Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

    • Nanette Raaijmakers
    7 apr 2020

    ‘De coronacrisis is ‘business as usual’ geworden’

    In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de problemen het hoofd en wat vraagt het van hun managementvaardigheden? In dit interview spreken we met Nanette Raaijmakers, manager Onderwijs en Onderzoek in het Catharina Ziekenhuis Eindhoven. ‘De eerste weken waren heel hectisch, maar nu is alles ingeregeld en heerst er rust in het ziekenhuis.’

    Arjen Oostveen
    7 apr 2020

    ‘Ik hoop op een herwaardering van de zorg in ons land’

    In een serie artikelen spreken we met zorgmanagers in verschillende settings over hun werk tijdens de coronacrisis. Wat komt er op hen af, hoe bieden zij de problemen het hoofd en wat vraagt het van hun managementvaardigheden? In dit interview spreken we met Arjen Oostveen, werkzaam bij ZZG zorggroep, een grote zorgaanbieder in Zuid Gelderland. Hij is locatiemanager van De Weegbree in Wijchen, een woonzorglocatie waar 65 ouderen met dementie wonen. ‘De coronacrisis leidt ook tot bezinning: hebben wij onze prioriteiten wel goed?’

    6 apr 2020

    De grootste veranderkundige ingreep ooit: thuiswerken 2020

    Sinds een paar weken is van de ene dag op de andere thuiswerken voor veel hoofdarbeiders het ‘nieuwe normaal’. Er zijn in onze organisaties geen intensieve beleidsdiscussies aan vooraf gegaan, geen uitgebreide verkenningen naar de technische (on)mogelijkheden.

    6 apr 2020

    Blockchain in de zorg

    In het kader van het project Agenda voor de toekomst interviewde Jaap Jan Brouwer van Koplopers in de Zorg Frans Kempen, verantwoordelijk voor de ontwikkeling van blockchaintoepassingen voor supply chain management bij IBM Netherlands. Onderwerp van gesprek zijn de mogelijkheden voor blockchain in de zorg.

    Willem Peter de Ridder
    Willem Peter de Ridder
    6 apr 2020

    Meer kansen en hogere kwaliteit met kunstmatige intelligentie

    Geen enkele organisatie ontkomt aan digitalisering, robotisering en kunstmatige intelligentie. Voor bestaande bedrijven, zowel profit als non-profit, kan die digitale transformatie een behoorlijke opgave zijn. Juist voor deze bedrijven schreef Willem Peter de Ridder het boek ‘Winnen met kunstmatige intelligentie’. Want je organisatie transformeren is moeilijk, maar niets doen is geen optie. Hoe creëer je kansen en realiseer je hogere kwaliteit met kunstmatige intelligentie?

    6 apr 2020

    De belangrijkste onderdelen van TQM

    In de jaren vijftig togen de Amerikanen W. Edwards Deming en Joseph Juran naar Japan om lezingen te geven over kwaliteitsmanagement. Hun inzichten kwamen overeen met die van de Japanse managementprofessor Kaoru Ishikawa. TQM – de naam waaronder de praktijken die zij bepleitten alom bekend werden – beschreef hoe alle aspecten van een organisatie zich zouden moeten richten op het leveren van kwaliteit. Niet alleen van hoog naar laag in de organisatie, maar van begin tot eind in de hele productiecyclus.

    6 apr 2020

    Roereieren managen

    Jaren geleden vloog ik ’s ochtends van Montreal naar New York, met Eastern Airlines. Dat was toen de grootste luchtvaartmaatschappij van de wereld, maar zou snel een duikvlucht nemen.

    5 apr 2020

    Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)

    Concepten voor leiderschap in organisaties worden in de praktijk vaak lichtvaardig toegepast, zonder te analyseren of het betreffende concept aansluit bij het vraagstuk en de ontwikkelingsfase van de organisatie. Zo wordt in kennisorganisaties vaak voor vormen van zelfsturing gekozen. Wanneer de veranderaar zich beter verdiept in enerzijds de praktijk van de betreffende organisatie en anderzijds de wetenschappelijke onderbouwing van een leiderschapsconcept, dan kan een beter passende keuze worden gemaakt en een mislukking worden voorkomen. De auteur verrichte twee longitudinale gevalsstudies in de context van een grote onderwijsorganisatie, waaruit bleek dat het concept van ontwikkelingsgericht leiderschap de voorwaarden schept voor een overgang naar vormen van gespreid leiderschap.

    3 apr 2020

    Rob Rijbroek: Geen manager, geen bedrijf

    Hij was onder meer profvoetballer en gymleraar, maar nu is hij directeur van ISBW, Scheidegger, Schoevers,  SRM en Lectric. En waar de trend tegenwoordig juist is dat managers vervangen moeten worden, of dat managementlagen geschrapt moeten worden, vindt Rob Rijbroek juist dat de manager versterkt moet worden. ‘Geen manager, geen bedrijf’, zo stelt hij.