Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

    • 29 mei 2020

    Wat platformen kunnen leren van TikTok

    Het succes van video-app TikTok onder tieners is een doorn in het oog van Facebook (Instagram) en Google (YouTube) die het aantal jonge gebruikers zien dalen. Zal het ze lukken om TikTok onschadelijk te maken door het te kopiëren met apps als Lasso en Firework? Een overname is eveneens een beproefde strategie, maar die mislukte. Wordt TikTok de Facebook- én YouTube-killer? En zo niet, wat leert de app ons dan wel?

    29 mei 2020

    Zet persona’s succesvol in via het 8 step change model

    Persona’s kunnen een krachtig verandermiddel zijn. Ze ‘dwingen’ medewerkers te redeneren vanuit het perspectief van de klant. Dat kan leiden tot een nieuwe manier van werken en heilige huisjes die omver gaan. Maar persona’s zijn voor de één een wondermiddel en voor de ander een ontnuchterende ervaring.

    29 mei 2020

    Het grote mes: daadkrachtig en tegelijk kwetsbaar durven zijn

    ‘Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen en het grote mes doelgericht hanteren, als de situatie daarom vraagt. Bedenk niet alleen zelf, maar ook met de betrokkenen wanneer en hoe je het best kunt snijden’, schrijft Gabriël Anthonio in zijn boek Het Zwitsers zakmes van de leider. Hij licht dat toe aan de hand van een voorbeeld uit zijn eigen praktijk als bestuurder bij Verslavingszorg Noord-Nederland.

    28 mei 2020

    Burgers’ Zoo-directeur Bertine van Hooff: ‘Neem elkaar niet de maat, geef elkaar vertrouwen’

    Bertine van Hooff vormt samen met haar man al meer dan vijftien jaar de directie van Burgers’ Zoo in Arnhem. Daarnaast is ze sinds een jaar Provinciaal Statenlid voor het CDA in Gelderland. Een groot verantwoordelijkheidsgevoel, de wil om haar talenten te benutten en een flinke dosis nuchterheid typeren haar. Ze probeert vrouwen in haar omgeving het vertrouwen te geven hun ambities waar te maken. ‘Je hoeft het niet allemaal al te kunnen. Maak die fouten maar.’

    27 mei 2020

    Voorkom idealiseren van ‘vooruitstrevend organiseren’: het is hiërarchie & netwerk

    Lezend in het recent verschenen boek ‘Corporate Rebels-make work more fun’, geschreven door Minnaar en De Morree, had ik twee tegenstrijdige gevoelens: het is een mooi inkijkje in hoe organisaties (op diverse plekken in de wereld) ‘vooruitstrevend’ ingericht zijn. Tegelijk stoorde mij het gebrek aan nuance, alsof er geen ruimte is voor de ‘klassiek’ ingerichte organisaties. En dat is niet terecht, denk ik.