Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Filosofie voor managers in 1 dag

    • 25 feb 2020

    Wikken en wegen

    Samenwerken in de zorg wordt steeds belangrijker en een integraler onderdeel van het werk. Met een spel kun je de samenwerking op een speelse manier onderzoeken en evalueren.

    25 feb 2020

    Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!

    Ok boomers hier! Nou, eigenlijk niet, want wij zijn beiden vroege millennials, en zouden dus volop bezig moeten zijn met dingen als leuk, werkgeluk, zelfontplooiing op het werk, purpose en het wegbezemen van belemmeringen die de employee experience in de weg zitten. Maar dat zijn we niet. We zijn namelijk gewoon aan het werk. En om gelijk maar even een misverstand uit de weg te werken: werk is niet altijd leuk.

    25 feb 2020

    Beelden van de toekomst

    Recent publiceerde Koplopers in de Zorg een nieuwe Toekomstwijzer over Management, Organisatie & Medewerkers in de zorg. Deze toekomstwijzer is tot stand gekomen op basis van gesprekken met hoogleraren aan Nederlandse universiteiten en bestuursvoorzitters van zorginstellingen. Hoe zien zij de toekomst van de gezondheidszorg in Nederland?

    25 feb 2020

    Hoe de strategy map met succes toe te passen

    Een strategie plannen is één ding, het uitvoeren ervan een tweede. Kaplan en Norton ontwikkelden de strategy map om een beter inzicht te krijgen in de benodigde middelen en stappen om een strategie daadwerkelijk te realiseren. In dit artikel bespreken we een viertal dimensies die aan de strategy map moeten worden toegevoegd, wil de toepassing daarvan echt effectief zijn op het duurzaam succes van een onderneming. De organisatie van het proces waarmee de strategy map wordt ontwikkeld en toegepast, blijkt cruciaal voor het creëren van de noodzakelijke flexibiliteit en draagvlak in de organisatie.

    25 feb 2020

    De DISC-methode: Een beter team door inzicht in gedragsvoorkeuren

    Kennis en ervaring alleen zijn niet doorslaggevend bij het werven, behouden en goed inzetten van personeel. Een goede manager beseft dat zijn medewerkers ook passie, inspiratie en motivatie willen vinden. Dat komt bovendien ook het behalen van targets ten goede. Wilt u gericht personeel aannemen of betere teams samenstellen, dan is het zaak inzicht te hebben in de gedragsvoorkeuren van de betrokken mensen. De DISC-scan is een handig hulpmiddel om dit inzicht te verkrijgen.

    24 feb 2020

    De noodzaak van reflactie en doenken

    Het gaat in de nieuwe realiteit om het werken aan een betere toekomst. Werken aan je eigen vermogen om om te gaan met de veranderlijke realiteit en continu sterker, slimmer en sneller worden. Accepteren dat je het nooit zult weten, en bereid zijn om op veel gebieden te experimenteren en te leren. Samen kijken wat de beste manier is om verder te komen. Creativiteit is in dit proces enorm belangrijk. Ook al komen de robots en de kunstmatige intelligentie eraan, creativiteit, kritisch denkvermogen en verbinding met anderen zijn vaardigheden die robots nog niet hebben, in ieder geval niet in de bedrijfskundige context.

    24 feb 2020

    Sociaal-geconstrueerde systemen, wat zijn het?

    Het sociaal-constructionisme, dat zich vanaf de jaren vijftig ontwikkelt in de sociale wetenschappen, gaat ervan uit dat mensen ieder hun eigen wereldbeeld hebben. De centrale stelling van het sociaal-constructionisme is dat een objectieve (sociale) werkelijkheid niet bestaat, maar geconstrueerd wordt door de mensen die er onderdeel van uitmaken. De mens is hiermee subject en object in zijn eigen werkelijkheid. Dit heeft belangrijke consequenties voor wat de organisatie als systeem is en voor de wijze waarop de organisatie te veranderen is.

    24 feb 2020

    Waarom we sociale platformen niet als enige verantwoordelijk mogen houden voor het bewaken van onze democratie

    Sociale platformen als Facebook, Google en Twitter hebben na maandenlange discussies bekend gemaakt hoe ze om willen gaan met politieke advertenties in de aankomende verkiezingscampagnes. De sociale platformen gaan hier verschillend mee om, ondanks dat de druk op hen groot is om nepnieuws te bestrijden. Waarom we de sociale platformen niet verantwoordelijk mogen houden voor het bewaken van onze democratie.

    21 feb 2020

    Veranderen? Weet wie er werken!

    Bij de Wie-vraag gaat het over de mensen die een rol spelen in het veranderverhaal, inclusief degene die het maakt en vertelt. Wie zijn de karakters in het verhaal, hoe ervaren zij de verandering, wat vindt het ‘verandervolk’ belangrijk, wie is actief en op welke manier? Het antwoord op dit soort vragen geeft aan welke betekenis de verandering heeft voor de betrokkenen. In het heden gaat het daarbij om de beleving van de verandering, en in de toekomst om de relatie tussen de verandering en de ambities van betrokkenen.