• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Artikel23 jan 2018

    Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile

    Projectmanagement

    ‘Als manager vrees ik dat Lean ervoor zorgt dat ik geen rol meer heb.’ Elke training begin ik met de vraag wat men weet over Lean en Agile om vooroordelen weg te nemen. Misstanden stel ik het liefste direct aan de kaak, en dat zijn er nogal wat. De filosofieën dragen bij aan het levensgeluk van Nederlanders en verdienen daarom een eerlijke kans. Tijd om voor eens en altijd de feiten te scheiden van de fabels.

    #1 Lean en Agile zijn wondermiddelen 

    Het tegendeel is waar, we beginnen klein met Lean en Agile om de kracht van deze methodieken te laten zien. Het is een kunst om de stappen niet te groot te zetten en met een klein proces te beginnen. De filosofieën zijn lange termijn investeringen, om klantwaarde te vergroten. Maar je ziet op de korte termijn al resultaat, zolang je de stappen niet te groot maakt. Met Lean hebben we de intentie om continu te verbeteren, maar het is geen wondermiddel dat je zomaar inzet. Het is een mindset die de organisatie in vele lagen moet voelen en dragen.

    #2 Met Lean en Agile wordt de manager overbodig

    De manager vervult in ieder Lean en Agile traject een belangrijke rol. Ik zal echter niet ontkennen dat de input van de manager verandert. Doordat er meer verantwoordelijkheden worden gedragen door medewerkers, is het voor de manager van belang om te faciliteren en te coachen. Vergis je niet, dit vraagt veel van de manager en daarmee voegt hij enorm veel toe in de ondersteuning. Daarom moet er vanuit de externe consultant niet alleen aandacht zijn voor medewerkers, maar ook voor managers in hun vernieuwde rol. Het samenspel is bepalend voor het succes. Het management bepaalt de richting, de medewerkers de invulling van de stappen.

    #3 Lean en Agile zorgen voor een democratie

    Hier is het belangrijk om verschil te maken tussen een democratische organisatiestijl en de organisatie als democratie. Het is niet zo dat Lean en Agile ervoor zorgen dat medewerkers de missie en de visie bepalen van de organisatie, maar het zorgt er wel voor dat medewerkers hun werk anders kunnen indelen binnen deze doelen als dit de klantwaarde verhoogt. Wij geloven dat dit voor een hoge medewerkerstevredenheid zorgt en daar voegen we vaak aan toe dat ‘blije medewerkers zorgen voor blije klanten’. De interne zeggenschap van medewerkers vergroot namelijk de betrokkenheid en dat levert voor iedereen voordelen op. Er is dus geen sprake van een democratie, maar van zeggenschap.

    #4 Het is een doel om zo Lean en Agile mogelijk te werken

    Wat een mooie kans om deze fabel uit de wereld te helpen. We noemen Lean en Agile niet voor niets filosofieën. Het is een overtuiging om doelen te behalen en klantwaarde te vergroten. De veranderingen die nodig zijn voor deze doelen vragen focus. Het mag nooit of te nimmer een op zichzelf staand doel worden om ‘zo Lean of Agile mogelijk te werken’, het doel is altijd gericht op het vergroten van de klantwaarde, medewerkerstevredenheid en financiële resultaten.

    Er is nog veel meer te vertellen over Lean en Agile en dat doe ik dan ook graag. In de volgende blogs volgen meer fabels en feiten over de filosofieën en bijbehorende technieken.

    Door Martine Oegema, Agile manager en coach bij LCG

    Laatste update: 10 dec 2019

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    agile project management Blog Column lean methode leidinggeven Projectmanagement

    Verder lezen

    26 jul 2022Projectmanagement
    Het projectteam, een team bij uitstek
    6 apr 2022Projectmanagement
    Werken in teams is niet eenvoudig: de valkuilen
    14 jan 2022Projectmanagement
    Het Johari-venster: wat is het en hoe werkt het?
    9 dec 2021Projectmanagement
    Je digitale project is gedoemd te mislukken (En dit kun je eraan doen)
    30 aug 2021Projectmanagement
    Leerstijlen van Kolb binnen scrum
    17 aug 2021Projectmanagement
    De projectopzet, hoe ziet die eruit?

    Geef een antwoord

    Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

  • Blogs projectmanagement

    Projectmanager, stuur op doordachte keuzes!25 mei 2018
    'De sjoemelruimte is weg bij projecten'24 mei 2018
    Kletspraat over Lean en Agile26 feb 2018
    Lean en Agile: de realiteit12 feb 2018
    Zo leuk en toch onjuist: de 4 fabels over Lean en Agile23 jan 2018
  • Boeken projectmanagement

    De_Perfecte_Kick_OffDe Perfecte Kick Off
    Organseren-in-en-met-netwerkenOrganiseren in en met netwerken
    Projecten en projectportfolio in control
    Program Canvas
    Versimpelen
    De project(ver)leider
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
    • Hidden
    • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

  • Recente reacties

    • Ina Vogel op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Martin Buil op Jouw medewerkers ontspannen op vakantie? Mooi niet!
    • Ed op Hoe geef je emoties een plek op het koude scherm?
    • ronald op Service design thinking: de ideale situatie als vertrekpunt
    • lee op Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing