    18 dec 2020Organisatie
    Provoceren als laterale denktechniek

    Reacties

    1. Harm zegt

      14 jan 2021 om 15:20

      Top om te zeggen “wie ben ik om een ander te zeggen wat hij of zij iets niet goed doet. Zelfsturing wordt steeds belangrijker. Je zelf los maken en het idee dat zelfsturing in je hebt zorgt voor ruimte in eigen ontwikkrling in alles waar je voor staat.

      Beantwoorden

    Geef een reactie Antwoord annuleren

    Lees voordat u gaat spelen de spelregels

    Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

  • Blogs organisatie

    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
    Wat een slak ons kan leren over snelheid17 dec 2020
    Ver-Dragen: het jaar in 12 columns van Danielle Braun16 dec 2020
    Hoezo groeien?10 dec 2020
    Breek je tent af23 nov 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken organisatie

    Advieswerk in verwaarloosde organisaties
    Tribaal kantoorgedoe
    Bezonomics - Leren en winnen van Amazon
    Ondernemen met impact
    Teamtastisch - kaartenset
    Oogst van oplossingen
  • Recente reacties

    • Martin van Staveren op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Cor Lubach op Complexiteit: wat is het én wat kan je er mee?
    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads organisatie

    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Whitepaper: Met de opgave verbonden
    Whitepaper: het beste van 2017
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing