Inspireert, verbindt en brengt verder
Hoe krijg je de juiste mensen aan boord en houd je ze gemotiveerd? Bij waarachtig leiderschap draait het om het ontwikkelen van bevlogen medewerkers, die klanten creëren die ambassadeurs van de organisatie worden om zodoende excellente resultaten te kunnen behalen. Wil je die werkmotivatie binnen organisaties bevorderen, dan blijkt een hoger doel, een purpose, hebben een flinke aanjager, in het bijzonder voor professionals van de Y-generatie.
Als de hangmat verveelt. Het terras alweer een terras is. De wachtrij voor de St. Pieter heel lang is. Je vliegreis nog drie films duurt. Gebruik je tijd dan eens om je antropologische blik te trainen.
Het Handboek Werkgeluk komt tegemoet aan de behoefte aan informatie die praktisch toepasbaar is, wetenschappelijk gefundeerd en eerlijk over valkuilen en onmogelijkheden. Nu het in de winkel ligt, trekt auteur en gelukonderzoeker Ad Bergsma uit elk hoofdstuk een persoonlijke les. Vandaag de lessons learned uit het derde deel over individueel werkgeluk.
Op korte termijn liever fouten herstellen (corrigeren) dan fouten structureel voorkomen door het nemen van corrigerende maatregelen. Kwaliteitsmanagement heeft er regelmatig mee te maken. Dit is vaak kortetermijndenken. Op de lange termijn worden fouten vaak herhaald. NEN peilt de behoefte aan een richtlijn voor corrigerende maatregelen.
De CNV luidt de noodklok over werkdruk en moeheid bij werknemers ten gevolge van corona. Onderzoeksuitkomsten zijn verontrustend; een derde van de werknemers geeft aan meer werkdruk te ervaren in coronatijd.
Je kunt op het moment geen krant of website openen zonder te lezen hoe ‘ongekend deze tijden’ zijn en wat je allemaal ‘juist nu’ moet doen. Het is zeker niet de bedoeling om de huidige crisis te bagatelliseren, maar zijn de uitdagingen van ondernemers en managers op dit moment echt zo ongekend?
Rob van Es, organisatiefilosoof bij de UvA en zelfstandig trainer/adviseur in professionele diagnostiek en ethiek, presenteert op vrijdag 7 augustus van 15-16 uur via Zoom zijn nieuwe boek: Emotionele Integriteit. De onderstroom van professionele ethiek.
In Nederland groeien we op met de boodschap dat je geen fouten mag maken. Want als je fouten maakt, krijg je een slechte beoordeling. Als je fouten maakt, blijf je zitten. Als je fouten maakt, word je gewisseld. De beste manier om geen fouten te maken, is om niks te doen. En dat doen veel mensen dan ook. Maar eigenlijk is dat ook fout. Want wie geen fuoten maakt, maakt niks. Waarschijnlijk heb ik onwijs veel gemaakt in mijn leven. Want ik heb echt veel dingen fout gedaan.
De meeste bedrijven verwachten herstel van de coronacrisis binnen een jaar, maar de onderlinge verschillen zijn groot. Enerzijds is de Coronacrisis een aanjager van innovatie; bedrijven proberen het herstel te versnellen door in te zetten op thuiswerken, het digitaliseren van processen en het introduceren van nieuwe verdienmodellen. Anderzijds blijft de aandacht voor duurzaamheidsthema’s en verkorting van (globale) waardeketens echter achter. Ook is één op de vier bedrijven afhankelijk van steun van de overheid en een even groot deel kort op salarissen.
Het uitrollen van procesgericht werken binnen organisaties leidt in veel gevallen niet tot de resultaten die waren beoogd. Het veranderen van een organisatie vraagt veel meer dan een goed doordacht ontwerp van de gewenste werkwijze, ingerichte workflows of heldere werkinstructies. De overstap naar procesgericht werken gaat net zoveel over het gedrag en gedachtegoed van mensen als het veranderen van een set afspraken.